国内企业管理培训概览与机构介绍

企业管理培训的排名依据繁多，如内容质量、培训机构的名声等。在国内，杭州时代光华凭借其15年的教育经验，已然成为培训界的引领者。

关于企业管理培训的内训课程大纲，有一套系统的学习体系。《互联网时代企业管理新模式》为首篇，探讨了新商业文明及管理的本质与创新。其中，提到了企业发展中的阴阳合一，强调了管理是一个系统，只有超越管理，才能做好管理。还详细阐述了经营管理挑战的多方面体现，如人文断层、能源断层等。企业发展阶段的不同，对管理的要求也不尽相同。在移动互联时代，思维方式的颠覆和重塑，带来了全新的管理认知。

现代企业经营面临三大考验及管理应对路径，这其中包括了WTO全面进入后的外来企业挑战，本土企业的低层次竞争等问题。而规模管理与价值管理分析，则是企业可持续发展的关键。要走好这条路，需遵循二步曲：先做小，做稳，求利；再做强，做大，求名。这每一步都需要做精，做细，求势，回归管理的本质，即以人为本，提高效率。

在人才管理方面，需要基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量。人才梯队建设的原则、优胜劣汰的具体操作、选育用留的要点等都是关键。而人才短缺与人才断层，更是企业可持续发展的桎梏。

在企业管理培训机构方面，国内有多家具有实力的咨询公司。如广州市中大管理咨询有限公司、怡安翰威特咨询公司、大纵横管理咨询公司等都是中国*实效的咨询机构，他们为企业提供全方位的管理咨询服务。还有华夏基石管理咨询集团、美世咨询公司、理实国际咨询集团等也都是业内知名机构。

而企业培训机构是指为企事业单位提供企业培训咨询、课程方案设计呈现等服务的专业公司机构。他们与企业大学的区别在于战略结合、知识管理以及学习理念上的不同。企业大学更注重课程的自主研发能力以及内部讲师队伍的构建，以此建立有效的知识管理机制。

企业管理培训是一个多元且复杂的领域，需要专业的机构和团队来提供支持和帮助。国内的多家咨询公司和培训机构都在为此努力，他们不仅提供了丰富的课程内容，还为企业提供了战略性的管理咨询和服务。

《企业大学的特性与内部架构》

1. 企业特色。企业大学在管理、课程、讲师和学员等方面都呈现出鲜明的企业色彩，因为它主要服务于企业，带有企业的烙印也是合理的。

2. 战略地位。企业大学不仅是企业战略发展的得力助手，还要根据企业的发展战略进行运作，积极推动企业战略的实施。

3. 集成资源整合。企业大学致力于资源的集成，无论是企业内部还是外部的学习培训资源，都会集中于此，确保企业大学的资源充足并高效运作。

4. 自主性强。相较于其他职能部门，企业大学的自主性较强，类似于企业的一个独立项目，可以自主运行，包括独立开发课程、挖掘培训讲师和开发新的培训项目等。

5. 明确的服务针对性。由于只为某一企业服务，企业大学的针对性十分明显。

随着市场经济的发展和电脑网络技术的不断进步，企业大学逐渐展现出开放性和虚拟化特征。

要建立企业大学的内部组织架构，首先要考虑其业务架构。如同一个独立的企业一样，需要根据其业务的价值链来设计各个部门，确保企业大学能够高效开展业务。

本文参考了百度百科中关于企业大学的描述。