如何打造高效团队的凝聚力

随着21世纪的到来，个人英雄独唱主角的时代已经过去，而团队的凝聚力开始受到越来越多追求成功的人士的关注。一支优秀的团队，强大的凝聚力是其提高工作效率的制胜法宝。在当今社会残酷竞争中脱颖而出的，往往是那些具有强大凝聚力的团队。那么，我们应该如何从经济的视角培养团队凝聚力呢？

一、塑造团队核心

高效团队的关键在于拥有一个足够凝聚力的管理者。这些管理者不仅会将目光投向自己，更会不断地规范自己、完善自己、超越自己。他们以卓越的表现，为团队树立榜样，建立威信，并与团队成员建立亲密关系。一个团队能够团结在某位“领导”身边，更多的是因为这位领导具备某种人格魅力。他们作为团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊，用自己的卓越成就来塑造完美的团队。现代生产经营管理需要现代管理意识，克服小经营管理观念，进行有效管理，理顺各方面关系，争取支持。“理解”与“信任”是管理者凝聚力的源泉。

了解员工的长处与短处是管理者进行有效管理的前提。只有知道员工能做什么，具备哪些能力，才能避免盲目指挥，做到人尽其才。选择不同的人才，合作起来可以取长补短，产生惊人的力量。管理者需要不断寻找合适的人选来配合自己的工作。做出有效的用人决策也是至关重要的。在任命之前，要明确任命的原因和目标，然后寻找适合的人选。在挑选新的部门主管时，管理者应首先弄清任务的核心需求，根据需求选择合适的人选。职业应该是客观的，职位应根据任务而定，不应因人而定。确保被任命的人了解职位的要求和范围，并将精力集中在职位的更高需求上。

二、建立合理的分配体系

在人才流动过程中，经济因素和职权晋升始终占有很大比重。但过分强调这一点容易制造内部矛盾，导致团队溃散。拥有足够凝聚力的管理者会使团队成员清楚，价值观的统一是企业成功的关键。通过可行的管理将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，建立“人适其位、人尽其责”的考核体系。在现代企业运行中，要想在竞争中成功，必须建立一个有战斗力的团队。世界首富比尔·盖茨成功的秘诀之一就在于微软拥有成功的团队和合理的管理制度。明确合理的经营目标、增强管理者自身的影响力、建立科学的管理制度以及良好的沟通和协调是打造团队凝聚力的关键要素。

以华为为例，作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为通过明确的目标、强大的领导魅力、科学的管理制度和持续的沟通协作，成功地打造了一支具有强大凝聚力的团队。这也是华为能够在竞争激烈的市场中脱颖而出的重要原因之一。关于众多企业学习的华为管理与文化的深入解析

许多人正深研华为的经营之道和管理思想。观察各行各业的从业者，从商业巨子到基层员工，都对华为公司及其创始人任正非的管理理念深感兴趣，不少人积极研读相关书籍，撰写心得体会，甚至亲自前往华为总部参观学习。华为的成功故事与任正非的智慧已经成为了许多企业争相效仿的范例。令人遗憾的是，真正能够掌握并实践华为精髓的企业却寥寥无几。本文旨在进一步探讨华为成功的几个关键要素。

一、共享利益的广泛覆盖机制

众所周知，华为创始人虽持有的公司股份比例较小，但却鼓励广大员工参与股份制，形成了一个开放、共享的利益结构。这种机制将企业视为一个利益共同体，强调了组织成员的共同愿景和协同愿望。华为非常重视企业文化，但并不依赖空洞的“理念”来替代实际的利益分配。他们以员工的贡献和人力资本为尺度，通过创新的产权和利益分配制度，使员工与企业发展紧密相连，分享企业成长的收益。

二、坚定的战略导向与清晰的认知

在业务选择、竞争策略、竞争优势的积累等方面，华为始终保持清晰的认知和明确的方向。特别是在我国企业普遍存在机会主义倾向的背景下，华为基于长远目标和使命的战略导向显得尤为可贵。其战略导向主要体现在三个方面：一是基于对市场、行业、技术等形势的准确判断，形成整体性、系统性的战略框架；二是在稳定中求变，进行动态的战略调整和变革；三是坚持不懈地建设能力体系和平台，为企业的长治久安打下坚实的基础。

三、内部组织化的有效推进

鉴于中国人的文化传统和自我中心倾向，中国企业组织内部往往难以形成大规模的合约。华为通过客户导向的流程化管理，以及复杂的矩阵式组织结构，成功地将内部不同机构、不同职位以及不同人员编织成一个协同之网。这种结构既考虑了事业分工和专业职能分工的有机结合，又兼顾了平台能力打造和市场快速反应的需求。

四、知识型员工的管理艺术

华为的主体是来自*大学的知识型员工。对这些员工的管理一直是企业的难题。华为通过以能力为核心、以任职资格为基础的结构化体系，成功地将知识型员工的管理与组织规则、公正原则和职业发展相结合。这既保证了员工的自主性和创造性，又使他们能够认同组织、融入团队、乐于合作。

五、银行业金融机构的职业操守和行为准则

在银行业金融机构中，职业操守和行为准则是反腐倡廉建设、企业文化建设、合规管理的重要内容。中国银行业协会对《银行业从业人员职业操守》进行了修订，明晰了从业人员行为规范，以塑造共同价值观，加强行业自律和从业人员行为管理，推动清廉金融文化建设。该操守分为七章五十四条，涵盖了总则、职业操守、行为规范等多个方面。银行业金融机构也需加强管理机制的构建，包括黑名单、灰名单及相关制度等惩戒机制。

六、学习华为的普遍规律与原理

有人认为学不会的地方具有华为的特殊性。事实上一些企业学不会甚至不愿学的恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。这些规律和原理具有普遍的适用性和可复制性。学习这些规律和原理需要谦虚、冷静的心态以及客观理性的科学精神等职业素质。特别是在当前喧嚣、浮躁的环境中，这些素质尤为稀缺和重要。

总结来说，华为的成功不仅仅是某个方面的成就，更是其在管理机制、战略导向、组织文化等多方面的综合体现。对于其他企业而言，学习华为不仅仅是模仿其表面上的做法或策略，更重要的是理解其背后的管理哲学和文化基因。只有真正理解并实践这些原则和规律的企业才能走得更远更稳。