通过近期的培训学习，我感受到了自身的进步与成长，衷心感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位老师的精彩授课。这次培训学习，使我的理论基础、道德水准、业务修养等方面有了显著的提升，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，提高了做好新形势下本职工作的能力和信心。我有以下几方面的体会和收获：

一、培训的重要性与迫切性

培训是一种有效的学习方式，是提高业务知识的手段。在知识更新迅速的社会，不断学习、不断进步是适应发展的关键。通过此次培训，我深刻认识到了学习的重要性和迫切性。面对不断变化的工作需求，我们需要通过学习和培训来掌握新知识、新技能。只有不断创新思维，以新的思维和举措应对挑战，我们才能不断提升自身的工作能力和业务水平。

二、素质与能力的培养

培训使我意识到要不断加强素质与能力的培养和锻炼。要强化全局意识和责任意识。要有超前的思维，有创新精神，始终保持开拓进取的锐气。要牢记使命，增强社会责任感，提高自身能力素质。

要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会与领导、同事、相关服务单位进行沟通，尊重他人，积极主动开展工作。通过反思，及时发现自身存在的问题。

要敢于吃亏、吃苦、吃气，树立奉献精神。树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想，严格要求自己，树立高尚的自我牺牲精神和奉献精神。

三、经营之道实训心得

作为公司的一员，我在经营之道实训中获得了许多宝贵的经验。公司注重控制产品质量、数量和成本，促使每个部门、每个岗位都在为完成公司的总目标而努力。公司注重人本管理，加强上下级之间和同事之间的沟通，尊重员工个人保密和满足员工的各种合理需求。公司还鼓励员工提出合理化提议，善于激励员工参与决策和决策的实施。这些管理经验都值得其他公司学习。

这次培训学习让我受益匪浅。我将把所学的知识和经验应用到工作中，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。经营管理之路——我的学习与思考

一、黄如论先生的成功启示

从黄如论先生的创业历程中，我学到了诚信是企业的基石。在新加坡、马来西亚和菲律宾华人圈子里，他以诚信经营赢得了广泛的认可。这让我明白，一个企业的成功不仅需要人的诚信，更需要社会的支持和合作伙伴的信任。只有坚守诚信，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

二、员工诚信的重要性

企业的诚信不仅需要高层的决策，更需要从基层员工做起。在礼宾部的日常工作中，我对客人恪守首问负责制，严格履行每一个承诺。这样做的目的就是让客人感受到我们的诚意和信用，从而提高他们对我们的忠诚度。员工是企业的小单元，他们的行为举止决定了企业的整体形象。

三、积极进取与创新精神

“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”这同样适用于企业。一个企业要想长远发展，必须有进取精神和创新意识。这种精神来源于每个员工在日常工作中的不断总结和思考。我们应在熟练掌握岗位知识和技能的前提下，寻找提高工作效率和服务质量的新方法，不断创新工作程序，使企业始终保持核心竞争力。

四、团结协作与共同发展

企业的发展离不开前辈们的辛勤付出，但更离不开新一代的团结协作。我们应注重团结友爱，在工作中服从领导，与同事团结协作。只有团结的集体才能让员工有归属感，才能共同创造美好的未来。我愿意以积极的态度迎接每一位同事和领导，支持大家的工作，为企业的发展贡献自己的力量。

五、经营之道实训心得

在《经营之道》的实训中，我学到了很多关于企业经营的知识和技巧。从市场信息的发布到销售渠道的调整，从厂房设备的调整到原料的购买，每一个步骤都需要我们精心策划和执行。在实训过程中，我们经历了失败和成功，这让我们更加深刻地理解了企业经营的复杂性和挑战性。通过这次实训，我们不仅学会了如何经营企业，更学会了如何面对挑战和困难。

六、总结与展望

回顾我的学习经历和工作经验，我深感诚信、进取、团结是企业发展的关键。在未来的工作中，我将继续努力学习和实践这些理念和方法论。我相信只要我们坚持不懈地努力下去就一定能够取得更大的成功！同时我也期待着与更多的同事和领导一起共同创造属于我们的美好未来！从实训中，我深刻认识到了ERP系统在企业运营中的重要性。通过亲身参与模拟经营，我了解了企业的运营过程，感受到了市场竞争的精彩与残酷，也了解到了企业经营者所承担的经营风险与职责。

在模拟经营的几年中，我们从中总结了很多经验教训。第一年，我们平稳起步，投入适量广告费，拿到广告单，开始经营。第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改善，引进了新的生产线为下年生产做了充分准备。总体上，这两年的经营比较平稳。

到了第三年和第四年，我们在广告费以及市场的占领方面表现较好。但由于资金运用和产品开发的问题，我们遇到了困难。第五年，我们的市场开发占了很大优势，取得了较多的订单，但也面临着库存和资金运转的问题。最终一年，我们的生产线开始闲置，但总体经营平稳，还有不少收益。

在实训过程中，我担任销售总监一职，负责日常业务包括对企业经营环境进行分析、做出市场开发决策、根据财务状况和发展方向进行新产品开发等。营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，必须准确及时地了解市场变化，取得有竞争力的市场份额。

这次经营之道模拟实训让我对沙盘有了了解，主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。我深切感受到市场是瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

从这次实训中，我明白作为一名营销总监要有整体观念，必须准确及时地了解市场变化，取得有竞争力的市场份额。我也意识到在经营过程中，每一环节都必须深思熟虑，准确计算。不仅要着眼于现在的收益，还要制定短期和长期规划。

我也意识到在经营过程中不能套用旧有的思路和方法，需要根据实际情况进行调整。否则，可能会导致严重的后果。例如，在经营之道模拟实训中，由于我们套用了工业沙盘的经营思路，结果导致资金断流和市场无法出售产品等严重问题。

经过一番深思熟虑后，我们意识到自身在分析、预算、规划和决策方面的不足，这给我们带来了深刻的教训。在此次经营之道模拟实训中，我深刻体会到了团队的力量和合作的重要性。我们必须通过团队合作，独立做出众多的经营决策，涵盖企业的战略、营销、财务、生产、研发等各个方面。每个独立的决策看似简单，但当所有问题集中在一起时，会产生多种不同的选择方案，这需要充分发挥团队的协同作用。

尽管我们小组在这次实训中表现不佳，频繁出现问题，最终成绩也不理想，但值得肯定的是我们的成员非常团结，具有很强的团队精神，没有推卸责任或指责他人。面对问题时，我们尽所能一起努力解决，共同应对。不论如何，我们的目标是一致的。

管理学教育的目标是培养高素质、能够高效、有序地进行管理活动的管理人才。在企业管理学习的过程中，我深刻理解到专案管理的重要性。从古今成功人士的经历来看，成功者必然经历三种境界：知、行、得。这意味着在管理中要突出专案管理的重要性，通过学习获取智慧，把握生活和工作的客观规律，明确做人做事的基本原则。做事需要能力，做人需要道德。做事容易，做人难。职位越高，做人的重要性就越大于做事。因为领导者大多是通过做人来做事的。一个管理者，尤其是一个领导者，“德”比“能”更重要。领导者应以专业技能和人格魅力来引领团队，重视思想工作和人文关怀，以赢得团队的信任和自愿合作。

在专案合作中，团队合作是关键。这需要沟通、分工、协作和监督。沟通的目的是让他人了解你的想法，因为每个人在考虑问题时总会存在偏差。只有通过良好的沟通，我们才能综合所有人的好想法，减少弯路，让事情更顺利。分工则是确保每个成员根据工作量来评估绩效，实现任务均衡分配的关键。在专案组中，当每个成员的任务明确后，需要大家单独工作并相互配合。相互之间的协作不仅可以提高任务完成的速度，也有利于对其他模块的了解，节省时间并减少错误的可能性。

专案经理必须拥有处理和调配资源的能力，如何通过沟通与协调为专案组赢得组织的支持和理解，这关乎专案的成功与否。专案经理必须了解团队中每个人的工作状况，对偷懒或拖延的成员进行督促并提出建议。通过监督了解专案的进展、质量等问题，并及时调整资源利用情况，以确保专案的成功。管理是一门平衡的艺术，考验着管理者的综合素质和能力。一个成功的专案经理需要在困境中灵活应对，因地制宜、因人而异制定策略和计划，并且意志坚定，确保计划得到贯彻执行。

除此之外，团队的合作有助于专案的成功，但真正的实施必须依赖于详细制定的计划和严格的执行。定义专案活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定完整的进度计划、资源共享分配和监控专案进度都是至关重要的。只有进行详细的计划，才能合理安排专案时间、保证按时完成专案、合理分配资源、发挥*工作效率。计划也有助于保证专案的实施进度，把握工作的优先顺序，实现高效节约的完成专案。

专案的成功受到多方面因素的影响。在专案管理学习和应用中，我们应该努力做到：灵活应对变化、计划不要面面俱到、与时俱进改善专案管理过程、保持团队工作的紧迫感、经常进行开放式的沟通、妥善协调和处理专案交付物和活动内容、注重风险预测和管理、把握好时间、预算和质量三要素。

最近股份公司在系统内全面开展管理提升活动，这是为了应对复杂形势变化、深化企业改革、推进转型升级、实现“做强做优、世界*”目标的重要措施。加强管理是企业发展的永恒主题和关键。对于我们而言，积极参与管理提升活动，深入理解并应用其精神具有极其重要的意义。通过学习领导的讲话和相关档案，我对开展管理提升活动有了更深入的理解，也更加明确了自己的责任和使命。全面提升企业管理水平，应着重抓好“三个突出点”，即主要目标、活动主题和重点任务。为了做好管理工作并取得实效，必须根据管理提升活动的工作重点，严格按照股份公司制定的具体实施方案和要求，狠抓落实。

落实是事业成败和管理提升的关键所在。只有真正落实了各项制度和任务，才能取得成效。为此，必须从两个方面入手。

要完善各项制度，确保制度的执行和维护。再好的制度如果不能严格执行和落实，都难以发挥作用。新能源公司在制度建设上要强化制度意识，确保制度的执行和落实，推动各项工作再上新台阶。

要进一步细化工作任务，明确工作责任。新能源公司的目标任务和思路已经明确，并已经落实到人，保证了各项任务的落实。

结合自身的具体工作岗位和要求，我将不断提高自己的理论和业务水平。具体来说，我会：

一、学习党的路线方针及政策，全面掌握其内容和基本要求，尤其要学习关于企业发展的相关政策，学会利用政策推进企业发展。

二、紧密结合工作实际，学习专业技术知识，并将其应用到实践中。我会学习运营管理和新能源领域的知识，更新知识结构，提高自己的知识水平。

三、深入研究电厂运营管理体系，推进管理提升活动在电厂的落地实施。

四、积极响应股份公司的要求，参与标准化建设工作，主动完善新能源公司风电场的管理标准化。

五、做好分子公司的运营管理监督、检查、评估、指导和服务工作，确保电厂管理符合公司发展要求。

六、根据公司的需要和领导的指示，深入研究管理提升相关的问题，为领导决策提供参考依据。

企业管理是一项复杂而重要的工作。读史可以明鉴，知古可以鉴今。这次企业管理课程的培训让我受益匪浅。领导力和团队是管理的核心，而企业战略则是指导企业未来发展的方向。人才是企业最重要的资源，拥有优秀的人才代表拥有实力和未来。我们应该加强企业管理学习，不断提高自己的水平，为公司的发展贡献自己的力量。