在企业的运营过程中，管理者经常面临执行力不足和效率低下的挑战，使得组织战略难以实现，错过了发展的黄金机会。为改善这一状况，管理者需要掌握一定的管理知识和技能。许多企业推行“高效、优秀的管理”，即通过提升优秀员工创造管理者选拔制度的方式来管理。这种忽视管理者能力培训和技能训练的作法，往往导致企业失去优秀的职员，而仅仅多了一名普通的管理者。

一、业务经理的培训重点

1. 企业管理者调整培训：处理各种复杂关系和过程，应对不确定性问题，提升平衡协调能力是当代组织复杂性的一部分。管理层需摒弃“满足所有人需求”的观念，明确目标，专注于工作，不受他人看法影响。

2. 企业管理者人性培训：培养面对压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力下保持平衡的技巧。管理层需要韧性来提升抗压能力。

3. 业务经理沟通培训：作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人群传达有效信息。沟通涉及听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，管理层必须面对众多关系并具备适当的沟通技能。

4. 企业管理者影响力培训：在合作和承诺的姿态下完成工作。在扁平或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能无法影响管理层，但你需要对你的团队和企业产生更大的影响力。

5. 企业管理者学习培训：寻找机会，善于学习，以敏捷的方式吸收知识。精通某件事需要知识、技术和技能，优秀的学习者能在复杂波动的环境中敏捷适应，不断从经验中学习。

6. 企业管理者自知培训：当管理层了解自己的风格、动力、能力、短板时，更能做出明确指导的决策，为部门和整个组织规划出更具远见的蓝图。

二、企业管理者培训的好处

1. 克服角色混乱的难题，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，通过人性管理代替强硬控制。

2. 学习沟通技巧，处理典型的沟通障碍，在工作准备、后续行动、接受目标的过程中提升交流能力。

3. 通过现场工作技巧的学习，有效运用基层的自检管理实践。

4. 提升目标量化管理和团队执行能力，实现工作效率的提高和团队合作的促进。

5. 刺激积极正面的工作心态，提高工作士气。

三、企业管理者培训的目标

1. 帮助学生从战略高度理解人力资源管理的基本原理和规律，树立战略人力资源管理的理念。

2. 掌握战略性人力资源管理的特点和战略，打破传统的模块化管理思维，实现人力资源管理概念和方法的创新。

3. 掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高实战能力。

4. 克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，为企业打造竞争优势。

关于企业管理者培训课程的内容，大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，提供了一系列咨询项目服务，真正为成长型企业提供了必修管理服务。他们的产品体系包括管理教育、管理咨询和管理托管等多个方面。管理教育包含私董会、商业总裁班、企业赋能中心等多种课程；管理咨询涵盖战略、组织、人力资源等各个领域；管理托管则涉及产业园区托管、企业经营对赌等。大企管理集团致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。对于管理者个体及企业来说，如何选择合适的管理培训课程是一大难题。而从笔者看来，最能反映企业管理培训课程本义及内容本质的当属信汇中正领导力的12Reads系列。尽管市面上存在许多管理培训课程和企业内训课程种类繁多但大多华而不实缺乏价值要么过于理论要么流于形式真正付出与回报能成正比的企业内训课程很少。因此选择性价比高的课程如《管理者必读12篇》和信汇中正的12Reads系列书籍能够帮助管理者全面提升自身管理能力帮助成长型企业快速提升企业整体水平推动企业的持续稳定发展大有裨益为未来的竞争做好准备获取更多竞争力塑造综合服务商角色奠定坚实基础与自信回归本心是企业壮大前行的正确方向和价值选择赋能企业在成长的道路上稳步前行创造更多价值实现共赢发展未来值得期待与探索共创辉煌成就卓越企业之路！针对当前的管理培训现状，我有着一些观察和思考。

我们常常发现，许多管理培训课程的开展过于注重短期经济效益，而忽视了课程本身的质量。这导致了很多培训课程流于形式，无法真正达到提升员工能力的目的。

我并非一昧否定所有的管理培训及企业内训。市场上确实存在一些优质的培训资源，等待着我们去发掘和学习。但在众多选择中，我仍愿意推荐大家去阅读12Reads系列的书。这些书籍能够系统化地为我们提供管理知识，帮助我们构建扎实的管理基础。

企业管理培训课程涵盖了多个方面，包括意志培训、认知培训、技能培训和职业培训等。

意志培训主要是通过军训等形式，培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭的作风以及团队协作的意识。军训的时间安排需根据企业实际情况来定，既要保证新员工能够真正体验到培训的益处，又要避免过长的培训时间造成员工的厌烦。

认知培训则是对企业的全面介绍，包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则以及企业文化等。这种培训方式通常采取集中培训，由公司的管理者和人力资源部门进行主讲，帮助新员工快速了解企业，找准自己的定位。

在技能培训方面，企业会根据新员工即将从事的工作岗位进行专业技能的培训。比如，“师徒制”就是一种有效的技能培训方式。技能培训可以采取集中培训模式，也可以根据岗位技能要求的不同进行个性化培训。

职业培训则是为了帮助新员工完成从学生到职业人的角色转换。它包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划等多个方面。这种培训方式同样可以是集中培训，讲师可以根据企业实际情况来选择内外部的资源。

企业管理培训的特点主要表现为实效性、针对性和专业性。实效性是企业培训的主要目的，即提升员工的专业技能和知识；针对性则是根据企业自身的文化背景和所面临的问题来提供相应的培训内容；而专业性则能为企业员工提供与行业相关的知识和技能教育，提高员工的行业素养，从而提升企业的整体竞争力。

企业管理培训对于企业的发展至关重要。我们应该重视培训课程的质量，根据企业的实际情况选择合适的培训方式，以提升员工的综合能力，推动企业的发展。