促进企业的创新与学习，提升其竞争力。

一、推动企业的创新：企业知识管理能够通过整合组织记忆和知识共享，激发员工的创新思维。员工可以依托企业知识库中的经验和*实践，迅速学习并应用新的知识和技能，从而推动产品和服务的创新。这一点在竞争激烈的市场环境中尤为关键。

二、引导企业走向学习型组织：企业知识管理有助于构建学习型组织，提高员工的学习能力和知识水平。通过系统地收集、整理和应用内外部知识资源，企业可以为员工提供全面的培训和学习机会，打造持续学习的环境。

三、增强企业的核心竞争力：企业知识管理通过促进企业的创新和学习，能够提升企业的核心竞争力。为了应对市场的变化和挑战，企业需要不断更新和提升自身的知识和技能。企业知识管理在此过程中发挥着不可或缺的作用。

关于企业培训的目的与意义：

企业之所以重视员工培训，是因为培训对于企业和员工都有着深远的意义。培训不仅关乎个人职业技能的提升，更是关乎企业的长远发展。接下来详细解读一下培训的目的和意义：

一、培训的目的：从企业经营的角度出发，大致有以下四个目的。首先是满足企业战略发展的人力资源需求；其次是满足企业年度经营对人力资源的需要；再是为员工提供高水平完成工作所需的知识和技能；最后是满足员工职业生涯规划目标的需求。企业在制定培训规划时，应明确体现不同的培训目的。

二、培训的意义：近年来，培训成为了一种流行的趋势。但真正的培训并非为了赶时髦，而是出于实际的需要。对企业而言，培训可以提升竞争力、增强凝聚力、提高战斗力，并为企业带来高回报的投资。事实上，据相关统计数据显示，重视培训的企业往往能够获得更高的利润和市值增长。培训也是解决企业不断出现的问题的一种有效手段。对员工而言，参加培训可以学到实用的知识和技能，提高工作效率和工作质量，同时也能感受到企业的关怀和支持，增强员工的归属感和满意度。

从企业经营管理者角度看培训的重要性：

对于企业经营管理者来说，培训具有以下六大好处：首先可以减少事故的发生；其次可以改善工作质量；然后可以提高员工的整体素质和生产率；接着可以降低由于操作不熟练或技能不足导致的损耗；还能有助于解决管理问题并优化工作流程。员工培训是组织人力资源管理与开发的关键职能，对于组织效益的提高至关重要。它不仅有助于培育和形成共同的价值观，还能增强组织的凝聚力，是企业不可或缺的一项投资。企业人才队伍建设的关键在于人才的引进与培养，以下是一些关于培训的观点：

一、对于企业的发展而言，不断地进行员工培训是极其重要的。这不仅可以向员工灌输企业的价值观，也可以增强员工与员工之间的凝聚力及团队精神。通过这样的培训，企业员工的价值观得到统一，有助于形成良好的工作氛围。员工培训也是提升员工技术、能力水准的有效途径，以达到人与“事”相匹配的目标。岗位培训是员工培训的一个重要方面，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。员工通过参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，不断提高自己的专业知识、技术能力，以适应未来岗位的需要。

二、员工培训也是激励员工工作积极性的重要措施。组织进修培训是许多员工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励只是暂时的，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。员工培训也是建立学习型组织的*手段。成功的企业会将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型组织的特点就是永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。

伴随着国际化和自由化的挑战，企业面临着愈发激烈的竞争态势，在此背景下，人力素质的提升显得尤为重要。提升员工素质是促进企业发展的核心竞争力之一。为了有效提高企业员工的整体素质和能力，建立完善的培训体系至关重要。本企业的培训体系如下：

一、我们重视年度训练计划的制定，将其分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训。确保每月都有培训活动，以满足不同层级员工的需求。

二、我们强调教育训练必须由专业人员负责。培训部专职负责公司的内部培训，确保培训的专业性和有效性。

三、针对不同部门及岗位，我们制定了详细的培训内容。包括普通营业人员的培训教材，如品牌文化、专业知识、货品知识等；管理人员的培训教材则涵盖了市场分析及经营管理等方面的知识；市场开拓人员的培训教材则侧重于市场分析、营销策略等内容。

四、我们重视培训预算的制定，并确保每年年初培训部必须编列正式的年度教育训练预算。对于不能内部完成的专业培训，我们会外聘相关专业知名人士进行培训。

五、制定培训解决方案的步骤包括：明确涉及的项目和培训需求评估；确定培训的重点项目和常规项目；制定课程开发、师资培养等计划；确定培训计划和预算。还需要进行培训计划的沟通与确认，并撰写培训报告，获得相关部门、管理者和员工的支持。

六、培训内容广泛，包括公司历史教育、职业道德培训、企业经营策略方针、年度目标等。新员工的岗前培训也是必不可少的。

七、我们重视培训效果的追踪与评估，并建立培训档案，以便持续改进和优化培训体系。还制定了培训体系流程图、培训架构图和培训部组织结构图，以确保培训的顺利进行。

企业培训管理制度的目的在于帮助经理掌握公司内外的环境变化，了解员工状况，明确职责，熟悉工作环境和方法。通过培训使专业人员掌握企业知识和技能，与社会发展相适应。为员工提供再学习和深造的机会，实现个人价值。对一般员工的培训则着重于公司产品和概况的介绍，工作规范及技能的掌握等。

培训也是企业持续发展的力量源泉，是解决问题的有效途径，是满足企业和员工双方需求的行为。优质的培训可以强化企业的共同价值观，建立优秀的组织文化。企业的发展离不开长期有效的培训，因为培训是批量制造企业所需人才的*方法之一。企业培训实质是一种系统化的智力投资，区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。

以上内容仅供参考，如需了解更多关于企业培训的信息，请查询相关文献资料或咨询企业培训专家。