国内众多教育机构提供不同类型的企业培训课程，如时代光华、知鸟等提供针对企业通用培训，针对学校则有像用友的蓝墨云班课等。本文将为您详细陈列出中国在十大企业培训教育机构。

介绍的是时代光华。作为于2000年成立的服务机构，时代光华致力于为企业提供内部培训整体解决方案。其愿景是让学习成就卓越，并努力构建知识社群生态，为客户提供多样化的学习解决方案，助力企业提升人才储备和竞争力。还包括聚成集团等为企业提供管理咨询培训服务的企业和组织机构，满足各层次人才的再学习需求。其中企顾司是一家专业的高级管理培训公司，在华地区最早专注于管理培训和咨询的外资独资企业之一。凯洛格等咨询培训机构则提供体系咨询、面授项目等一体化人才管理解决方案。还有天元鸿鼎咨询集团等专业型管理咨询培训机构致力于将先进的管理思想和方法转化为企业发展动力。众行集团是全国领先的企业服务机构之一，为超过一定数量的企业提供深度服务。北大纵横等管理咨询集团则是国内首批注册成立的管理咨询公司之一，为企业提供全方位的业务服务。另外还有一些如安越咨询等专注于财务管理的培训机构帮助企业和个人提升必备的财务管理能力。除此之外还有其他知名的企业管理培训机构。

还存在一些企业培训机构，这些机构是指专门服务于企事业单位的机构，它们提供专业的企业培训咨询、课程方案设计呈现、培训组织实施等服务。这些机构主要集中在一线城市如北京、上海、广州等地，而在中西部地区的成都、重庆等地区也有分布。在企业培训过程中，有多种培训方式被广泛应用，包括讲授法、工作轮换法、工作指导法或教练实习法等等。这些方法各具特色且适用于不同的培训需求和环境。比如讲授法是通过系统的语言传授来传授知识；工作轮换法则是让受训者在不同的岗位间转换以获取多样的工作经验；工作指导法则是一种现场的一对一的培训方式，重点在于实际操作和实践指导；而研讨法的目的是提高能力、培养意识、交流信息和产生新知；视听技术法则是利用现代科技手段进行培训；案例研究法则是通过分析具体案例来学习和探讨相关问题等等。这些培训方式的选择和应用取决于企业的具体需求和目标。员工培训新途径与方法

员工培训是组织发展中的重要环节，通过不同方式的培训方法，可以让员工更好地处理工作难题、提高工作效率、提升工作能力。以下，将为大家介绍一些有效的员工培训方法。

一、案例分析法

案例分析法是指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案。这种方法可以帮助学员更好地理解问题，提高分析和解决问题的能力。

二、角色扮演法

角色扮演法是在一个模拟的工作环境中，让参与者扮演某一种角色，通过角色的演练来理解角色的内容，模拟性地处理工作事务。这种方法可以提高员工处理各种问题的能力，增强员工的实际操作能力。

三、企业内部电脑网络培训法

企业内部电脑网络培训法是指企业通过内部网络，将培训资料放在网络上，形成一个网上资料馆和网上课堂，供员工进行课程的学习。这种方法可以方便员工随时随地进行学习，提高学习效率。

四、其他注意事项

企业培训的效果取决于多种因素，包括培训目的、培训内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等。在选择合适的培训方法时，需要考虑以下因素：

1. 学习目标：不同的学习目标需要采用不同的培训方法。如认识或了解一般知识的学习目标可以采用多媒体教学、演讲、讨论等方法；若为掌握某种应用技能或特殊技能，则应采用示范、实习、模拟等方法。

2. 时间与经费：培训方式的选择还要考虑时间因素和经费因素。不同的培训方式需要的时间和经费不同，需要根据企业组织、学习者以及培训教员个人所能投入的时间和经费来选择适当的培训方式。

3. 学员数量与特点：学员人数的多少以及学员的基本知识和技能的多少都会影响培训方式的选择。当学员人数不多时，可以采用小组讨论或角色扮演等培训方法；而当学员人数众多时，则更适合采用演讲、多媒体教学等大型培训方法。

4. 相关科技的支持：有些培训方式需要相关的科技知识或技术工具的支持。如电脑化训练需要电脑的配合，影音互动学习需要会使用电脑和影碟机等设备。培训单位或组织需要提供相关的技术和器材支持。

五、拓展培训

拓展培训是一种户外体验式培训，强调学员去“感受”学习。这种培训方式揉合了高挑战及低挑战的元素，在个人和团队的层面都可以得到提升。拓展培训可以更好地让员工掌握危机感、领导力、沟通技巧、面对逆境和辅导的技巧，从而提升员工的综合素质。

六、培训分类

按照培训职责，企业培训可以分为应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训等多种类型。每种类型的培训都有其特定的目的和作用，企业可以根据实际需求选择合适的培训类型。

企业应该根据自身的情况和员工的需求，选择合适的培训方法和类型，以提高员工的综合素质和企业的发展水平。