在企业的运营过程中，管理者常常因为执行力不足和效率低下而难以实现组织战略，错失良机。为了更好地完成管理工作，管理者需要掌握一定的管理知识和技能。许多企业采取“高效、优秀的管理”策略，即提升优秀员工，创造管理者的选拔制度。在选拔过程中，往往忽视了管理者所需的能力培养和技能训练，导致管理者仅凭个人理解和感悟来行使管理职责。企业可能失去优秀的职员，而仅得到一名普通的管理者。

一、业务经理培训内容概述

1. 企业管理者培训——调整与适应

处理各种复杂关系和过程，应对不确定性问题，以及平衡协调能力是当代组织复杂性的一部分。企业管理层需要摒弃“满足所有人需求”的观念，明确目标，专注于工作，并具备协调能力。

2. 企业管理者培训——人性化管理

培养应对压力、不确定性和挫折的能力，以及在压力下保持平衡的能力至关重要。管理层需要韧性来应对工作压力，提高抗压能力。

3. 业务经理培训——沟通核心

作为领导的核心技术之一，清晰的思维和表达能力是向不同人群传达有效信息的关键。有效的沟通涉及听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在企业组织层面，甚至全球化范围内，管理层都需要具备适当的沟通技能。

4. 企业管理者培训——影响力的培养

以合作和承诺的态度完成工作，在趋于平坦或矩阵化的组织结构中，管理者的态度和影响力可能超越职位或专业知识本身。企业管理者培训重点在于让不同人群协同工作，并对他们产生有效影响的风格。

5. 企业管理者培训——持续学习

寻找学习机会，以敏捷的方式学习。精通某件事需要知识、技术和技能，卓越的人更懂得适应复杂环境，不断从经验中学习。

二、企业管理者培训带来的利益

1. 克服角色混乱的难题，熟悉基层管理人员的权力和地位，强调人性管理而非强硬控制。

2. 学习沟通技巧，克服典型沟通障碍，为工作准备、后续行动和目标接受提供助力。

3. 通过现场工作技巧的学习，有效运用基层的自检管理实践。

4. 提升目标量化管理和团队执行能力，实现工作效率和团队合作的促进。

三、企业管理者培训的目标

1. 帮助学生从战略高度理解人力资源管理的基本原理和规律，树立战略人力资源管理的理念。

2. 掌握战略性人力资源管理的特点和方法，打破传统模块化管理思维，实现管理方法和创新的融合。

3. 培养战略人力资源管理的实战能力，提高管理者的专业素质。

4. 克服管理瓶颈，提升管理格局和素养，为企业创造竞争优势。

企业管理培训课程的内容丰富多样，针对企业高层经营、中层管理、基层执行等各个层级提供一系列咨询项目服务。多年来，大企管理集团一直致力于提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系，包括管理教育、管理咨询、管理托管等。我们致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。

企业管理培训课程分为初、中、高三个等级，不同等级的学习内容也有所不同。初级课程注重员工发展和职业素养提升，中级课程关注基层人员的督导管理和部门经理的修炼，高级课程则着眼于企业高层的领导艺术和企业管理变革等方面。《企业管理与领导力培训课程概览》

9. 《组织行为学基础培训课程》

21. 《企业成长与战略管理课程》

10. 《职业经理人必备素质修炼》

22. 《公司架构与组织管理》

一系列专业培训课程，为人力资源管理者量身打造

1. 《战略人力资源管理导论》

15. 《基于策略的员工培训规划》

2. 《人力资源战略规划课程》

16. 《薪酬体系设计与福利管理》

3. 《组织架构与部门功能解读》

17. 《工作考核与绩效管理实践》

4. 《工作分析与职务说明书详解》

18. 《员工激励与精神管理进阶》

5. 《人才素质综合评估技巧》

19. 《电子化人力资源：E-HR应用》

6. 《招聘与面试技巧的实战应用》

20. 《企业内部培训师培训课程》

7. 深入探讨人力资源测评技术与方式

21. 《新经济时代的人力资源管理探索》

8. 绩效管理体系的建立与操作实务解析

22. 《IT行业人才素质规划课程》

9. 职位分析与薪酬福利体系设计探讨

23. 专注于IT企业的全面人力资源管理

当前，市场上琳琅满目的企业管理培训课程和企业内训纷纷涌现，为渴望提升自身能力的企业和个人管理者提供了丰富选择，但也让他们面临着选择的困扰。他们时常纠结于如何在浩瀚的课程中寻找到最适合自己需求的学习内容。

当我们打开视觉之门，在百度的世界中，我们可以发现更多高清图片展示的培训课程内容。在我看来，真正能够体现企业管理培训本质的，是那些经过精心策划和深入浅出的培训课程，如信汇中正领导力的12Reads系列。

虽然面对众多选择有些迷茫，但我们不能忽视的是，许多现有的管理培训课程内容往往浮于表面，缺乏实质性价值。有的过于理论化，有的则流于形式。要找到一个付出与回报成正比的企业内训课程并不容易。这其实不是关于如何选择的问题，而是关于如何找到*途径来提升个人管理能力的问题。

对于那些正在寻找提升员工整体能力的企业和个体经理人来说，12Reads系列无疑是一个极具性价比的选择。这一系列课程几乎涵盖了企业管理的所有领域，许多人认为它类似于浓缩的MBA或EMBA课程，这并非无的放矢。

从我个人的学习经历来看，我先是阅读了《管理者必读12篇》，这本书给我带来了深刻的震撼和启迪。在阅读过程中，我感受到了前所未有的顿悟。这种感觉在我多年的学习生涯中都是少有的。我相信，在我还未踏入社会时，也未曾有过如此深刻的体会。

除了《管理者必读12篇》，当我读完12Reads系列的所有书籍后，我仿佛上了一堂完整的企业管理课程。这些书籍不仅包含了管理者必备的硬技能，如基本技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等，还涵盖了软技能，如情商、沟通和说服能力、决策与思维方式等。可以说，这是一次对自我的重新认知和知识的重塑。

在接触任何管理培训及企业内训课程之前，我们总是充满期待。但当我们真正坐在大师的课堂上或参加企业内训课程时，有时会感到后悔。我们不禁会想：我为何要花大价钱来听这样没有营养的课程？世界上没有后悔药，我们只能硬着头皮听完。更糟糕的是，有的集训课程甚至要占用我们好几天的时间。最终的结果往往是时间浪费了，却一无所获。

这种情况反复出现，我认为是因为大多数管理培训课程过于功利。很多组织方*的目的就是实现经济效益的*化，很少或根本不会在课程内容的质量上花费太多时间。我并不是要一棍子打死所有的管理培训及企业内训课程，我相信市面上确实有一些优秀的培训课程等待我们去发现。但在此之前，当再次听到关于管理培训课程的提议时，我的建议仍然是：去读读12Reads系列的书籍吧！

结语：在这个信息繁杂的时代，找到真正适合自己的学习内容并不容易。但通过深入了解和比较，我们仍然可以找到那些具有实质性价值的培训课程和书籍。对于那些渴望提升自身能力的企业和个人管理者来说，12Reads系列无疑是一个值得推荐的选择。