常见的培训形式众多，各有特色。

1. 讲授法：传统的培训方式，运用方便，便于培训者掌控过程。但缺点是单向信息传递，反馈效果较差。主要用于理念性知识的培训。

2. 电子课件：通过视频、音频对员工进行培训，直观鲜明，但反馈与实践较差，制作成本高，内容易过时。多用于企业概况、技能传授等培训内容。

3. 讨论法：按费用与操作复杂程度分为小组讨论与研讨会。研讨会以专题演讲为主，允许学员与演讲者交流。讨论法信息多向传递，参与性高，但要求培训教师水平较高。

4. 案例解析：提供背景资料，让学员寻找解决方法。费用低，反馈效果好，可训练学员的分析与解决问题的能力。近年研究表明，案例、讨论也适用于知识类培训。

5. 角色扮演法：学员扮演设定的工作情境中的角色，其他学员与培训教师点评。因信息多向传递、反馈效果好、实践性强，多用于人际关系能力训练。

6. 读书法：适合一般理念性知识的学习，让有学习能力的学员自学是经济实用的方法。

7. 互动小组法：适用于管理人员的人际关系与沟通训练，提高他们处理人际关系的能力。

8. 网络培训法：新型计算机网络信息培训方式，投入较大但使用灵活，符合分散式学习趋势。信息量大，传递新知识、新观念优势明显，适合成人学习。

9. 内部导师带教：把新销售人员分配给经验丰富的老销售人员，帮助掌握工作所需知识和技能。

10. 训练营：当下最“鲜活”的培训形式，通过叠加能力提升举措及人才测评技术，凸显培训实效性与价值。

11. 体验式学习：通过实践与反思结合获得知识、技能和态度，围绕沟通协作、问题解决两大核心进行。

12. 工作轮换法：让受训者在一定时期内变换工作岗位，获取不同经验，主要用于新进员工或培养年轻管理人员。

13. 游戏活动式培训：模拟工作环境，制定参与者扮演角色，提高处理问题的能力。

14. E-learning：利用企业网络随时学习，灵活度高，时效性强。

为了更有针对性地保证培训效果，讲师在设计课程时会考虑选定培训形式。现在有多种形式如纯讲解式、案例式、小组讨论式等。不同的培训形式对应不同的课程，公司在选择时最好先了解它们对应的课程。

随着时代的进步，培训形式会不断增加。在选择时，需考虑课程内容、员工特性、企业条件、实施经验等因素。企业管理培训是针对管理层的有针对性的培训。企业家视角下的企业管理与培训之道

对于企业家而言，企业的运营与管理可概括为两大核心任务。是不断拓展业务领域，增加收入来源，这是企业发展的原动力。则是有效控制管理成本和运营费用，以求得更高的利润空间。这两大任务其实归结为一点，即利润的创造。企业的最终目标是实现盈利，而利润正是源自于有效的管理。不创造利润的企业，无论其规模多大，都难逃失败的命运。开源节流、获取利润是企业生存的基本法则。

企业管理培训的多元方式：

一、内部专业培训师的企业内训

企业通常倾向于聘请具有实战经验的外部老师进行内部培训。这种做法的优点在于能够针对企业所面临的现实问题量身定制解决方案。外部讲师带来的新思维和方法往往能够为企业带来不一样的效果，特别是当企业领导借外部讲师之口传达其敏感理念时。企业内部培训的关键在于讲师的实战经验和教学技巧。

二、外部公开课的企业管理培训

一些企业管理顾问公司推出了面向广大企业的公开课，尽管场面一度火爆，但因实际效果不理想而逐渐式微。公开课往往难以涉及企业的机密问题，内容多偏向一般性。仍有一些讲师努力提升公开课的质量，力求为学员提供有价值的内容。

三、企业内部专家的授课

企业内有人事培训部门专职的内部培训师，他们负责将所学知识转授给企业内部人员。企业内部找某一方面的专家或权威来做临时讲师也是一种有效的方式。这种方式需要确保专家权威认真对待内部课程，并在教学方面具备足够的专业能力。

四、利用MBA课程及大学资源

许多企业选择通过MBA课程和大学资源来进行培训。大学教授有足够的时间去研究前沿的理论和知识，因此大部分内容由教授来讲授。一些MBA班也会邀请企业知名人士来“客串”以增强课程吸引力。

五、网络学习与多媒体课程

网络学习和多媒体课程适合那些有良好自学能力的人。这种方式需要学员有很强的自觉性、自制力和理解力。目前网络上已经提供了各种课程包供选择，价格相对较为实惠。

六、阅读书籍的自我提升

阅读书籍是提高自身知识水平的一种低成本方式。但要在书海中找到适合自己的书籍需要一定的时间和努力。建议通过同事、朋友或读书俱乐部的推荐来缩小搜寻范围，并尽量阅读原著以获取更全面的知识。

七、实践中的学习与成长

外企非常注重在工作中学习的方法。在工作中遇到问题并解决它，是一种深入的经验积累。管理者通过委派具挑战性的工作给下属，可以锻炼其特定能力。跨文化工作和临时项目等也都可以成为锻炼员工能力的机会。

八、导师制度与日常辅导

在企业内部，导师的辅导是最重要的培训形式之一。经理们必须承担起辅导下属的责任，无论是简单的日常事务还是复杂的项目问题，都需要经理的及时纠正和指导。这种日常的辅导在员工的学习进步中占据了重要的地位。

企业管理与培训的方式多种多样，企业应根据自身需求和员工特点选择合适的培训方式，以实现企业的长期发展目标。