阿施里德将培训过程划分为三个阶段，每个阶段都强调了不同的培训策略。第一阶段关注员工个体，第二阶段则转向经理层，第三阶段则着眼于整个组织的构建与学习型组织的搭建。这种模式在许多大型企业中得到了实践，例如IBM。

IBM是一家*知名的跨国公司，其在员工培训方面的投入巨大，每年都会投入大量资金用于员工培训，培训形式多样且具有针对性。新员工入职后，会接受公司文化的培训，以实现员工与公司理念的融合。随着员工职务的晋升，IBM会有针对性地开展各级管理培训，包括针对基层、中层和高层管理人员的专业培训。IBM还注重在线学习，建立了自己的网络学校，为员工提供了便捷的学习途径。

外资企业的进入为中国市场带来了资金、技术、就业机会以及先进的管理方法。这些企业在本地化的过程中，不仅将生产基地建在中国，还将研发、培训等环节转移到中国。他们通过培训来培养人才，不仅注重技能的提升，更重视员工的思维方式和创新能力的培养。这种对培训的高度重视在跨国公司中尤为明显，他们将培训视为一种高回报率的投资。

与外资企业相比，国内企业在员工培训方面的投入和重视程度还有待提高。很多企业对于员工培训的投入严重不足，培训力度不够，管理技术人员的人力资本含量低。有些企业虽然意识到培训的重要性，但由于缺乏科学的方法和有效的评估机制，导致培训效果不佳。

要改变这一现状，企业需要从多个方面入手。管理者需要意识到培训是一种高回报率的投资，而不是单纯的费用支出。企业需要建立科学、系统的培训体系，针对不同层次、不同岗位的员工制定合理的培训计划。企业还需要建立有效的评估机制，对培训效果进行跟踪和评估，以确保培训的针对性和实效性。

一个优秀的企业和团队离不开一个优秀的领导和团队成员。领导者需要具备责任感、远见卓识和高超的管理技巧。团队成员需要明确自己的职责和目标，积极参与到企业的各项工作中。只有这样，企业才能实现高效的管理，提升竞争力。

无论是外资企业还是国内企业，都需要重视员工的培训和发展。只有通过不断的培训和提升，企业才能培养出一支高素质、高能力的员工队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。做好一名管理者需要具备多种品质和能力，其中最重要的就是德才兼备，以及具备非常高的个人素养。首先要有上进心，敢于面对环境压力，不断追求更高的目标并付诸实践。其次要有敬业精神，坚定信念，追求卓越，对工作精益求精。宽容大度的胸怀也是必不可少的，需要理解并欣赏他人，具有合作精神。自知之明也是非常重要的，需要正确评价自我，不断学习和创新。

作为管理者还需要有强烈的务实精神，关心下属并鼓励其不断进步。领导的任务是做出正确的决策，而管理层需要把事情做对。在作为下属的角色时，应执行命令、反馈信息并完成任务。在工作中应该多考虑别人的感受，把别人往好处想，多给予赞扬和帮助。同时掌握有效的沟通管理技巧以及熟悉多种培训方式也非常关键。一些有效的培训方法包括讲授法、工作轮换法、工作指导法等。每种培训方式都有其独特的优点和适用范围，选择时应考虑到培训目的、内容、对象的特点以及企业拥有的资源等因素。通过不断提升自身的管理能力和团队凝聚力，管理者可以更好地带领团队追求卓越的品质并应对各种挑战。

在选择企业培训方式时，需要考虑多方面的因素。时间是一个重要的因素。不同的培训方式需要的时间长短不同，因此要根据企业组织、学习者以及培训教员个人所能投入的时间来选择合适的培训方式。例如，多媒体教学和影录带教学需要较长的准备时间，而自我学习则可能需要较长的时间来实施。

经费也是选择培训方式时需要考虑的重要因素。一些培训方式的花费可能较高，例如影音互动学习和多媒体教学等，需要投入大量的资金购买相关设备。而演讲、脑力激荡、小组讨论等方法则相对经济，差旅费和食宿费是主要的开销。在选择培训方式时，需要考虑到企业组织与学员的消费能力和承受能力。

学员的数量也是影响培训方式选择的一个因素。当学员人数较多时，可能需要采用大型的培训方式，如演讲、多媒体教学和大型研讨会等。而小组讨论或角色扮演等培训方法则更适合学员人数较少的情况。学员的特点和基本知识的水平也会影响到培训方式的选择。

相关科技的支持也是某些培训方式所必需的。例如，电脑化训练需要电脑的配合，多媒体教学则需要更多的声光器材的支持。培训单位或组织能否提供相关的技术和器材，将直接影响到高科技训练方式的采用。按照培训职责的不同，企业培训可以分为以下几类：应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训。其中拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去“感受”学习，是一种较为新颖、有趣且有效的培训方式。通过拓展培训，员工可以在个人和团队的层面得到提升，并能够更好地将所学应用到工作中去。拓展培训需要专业培训师的指导才能达到理想的效果。在选择企业培训方式时需要考虑多种因素，并且注重选择适合企业实际情况和学员需求的培训方式。