他曾为众多银行机构的中层管理者提供过专业培训，助力他们提升管理技能。以下是关于他一门热门课程——赢在中层——经营管理人员素质提升必修课程的详细内容介绍：

第一篇：为何要在中层赢取优势——时代变迁下的企业管理策略

本篇主要探讨了现代企业管理所面临的全方位挑战，具体包括：

1. 人文断层、能源断层、人才与干部断层、管理断层以及教育断层等五大现象的体现与凸显。

2. 不同企业发展阶段对管理的不同要求，以及企业阶段管理与发展认知的重要性。

3. 现代企业经营所面临的外部压力和内部挑战，包括WTO全面进入后的外来企业竞争、本土企业的低层次竞争、企业自身的经营压力等。

4. 规模管理与价值管理的分析，以及企业可持续发展的两个关键步骤。

第二篇：蜕变彰显成功——管理者的角色认知与素养

本篇详细阐述了优秀企业中层管理者的角色定位和所需的管理素养，具体包括：

1. 三承三启的管理角色定位。

2. 作为业务/专业的带头人以及业务技能辅导者。

3. 负责下属的心态建设和行为监控。

4. 作为部门项目发展的策略建议者所必须具备的商业人格与心境。

5. 经理人如何应对企业成长过程中的问题，包括问题的识别、解决和预防。

6. 管理者应具备的IQ（智商）、EO（情商）和AQ（逆境商）等素质基础，以及新经理人必备的职业素养和实战技能。

第三篇：知行合一，从优秀到卓越——管理的执行与实践

本篇着重讲解了管理者在执行中的关键要点，包括：

1. 打造员工理念与行为的组织忠诚，确保一切服从于制度和标准。

2. 开展“OEC”运动，即全方位对每一个人、每一天、每一件事进行控制和清理。

3. 时间管理的重要性，包括清晰的目标、详细的计划、坚定的原则以及如何有效避免拖延。

4. 人际沟通的重要性及其在高效执行中的作用，强调积极的人际沟通远胜于单纯的语言交流。

第四篇：企业生态管理系统构建与管理者的细节管理素养

本篇进一步深入探讨了企业生态系统的构建以及管理者在其中的细节管理素养，具体包括：

1. 从企业兴衰成败中透视细节管理的重要性。

2. 管理者应具备的细节管理素养及其在企业管理中的实际应用。

3. 通过“细节链”让管理理念成功实施，固化优秀做法，铸就企业成就。

4. 经理人在管理中应避免的忌讳和需要经常自问的问题。

方永飞先生以其深厚的专业知识和丰富的实践经验，为中层管理者提供了这一套系统而全面的培训课程，助力他们提升自身素质，推动企业可持续发展。

《管理者高效执行的六大核心关键详解》

五大非物质激励策略，成就高效经理人：

（1）爱的行动与关怀：让员工感受到温暖与支持。

（2）热情与快乐的传播：构建积极的工作环境，激发团队士气。

（3）倾听之道：真正设身处地的聆听员工声音，理解他们的需求。

（4）微笑的力量：舒心的微笑，拉近与员工的距离，增强亲和力。

（5）真诚的赞美：激励员工积极进取，提升个人与团队的成就感。

再探核心关键之六：恰当的激励与压力管理员工训练

时间管理：高效执行的关键之源

（1）清晰的目标与坚定的原则：制定明确、可行的计划，确保团队行动一致。

（2）避免拖延式管理：杜绝拖延，提升工作效率。

（3）优先序管理：合理分配资源，把握重点任务。

（4）团队协作与写作：强化团队沟通，促进协作。

（5）避免“猴子”跳回背上：明确责任，避免工作重复。

（6）高效的会议管理：优化会议流程，提升决策效率。

人际沟通助力高效执行

积极的人际沟通是关键，其中包括7%的语言、38%的声调以及55%的肢体语言。良好的沟通技巧能促进团队间的协作与沟通，从而推动高效执行。

荣耀与成长：公司荣誉及历程

公司荣获淄博市工商联授予的“优秀会员”称号，以及多项其他荣誉。朱立博董事长也多次荣获市级优秀青年、企业家等称号。公司不断发展壮大，成立山东天乐园企业集团有限公司，并经历了多次组织调整、业务扩展等重要事件。

可联系我们获取更多信息，联系方式为。我们也欢迎优秀的人才加入我们的团队，共同创造更美好的未来。集团组织架构与人事调整公告

XXXX年XX月7日，我们集团公司对部分领导成员进行了调整与聘任。相关部门和子公司进行了重组与优化，包括设立经营决策委员会办公室、集团公司办公室、财审部以及天乐园物业管理公司筹备组等。相应的人员任免也已妥善完成。

XX月XX日，福大公司正式接管了原周村第三毛巾厂的地产。

在XX月XX日，市长刘慧晏及市区领导莅临我集团公司视察工作，董事长朱立博作了详细的工作汇报。随后的XX月XX日，我们发布了关于李文志担任大酒店执行总经理的任命通知。

随着时间推移，XX月XX日，集团公司完成了二〇〇四年度全员培训。在接下来的日子里，我们的经营决策委员会成员进行了四川成都的考察，而集团公司劳模和优秀管理干部则赴港澳进行了考察学习。

进入二〇〇五年度，我们召开了工作会议，明确了新一年的经营管理目标，并颁布了先进单位和个人的名单。我们也对部分员工进行了晋升和调任，如邢刚被任命为总裁助理，郭中华兼任大酒店副总经理等。

在业务发展方面，我们的优秀员工和先进班组代表也得到了奖励，赴蓬莱旅游观光。集团公司在不同月份中获得了多个荣誉称号，如“淄博市流通先进企业”、“平安建设”和“安全生产”先进单位等。

在人事安排上，我们也进行了多次调整。例如，四月中下旬，我们对部分高层管理人员进行了免职和新的任命，同时对经营预算指标进行了调整。我们还就员工问卷调查的结果进行了采纳，并建立了每周学习例会制度。

在培训与发展方面，我们选派了员工参加与淄博职业学院合办的培训班。我们的董事长也荣获了“淄博市总工会颁发的‘振兴淄博劳动奖章’”。

随着时间步入下半年，我们的项目指挥部也正式成立，为天乐园周村项目提供了有力的组织保障。我们还对办公区进行了整体搬迁。

在年底的总结中，我们的集团公司在不同领域都取得了显著的成绩，获得了“淄博市第六届消费者满意单位”、“张店区首届消费者满意品牌”以及“淄博市服务业先进单位”等多个荣誉称号。

到了新的一年，我们集团公司的领导班子也进行了调整。朱立博董事长兼任了集团公司总裁和天乐园大酒店总经理的职务。我们也对经营决策委员会的成员进行了增补和调整。我们的集团公司在业务上也有所扩展和深化。

在接下来的日子里，我们的集团公司将继续努力，为顾客提供更好的服务，为社会创造更多的价值。我们相信，在新的领导班子的带领下，我们的集团公司将会迎来更加美好的未来。

合作教育机构方面，蒋老师与浙江大学、清华大学、厦门大学、中国海洋大学、上海交通大学等多所高等学府建立了长期合作关系。还与山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学、湖南邮电职业技术学院、宁波理工学院等院校进行了项目合作。

在互联网IT领域，蒋老师与阿里巴巴、联想集团等知名企业有着紧密的合作关系。还与凤凰网、1号店、饿了么等知名互联网企业，以及杭州壹网壹创科技股份、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技等企业进行了项目合作。

建筑房产领域也是蒋老师的服务重点之一，与中建五局、湖南中民筑友（上市公司）等建筑房产企业有着良好的合作关系。还与奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产等企业进行了项目合作。

除此之外，蒋老师还与众多其他行业的企业和机构建立了合作关系，如江西飞尚科技有限公司、北京滨松光子技术有限公司、南昌市企业电子商务协会等。在地方性企业如宝盛集团、深圳红杉集团、深圳印象城等也有着广泛的合作。

以上只是蒋小华老师合作企业的一部分例子，他的服务领域广泛，合作的企事业单位众多，深受广大客户的好评。