管理类联考，即管理类专业学位硕士研究生入学统一考试（初试），其题型设计借鉴了*GMAT考试（*经企管理研究生入学考试），作为研究生入学考试的重要组成部分。该联考适用于公共管理硕士(MPA)、工商管理硕士(MBA)、会计硕士（MPAcc）、图书情报硕士(MLIS)、旅游管理硕士、工程管理硕士(MEM)、审计硕士(MAud)等七个专业硕士。

对于管理类联考，应届生可报考的主要是会计硕士（MPAcc）、图书情报硕士(MLIS)、审计硕士(MAud)以及工程管理硕士中的物流工程与管理、工业工程与管理方向。其他专业则需要具备2-3年的工作经验方可报考。想要了解更多关于管理类联考的信息，强烈推荐咨询众凯教育。

众凯教育坚持“省时、高效、高分”的教学理念，采用“名师策略”，汇聚了一批考研一线知名老师。该机构不仅高薪聘请出题组老师担任英语、数学教研组组长，还聘请了辅导丛书主编担任主讲老师，是一家主要从事MBA、MPA、MPACC、GCT、MEM、MTA、MLIS、MAud考前辅导的知名培训机构。

关于线下培训机构的选择，主要应考虑校区的师资情况，不过也可以尝试体验线上的课程。比如考研数学的网友推荐的文都的汤老师，有一份*的汤老师考研数学资料可以分享给大家。链接和提取码详见下文。

汤家凤数学团队全程指导，针对近期大家复习中遇到的问题，为考生冲刺阶段提供有效的提分策略。冲刺阶段的主要目标是查缺补漏，提高实战素养，制定做题策略，规划草稿纸的使用，特别是要提升实战心理素质。

至于企业培训计划方案，为了提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争力，公司决定对员工进行全面培训，特制定年度培训计划如下：

一、培训人员范围

包括各部门人员，如人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

二、大型培训课程计划

1. 公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪和公司礼仪。

2. 部门协调与沟通技巧：增强各部门之间的衔接、合作和分工，促进团队凝聚力。

3. 员工忠诚度训练：引导员工设定职业目标，进行职业生涯规划。

4. 高效学习型团队打造。

5. 人力资源管理实务。

6. 内部与外部培训结合。

7. 卓越班组长的现场管理技巧。

8. 客户关系管理优质服务。

9. 创新思维培训。

10. 合同及法规知识：包括货款方面的合同规范和政令法规。

11. 电脑应用基础：普及电脑基础应用知识，并对常用软件进行专业培训。

三、外拓训练计划

每季度一次的户外训练，以提升团队理念、团队协作、沟通交流、创新思维和经营管理为主。

四、公司内部培训

1. 企业文化介绍：包括公司背景、现状、目标、宗旨、氛围等。

2. 公司管理制度：包括考勤、人事、办公文明等各项制度。

3. 岗位聘训：针对人事行政部、文控中心、工程/工模部、生产部门、品管部/QA部以及营业部的不同职责进行专业培训，内容涵盖行政管理、公文书写、计算机办公软件应用、法律政策知识、合同管理、突发事件应对等方面。

一、培训概述

为了提高公司员工的业务能力与综合素质，推动公司持续、健康、快速发展，特制定本培训计划。本计划旨在通过系统性的培训，提高员工的专业知识、业务技能和综合素质，增强员工的责任感和团队精神，从而提升公司的整体竞争力。

二、培训内容与安排

1. 业务与专业知识培训

内容：包括公司业务知识、产品知识、行业知识等。

方式：课堂讲解、案例分析、实践操作等。

时间：每月安排两次，每次2小时。

2. 职业素养与团队协作培训

内容：包括职业操守、沟通技巧、团队协作等。

方式：视频学习、经验分享、团队活动等。

时间：每季度安排一次，每次半天。

3. 营销技巧与市场分析培训

内容：包括营销策略、市场分析、客户需求分析等。

方式：邀请行业专家授课、小组讨论等。

时间：根据市场变化和业务需要灵活安排。

4. 综合素质提升培训

内容：包括办公软件使用、公共关系处理、心理调适等。

方式：在线课程、读书会、户外拓展等。

时间：根据员工需求和公司需要灵活安排。

三、培训讲师与形式

1. 业务与专业知识培训由部门负责人或专业人士担任讲师。

2. 职业素养与团队协作培训以视频学习和经验分享为主，结合团队活动进行实践。

3. 营销技巧与市场分析培训邀请行业专家进行授课，结合小组讨论进行实践。

4. 综合素质提升培训可邀请外部讲师或组织员工参加在线课程等。

四、配合与执行

1. 各部门应根据本计划制定具体的培训计划和实施细则，并报人事行政部备案。

2. 人事行政部负责协调、监督和评估培训计划的执行情况，确保培训计划的顺利实施。

3. 各部门应积极配合人事行政部的工作，提供必要的支持和协助。

4. 员工应积极参加培训，认真学习，将所学知识运用到实际工作中。

五、预期效果

通过本培训计划的实施，预期达到以下效果：

1. 提高员工的业务能力和综合素质，增强员工的责任感和团队精神。

2. 提升公司的经营管理水平和服务质量，增强公司的市场竞争力。

3. 营造积极向上的企业文化，提高员工的向心力和凝聚力。

六、其他事宜

员工对于个人职业发展要有清晰的努力方向，确保目标符合实际，工作积极投入。要增强自信，提升自身的工作潜力，这不仅有利于个人的未来发展，也能为公司创造更多价值。

在培训过程中，必须严格遵守一些注意事项。包括不迟到、不早退，除非有特殊情况，不得随意请假或缺席。培训期间要保持安静，不得交头接耳，注意力集中。要做好培训笔记，不得从事与培训无关的活动。每位参与培训的员工在培训结束后都需要提交一份培训心得。

企业培训计划方案篇3

我们始终坚持“安全第一、乘客至上、有车必供、礼貌待客”的服务宗旨。为了进一步加强管理，提高员工素质，我们制定了以下培训计划。

一、适用范围

本培训计划适用于县新太行出租汽车有限公司的所有员工。

二、培训内容

1. 国家道路交通安全和安全生产相关的法律法规。

2. 各级城市出租汽车管理办法及出租汽车服务质量信誉考核办法。

3. 出租汽车驾驶员从业资格管理规定。

4. 本单位的安全生产管理制度规定。

5. 安全行车知识、职业道德、违法教育培训。

6. 预防事故和职业危害的措施及安全注意事项。

7. 特殊天气（如雨、雪、雾、冰等）的安全行车知识及应急措施。

8. 安全生产的新知识、新技术。

三、培训时间

1. 每年的集中教育培训不少于一次，时间不少于8小时；每月的分组教育培训不少于两次，每次时间不少于1小时。

2. 积极参加上级有关部门组织的学习培训。

3. 特殊时段上级有关部门安排的教育培训任务。

4. 保证从业人员年度培训学习不少于24个学时。

四、培训组织

教育培训及安全例会学习工作由公司主要负责人组织实施，机安室、办公室及其他人员参与。

五、培训要求

1. 各项培训要有计划、方案、总结，并存档备查。

2. 选择具有专业知识和管理经验的人员进行授课，必要时可外聘。

3. 培训时要保持安静，认真听讲并进行测试。

4. 安全生产教育培训以本单位自主培训为主。

5. 安全生产教育培训要做到人员、内容、时间三落实，注重实效。

企业培训计划方案篇4

本次培训主要针对校长、主管副职、安检员及学校教职工进行。我们将采取集中授课和自主学习相结合的方式来进行。主要培训内容如下：

一、国家有关安全的方针、政策、法律法规，包括《安全生产法》、《教育法》等相关法律法规。

二、重大事故防范、应急救援措施及调查处理办法。

三、典型事故案例分析。

四、与十大安全相关的安全防范技能培训。

培训时间全年不少于18学时，日常工作期间每月至少1学时。

企业培训计划方案篇5 七月是充满激情的时节，在这个骄阳似火的七月，我们迎来了为期五天的入职新教师培训。在这次由区教育局领导关心，人事科和教师进修学校精心组织与认真实施下，我们成功完成了本次培训任务。此次培训日程紧凑而有效，内容丰富多彩，形式多样新颖独特，让学员们在听、说、看、动的多感官体验中收获满满的知识和经验。在培训过程中我们始终做到了四个“精心”： 精心配置培训师资：我们从优秀教师和学校领导者中精心选择作为讲师团成员来传授他们的经验和方法论给新入职的教师们起到了很好的榜样作用；精心设计培训课程：本次培训课程涵盖了师德师风和教育教学技能两方面内容以帮助新教师们快速适应教育教学工作提高教育教学水平并培养他们热爱教育热爱学生的良好职业情感；精心组织培训活动：从培训的筹备策划到组织实施我们力求做到严谨细致以确保培训的顺利进行；精心营造学习氛围：通过多种形式的学习活动和课堂互动使新教师们能够快速融入并投入到学习状态中体验到学习的乐趣和成就感从而为即将到来的教育教学工作打下坚实基础同时感受到团队的力量和凝聚力进一步增强归属感和责任感从而更加积极地投入到教育事业中去为企业的发展贡献自己的力量和智慧为社会的进步做出更大的贡献！重写后文章内容示例：

企业深化教育培训与人才发展策略方案

为响应企业改革与发展的号召，我们公司决定与高等院校紧密合作，共同开设土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业的进修班。我们旨在通过全国，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，以获取相应学历。以下是具体的培训方案与实施措施：

一、与高等院校携手共进，共同设立市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班。我们还将鼓励表现优秀的中层及以上管理人员攻读硕士学位，以提升他们的学历、业务决策能力，为公司带来更大的价值。

二、激发员工的学习积极性。我们将为员工自学考试提供全方位的支持，包括协助报名、提供函授资料等。我们将调整现有在岗职工的学历进修奖励政策，将学历水平作为岗位晋升和职务提升的重要条件，从而增强员工的学习动力。

三、领导层高度重视并亲自指导培训计划的实施。各基层单位和业务部门要积极参与并配合，制定具有实效性的培训实施计划。我们将采取指导性与指令性相结合的方法，坚持在提升员工整体素质上下工夫，树立长远观念和大局观念。积极构建大培训格局，确保培训计划的参与率达到预定目标。

四、明确培训的原则和形式。我们将遵循“谁管人、谁培训”的原则组织培训活动。公司主要负责领导层、项目经理、总工程师以及高技能人才的培训。各部门和基层单位需紧密配合培训中心，抓好新员工的轮岗培训和在职员工的继续教育。在培训形式上，我们将结合企业实际，采取多样化的方式，如技能演练、技术比武等。在培训方法上，我们将综合运用授课、角色扮演、案例研讨等多种方法，选择最适合的方式组织培训。

五、加强培训基础设施的建设和开发。我们将加强与高等院校的合作，在附近院校设立培训实习基地。我们将根据公司的专业特长，建设自己的培训基地和发挥职校功能。我们还将加强企业培训师队伍的建设，实现资源的有偿共享。

六、确保培训经费的足额投入和使用。我们将按照国家现行规定，足额提取职教经费，并由培训主管部门掌握使用。财务部门将进行监督，确保经费的专款专用。

七、确保培训效果的真实有效。我们将加大检查指导力度并完善制度，建立相应的表彰和通报制度。我们将建立员工培训情况反馈制度，将培训考核结果与员工的工资、奖金挂钩，以提高员工的自我培训意识。

八、强化服务意识，为基层单位提供现场培训支持。我们将充分发挥业务主管部门的主观能动性，深入现场解决培训中的实际问题，确保年度培训计划的有效实施。

九、公司办班培训及员工外送培训将严格按照《人力资源管理办法》进行组织和实施。各部门要做好开班前的策划及教学设计，确保培训质量。

在企业改革与发展的新时代背景下，我们面临着诸多机遇与挑战。只有持续激发员工教育培训的活力，才能为企业培养出一支高素质、高技能的团队，使其更好地适应市场需求并为企业的长远发展贡献力量。人力资源是企业发展的核心，我们致力于通过不断地学习与培训，提升员工的知识技能，打造企业的核心竞争力，实现企业的持续发展和社会的共同进步。(续)

十、我们认识到人才培养的关键在于员工不断地学习和培训。我们将致力于打造企业的核心竞争力，通过提升员工的职业素养、知识技能和高绩效团队的建设，实现从优秀到卓越的转变。让我们共同努力，使企业在激烈的市场竞争中永远保持基业常青！