十年磨一剑，文山集团董事长孙建中功成名就之路

——记文山集团创始人及总裁孙建中

在吉安市，当人们提及装饰业，孙建中的大气魄立刻让人感受到吉安装饰工程总公司的实力。这家始于1992年的企业，在中国改革开放的大背景下崭露头角，现已成为一家民营企业集团。吉安装饰工程总公司是吉安市*获得国家一级建筑装饰资质的企业，也是率先通过ISO9001:2000质量体系认证的企业之一。其旗下包括吉安市金岸房地产开发有限公司、盐业宾馆、金龙宾馆等多家子公司及参股企业“江西文山国际大酒店”，注册资金超过8000万元。

如今的孙建中，站在新的高度，致力于将企业打造成具有国际现代化企业机制的企业集团。

少年心事如凌云

孙建中于1963年出生于吉水县黄桥乡，这里浓郁的文化底蕴熏陶着他，形成了他敏锐的观察力、开阔的胸襟和坚韧不拔的性格。毕业后，他被分配到地区采茶剧团，很快成为剧团的核心成员。受家庭传统氛围的影响，他热爱文学，业余时间常投入创作，作品经常见于报刊。孙建中被唐朝诗人李贺的《致酒行》诗中的“少年心事当拿云”所深深触动，立志要成就一番事业。

鹏翼展翅万里途

1987年，孙建中进入了市文联，然而他却悄悄地下海了。他敏锐地意识到装饰行业未来的潜力，决定投身其中。成立吉安艺术装潢部后，孙建中以其艺术家的眼光看待建筑装饰，独特的个性和高雅的品位，在用户心中留下了深刻的印象。他既是设计师、制作人，又是施工者、经理和采购员，忙碌不停。经过一年的努力，装潢部已初具规模。然而孙建中并不满足于现状，他想要做更大的事情，创建*的企业。于是，在1992年，他毅然停薪留职，开始了自己的创业生涯。

创业之路虽艰难，但他凭借努力和拼搏，幸运地得到了老师和家人的支持。以父母半生所盖房屋作抵押，借贷了10万元钱，创办了吉安装饰工程公司。

公司成立后，孙建中以其超凡的领导和精准的商业判断，带领公司完成了许多大型工程，赢得了客户的赞誉和信任。公司的注册资金从最初的10万元增长到今天的1100万元，业务从单一的装修队发展成为专业化的现代建筑装饰企业。

荣誉背后的辛勤付出

孙建中的公司获得了许多荣誉和奖项，这些荣誉背后是他无数的心血和汗水。他察觉房地产行业的春天即将到来，于是果断投资成立了金岸房地产开发有限公司。金岸房产的飞速发展令世人瞩目，其秘诀在于他的胆识、诚信和实干。他始终坚持质量第一、价格合理的原则，所开发的房地产深受购置者的欢迎。

随着井冈山旅游业的兴起，孙建中敏锐地意识到吉安市需要一家真正的高档酒店。他与香港文氏集团合作，共同投资建设了文山国际大酒店。这座按四星级标准兴建的涉外宾馆，是吉安市的标志性建筑之一。孙建中对大酒店的建设倾注了极大的心血，确保大酒店能够成为吉安*高品质的酒店。

倚天长剑管理有道

《关于整治文山会海现象，推进企业发展的深度报告》

在孙建中先生的领导下，其麾下的企业不仅英才荟萃，而且拥有近三百名精英员工，其中具有初中级职称的专业技术人员达三十余人。几名经验丰富的助理工程师也纷纷归顺公司，他们表示在这里工作踏实充实，值得。除了给员工更多的自由空间外，孙建中还在培训、进修上为员工提供更多的机会和便利。他的悉心关怀体现在每个员工的日常生活和工作中，真正做到处处体恤员工，为员工着想。

香港文氏投资集团董事局主席文成发先生对孙建中及其领导的企业给予了高度评价。他表示家乡有这样优秀的人和企业在与我合作，我对投资的信心很足。文先生多次表示愿意加大投资与孙建中携手共进。

除了追求利润，该企业更追求利润背后对社会的影响和贡献。当二○○二年六月安福县失学儿童康宾益被公司下属公司收留时，孙建中立即发动员工捐赠钱物帮助他重返校园，并承诺长期资助他。在同年的洪水灾害中，孙建中得知消息后立刻与县民政部门联系，为灾民送去了一万五千斤大米和一万元现金。他时刻关注社会就业压力，企业提供了近五百个工作岗位，并主动吸纳下岗职工。这些员工中有七成以上是昔日下岗职工，如今都在各自的岗位上展现才华。

面对成功和赞誉，孙建中始终保持谦逊和低调。他表示企业的成功只是为吉安在江西中部崛起添砖加瓦而已。他的勤恳、谦逊和执着与企业精神相契合。他常常说：“志当存高远”，但面对未来，他思考得更多更远。企业的经营理念是“精诚合作，共创未来”，这也是孙建中长期秉持的原则和推动企业发展的支柱。

最近，根据县委办公室的通知要求，我局进行了整治文山会海现象的自查工作。今年1-7月，我局严格执行“精文减会”要求，会议和文件数量较去年同期大幅下降。通过精简会议、提高会议质量和工作效率等措施，我们取得了明显的成效。我们也认识到在民政工作中面临的挑战和任务，我们将进一步改进工作方式，从源头上解决“文山会海”等问题，真正做到为民务实清廉。

供销社党委也严格按照县委的要求开展群众路线教育活动，坚决反对“四风”，积极创建群众满意的班子。领导班子认真查找自身在宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距和不足，边反思边整改。我们深入开展整治“四风”问题的行动，以实际行动回应群众的期待和关切。我们坚信只有在改进工作作风、密切联系群众的基础上，才能更好地推动企业的发展和社会的繁荣。这是一篇关于解决领导干部“四风”问题的文章，结合具体单位的实际情况，通过访谈、座谈会、问卷调查等方式收集群众的意见和建议。文章还详细列举了形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的具体表现，并给出了今后努力的方向。文章也介绍了文山供电局的战略地位、优势、发展机遇、前景和挑战以及推进其跨越式发展的思考。

结合上级的指导精神和我社实际情况，我们采取了多元化的方式来解决领导干部的“四风”问题。我们进行了个人访谈、座谈会以及问卷调查，广泛听取基层群众、*老党员、企业法人和职工的意见和建议。我们重点围绕解决领导干部的“四风”问题，确保调研活动真实有效，密切联系群众，并切实改进工作作风。我社领导班子及党员干部正围绕这一主题进行自查自纠。

关于存在的“四风”问题，我们发现党内外群众和班子成员在对照*八项规定后，深入查找了存在的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风现象。具体表现为：学风不正，学用脱节；创新意识减弱，解决问题新思想新办法不足；责任落实效果不佳；官僚主义现象存在沟通不足的问题；调研不深入，缺乏严谨细致的调查研究；班子成员间协调性差等。针对这些问题，我们提出了具体的改进措施和努力方向。

文山供电局在我州经济中具有独特的战略地位和优势。今年上半年，该局通过有效手段*限度地保证了全州平稳有序用电，推动了我州经济的快速发展。作为“西电东送”南通道的重要节点，文山供电局在实现电力出口和国际合作方面也取得了显著成绩。我们也意识到存在一些制约因素和挑战，如管理创新不足，员工观念不统一等。为了满足云南电网公司的战略目标，我们需要进一步加强基础管理，增强技术力量。

针对这些问题和挑战，我们提出以下几点思考以推进文山供电局的跨越式发展：解放思想，向先进管理对标；融合思想，增强改革创新意识；加强基础管理，提升技术力量。只有这样，我们才能适应新时代的要求，实现文山供电局的跨越式发展。

一、深化管理基础，全面提升管理水平。遵循“战略实施工程”的推进要求，我们实行综合计划管理、财务预算管理等一系列内控制度，以逐步实现管理规范化。我们将加大员工培训力度，切实推进员工素质提升工程，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。

二、安全生产是我们工作的重中之重。我们强调将安全生产责任细化到每一位员工，深入分析电网结构和运行风险，并制定相应的应对措施。我们将定期开展反事故应急演练，提高应对突发事件的能力。加强设备的检修和维护，精心安排调度运行方式，努力减少设备停电时间，确保供电可靠性。我们还将加强防洪、防汛、防雷等工作的准备，确保电网安全稳定运行。

三、作为决策者，我们需要正确处理大局与局部、集体与个人、长远与眼前的利益关系。在《文山供电局2008年金牌服务迎奥运活动方案》的基础上，我们致力于提升优质服务水平，确保文山电网在迎峰度夏期间的安全稳定运行，以及奥运会期间的供电可靠性。

四、我们秉持开拓进取的精神，珍惜每一分每一秒。我们积极推进基本建设，加快电网发展，注重生产生活基地的建设。完成土地征用、可研方案设计等工作，并做好220千伏鲁都黑输变电工程的投产准备。在农网项目方面，我们将加强监管，积极开展调查，确保农网改造项目的有效实施。

五、努力在全局形成争先创优的氛围。我们注重增供扩销，提高需求预测准确率，加强与各方的沟通协调，及时调整电量指标。我们深入用户服务，争取用电大户纳入基础负荷管理，减少电量损失。在汛期，我们合理安排高峰负荷，提高电力及负荷率。

六、作为领导干部，我们务实工作，把推动发展作为第一要务。我们要全身心投入到文山供电局的发展中，解决员工最需要、最期望的问题。通过自身的表率作用，凝聚党员干部的力量，激发干劲，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，为全局发展注入强劲动力和活力。

（作者系云南电网公司文山供电局局长，对企业管理和发展有着深刻的见解和丰富的实践经验。）

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