汕头市，别称鮀城、鮀岛，是广东省的一座地级市。这里不仅是经济特区、华侨试验区，还是国家综合配套改革试验区的一员，更是海峡西岸经济区的重要组成部分。这里有一家备受赞誉的企业——汕头天德企业管理有限公司。

汕头天德企业，建立于2002年，其正规性和法律保护性得到了官方认证。公司在冲调产品研发、生产以及销售，以及食品现代化工业制造等领域有着出色的表现，深受广大消费者的喜爱。

在汕头市，治安管理工作的顺利进行离不开各级治安部门的努力。汕头市公安局治安科是市级公安机关的职能部门，负责全市的治安管理工作，包括指导、督促各地开展治安工作，组织全市性的整治行动等。各区、县公安分局治安管理股则是本地区的业务职能部门，负责及时传达并执行上级的工作部署。

治安管理的具体职责众多，包括治安秩序管理、危爆物品管理、管理、大型活动治安管理、特种行业管理、查处“黄赌毒”案件和“扫黄打非”工作，以及办理治安部门管辖的刑事案件等。这些工作都旨在维护社会治安秩序，保障公共安全。

网络警察也承担着重要的职责。他们依法履行监督管理计算机信息系统的安全保护工作，包括宣传法律、检查安全保护工作、管理计算机病毒等。消防部队则是另一支重要的力量，他们贯彻“预防为主，防消结合”的方针，开展消防安全检查，督促整险隐患，保障国家和人民的生命财产安全。

汕头市在治安、消防等方面都有着完善的体系和职责分工，确保了城市的稳定和安全。而汕头天德企业管理有限公司，正是这样一座城市中值得信赖的企业之一。消防安全管理与出入境管理职能的重新解读

第3篇：消防安全管理

3. 敦促消防检查工作执行防火规范，完成竣工验收。消防监管部门要负责监督建设、设计、施工单位遵守工程设计防火的相关规定，审核建筑工程的防火设计，确认消防设施的落实情况，并参与工程竣工验收。

4. 敦促城建和公用事业部门建设、改善和维护公共消防设施。消防监管部门拥有监督权，需在制定城市规划时，按照相关规定将消防设施纳入考虑范围，并按照计划实施。

5. *、及时地进行火灾统计。消防监管部门应按照标准，对火灾进行准确、及时的统计。

6. 教育与训练部队，引导专职与义务消防队工作。消防监管部门需强化所属队伍的政治教育和业务训练，提升部队整体战斗力。对群众义务消防队和企业专职消防队进行业务指导。

7. 组织火灾原因调查与处理。消防监管部门是火灾调查和责任者追查处理的权威机构，负责火灾事故的调查与处理。

8. 快速响应警情，有效扑灭火灾，减少灾害损失。公安消防部队是抢险救援的重要力量，需保持昼夜执勤，迅速接警出动，积极抢救被困和遇险人员，保护疏散物资，控制灾情发展，消除险情，努力减少灾害损失。

第5篇：出入境管理部门职能

市、县（区）出入境管理部门的职责：

一、地级市出入境管理主要职责

（一）执行出入境管理法律法规，监督、指导本地区公安出入境管理工作；

（二）负责受理、审批本地区公民因私出国申请，并负责制作和发放护照；

（三）处理本地区公民因私赴港澳台申请，并签发相应的出入境证件；

（四）负责本地区公民出入境证件的换发、补发、延期、加注和更换出境卡等事宜；

（五）管理外国人入境、过境、出境、居留、旅行等签证、证件，并实施相应管理；

（六）处理华侨、港澳台居民在内地遗失出入境证件、证件过期和其他特殊情况的出境申请，并签发相应的出境证件、签注；

（七）受理外国人、外籍华人、华侨、台湾居民来本地定居的申请；

（八）处理涉外案（事）件和内地公民违反有关出入境管理法律法规的案（事）件；

（九）协助有关部门做好涉外机构、单位和外国人聚居区的安全保卫工作；

（十）负责本地区公安出入境管理信息系统建设、管理、维护工作；

（十一）完成其他交办和法律法规规定的工作。

二、县（区、县级市）出入境管理主要职责

（一）贯彻、执行有关出入境管理的法律法规，研究落实出入境管理政策在本地实施；

（二）受理、审核本县（区、县级市）公民因私出国、赴港澳台申请，并报上级机关审批；

（三）在上级公安机关授权下，管理外国人入境、过境、出境等签证、证件；

（四）受理外国人、外籍华人、华侨和台湾居民来本县（区、县级市）定居的申请；

（五）协助查处涉外案（事）件和内地公民违反有关出入境管理法律法规的案（事）件；

（六）在上级公安机关授权下，处理港澳台居民、华侨在内地遗失证件或证件过期的出境申请；

（七）完成其他交办和法律法规规定的工作。

第7篇：边防支队任务及职责概述：

按照边境管理法规规定执行边防管理区的治安维护任务：对进入边境区域人员及行为进行规范和监控，打击违反边境法规行为及武装特务破坏活动等行为。进行武装巡逻及设伏工作以防止敌人潜入及非法外逃情况发生。还负责边境通行证的管理和检查工作。在必要情况下要处理敌特间谍活动分子和其他特定对象审查。必要时与其他公安机关密切配合，深入挖掘和侦查案件以及缉拿逃犯。在各级党委领导下完成任务以及积极协助完成相关组织交代任务要求是每一位边防战士的任务职责。

第8篇：巡警职能及依据：

一、处理拾遗物品

我们将负责接收并处理拾遗物品，积极寻找并归还失主，或将拾得的物品上交给相关招领部门。

二、巡警职责

我们的巡警将承担以下职责：

1. 对可疑人员进行盘查，检查涉嫌车辆和物品。

2. 查验居民身份证。

3. 对现行犯罪人员或重大犯罪嫌疑人员，在必要时可以采取先行拘留或其他强制措施。

4. 纠正违反道路交通管理的行为。

5. 对违反治安管理的人员，依据《中华人民共和国治安管理处罚条例》进行处罚。

6. 在紧急情况下，如追捕、救护、抢险等，经出示证件，可优先使用各种交通、通讯工具，用后要及时归还并支付适当费用，造成损坏的要负责赔偿。

三、服务承诺

我们承诺：

1. 随时接受“110”报警台指令，快速反应，及时处警。城市巡警在接处警令后五分钟内赶到现场；县（县级市）巡警在接处警令后十分钟内赶到现场。

2. 认真受理群众报案，对接警事项依法办理，不推诿。对不属于本辖区或本警种管辖的案件，也会认真受理，并及时转给有关单位。

3. 着重处理巡逻与办案之间的关系，加大巡逻覆盖面，增强群众安全感。尽可能多的警力将用于路面巡逻，保证上路巡逻警力占80%以上，并扩大巡逻覆盖面，增加巡逻密度。

4. 实行“定人、定时、定任务、定路段”的四定警区责任制和上岗巡逻签到制，确保每隔四十分钟警区巡逻一遍以上。巡逻时做到“四勤”和“三不”。

5. 巡逻工作将突出重点，即在重点时间和部位进行重点巡逻，特别是在每天上下班高峰期，在市区重要交通路口值勤，维护治安和疏导交通秩序。

6. 巡警执勤时做到有问必答，有难必帮，有险必救。对于属于自己任务范围内的事，将立即办理；不属于自己任务范围内的事，也将给予具体指导，提供方便。

7. 将拓宽警民联系渠道，密切警民关系。以大队为单位，每季度至少安排一次群众接待日，接受群众咨询，宣传法律，解答疑问，沟通感情。

8. 将加强巡警监督制约机制建设。巡警队伍内部将设立督察队，专门监督巡警执勤；实行两级以上查勤制度，即支队、大队、中队长和督察队轮流查勤，每天要有一定的查勤次数。聘请社会监督员，接受群众监督。

9. 城市巡警将在中小学生上学、放学的时间，加强校门附近路段的巡察、管理，保证良好的治安秩序和交通秩序，为中小学生提供交通安全保障。

三十四至七十七项为各类金融犯罪案件的概要，涉及违法发放贷款、非法拆借发放贷款、非法出具金融票证、违法票据承兑付款保证、逃汇、骗购外汇等。此外还涵盖了洗钱案、集资诈骗案、贷款诈骗案等金融领域的犯罪行为。针对这些行为，刑法有明确的法条规定进行惩处。

在现代化企业管理中，决策成为影响可持续发展的关键因素之一。决策正逐渐成为企业利益相关者关注的焦点。商业道德在企业决策中的作用日益凸显，它涉及到决策的可能性以及基于道德方面的考量。如何做出道德决策成为企业管理中的核心问题。

管理学者对道德决策的特征进行了研究。道德决策通常具有广泛的后果、多样的选择、复杂的结果、不确定的后果以及个性化的决策等典型特征。企业决策与道德决策密切相关，道德决策不是一个简单的过程，而是一个复杂的多功能过程。

在现代企业管理过程中，虽然定量技术为决策提供了支持，但仍有很多问题无法完全通过定量技术解决。在决策过程中，必须考虑到社会和方面的内容，因为决策不仅仅是数字的计算，还涉及到价值观的选择和判断。

企业决策面临的内部和外部环境因素中，必须考虑到社会心理因素、政治因素、法律因素和道德因素。果断的决策者在做出决策时，会评估各种可能的选择，并依靠价值观做出价值判断。从某种意义上说，价值观是管理决策的本质。

在现代企业的发展中，道德决策具有重要的地位。在决策过程中进行考量，将有助于企业做出更好的决策。如果管理者更了解他们的价值观、社会规范以及道德准则，并在决策时考虑到社会和选择，这将有助于管理者做出更明确的利益相关者行为解释，对企业和社会都有益。分析工具可以帮助管理者更好地进行决策。培养道德决策，塑造良好的企业形象和声誉。*道。克宁公司的植入物事件，由于作出了不道德的决定，严重影响了公司的形象和声誉。尽管事后采取了补救措施，但局面仍难以根本扭转。试想，如果该公司能基于考虑作出决策，结果将会截然不同。像强生公司、波音、惠普、IBM等企业在决策过程中注重考量，因此保持了良好的企业形象和声誉。

决策还有助于企业建立竞争优势。企业在决策时，若能着眼于长远利益，考虑多方的利益相关者的利益，而非单纯追求自身利益的*化，这样的道德决策过程将帮助企业赢得道德优势。这种优势是竞争优势的重要来源，是可靠且有竞争力的优势，是长期的、可持续的竞争优势。

关于商业道德的决定因素的分析：

一、政策制定者个人的价值观是道德决策的关键。个人的价值观对决策行为有着较大的影响。研究（如威廉弗雷德里克和JalliesWeber的研究）表明，决策者在决策时的责任感、诚实、能力、工具性价值等都会影响决策行为。

二、组织特征的环境对决策的实施也发挥了重要作用。建立道德的企业文化和道德决策的决策者组织风气的形成起着主导作用。学者Fritzsehe（1999年）认为，企业应考虑发展的决策的因素很多，包括共同的价值观、组织文化、组织政策和专业守则等。这些道德因素在战略决策制定中扮演着重要角色，涉及到利益相关者的组织特征。

三、道德状况对决策的实际结果有着重要影响。琼斯（1991年）提出的道德状况的总和包括六个方面，如行为的后果大小、社会的共识水平、可能的结果、时间长度、亲近程度和受益范围等。这些因素直接影响道德决策的替代成分确认的概率和行为道德状态。通过解决管理问题并提高道德地位的行为和决策程序，可以改善和提高道德决策的选择机会。

在道德决策过程中，除了提高决策者个人的道德质量外，还应注重建立组织文化的型和权衡的决策程序中的道德地位。应充分重视决策的过程，只有建立一个有道德的决策过程，才能真正保证决策的化。

关于企业道德决策的相关模型：

许多国外学者在研究中调查了企业管理者决策的问题，如卡罗尔、Fritzsehe等*学者致力于建立道德决策模型。这些模型主要可以从企业决策过程模型出发，阐述如何在企业决策过程中考虑因素。在现代西方学研究中，弗里切（1999年）试图完成组织决策模型，他指出决策是一个复杂的过程，包括确定管理方面的问题、替代决策程序和对每个方案进行经济、技术、社会和道德标准的评估等多个阶段。