要对企业的培训费用进行明确的界定。具体包括：

1. 师资费：包括授课老师的讲课费、住宿费、伙食费、城市间交通费等。

2. 住宿费：参训人员及工作人员培训期间的租住房间的费用。

3. 伙食费：参训人员及工作人员培训期间的用餐费用。

4. 培训场地费：用于培训的会议室或教室的租金。

5. 培训资料费：培训期间必要的资料及办公用品费。

6. 交通费：用于培训所需的人员接送以及与培训有关的考察、调研等发生的交通支出。

7. 其他费用：包括现场教学费、设备租赁费、文体活动费、医药费等与培训有关的其他支出，以及参训人员参加培训往返及异地教学发生的城市间交通费。

企业培训费用需要分级管理。对于核心人群和重点业务，要差异化支出，支持公司战略落地和业务发展，倾向性地发挥资源优势。企业培训费用实行分类综合定额标准，分项核定、总额控制，各项费用之间可以调剂使用。具体包括一类、二类和三类培训，分别针对高层、中层和基层管理人员及员工的培训项目。

接下来，要对企业的培训费用进行分析。每年要进行教育经费投入使用情况的分析，对培训效果进行评估，保证预算投入的有效性。做好培训效果四级评估，运用先进评估方法衡量培训投入对公司业绩的提升度。严格控制培训经费的列支范围，确保费用使用方向集中在培训活动的实施上。

关于企业培训的方式选择，随着互联网的飞速发展，人们的学习渠道日益增多。除了传统的线下面对面开班培训，还有在线课堂、在线视频等方式。选择一种适合自己企业的企业培训方式，除了课程内容、讲师外，还需要对培训公司的服务和培训效果进行考察。有效的培训才是企业最需要的。

关于培训的具体方式，有以下几种：

1. 聘请有经验的老师到公司进行培训，这种方式互动性强、保密效果好，成败的关键在于讲师的实战经验与讲授技巧。

2. 参加培训公司的企业管理公开课，这种方式公开、价格低、大众化，关键在于讲师的知识和对学员认真负责的态度。

3. 由公司内部的老师进行培训，重点突出、省钱、针对性强，关键在于讲师的专业技能是否过关。

4. MBA、大学课程等，这种方式专业、权威，但关键在于讲师是否重视实践。

5. 网上学习、多媒体课程，即来即学、时间自由，但关键在于学习者的自觉性、自制力、理解力。

6. 工作中学习中培训，边学习边实践，关键在于是否能找到正确的解决方法。

引用《孙子兵法》的观点来说明企业管理的重要性。商业是一场冒险和没有硝烟的战争，企业管理过程中需要根据企业自身情况不断调整策略，如同在高速公路上行驶时需要不断做出判断和调整。有效的企业培训对于企业的成功至关重要。企业管理培训课程的费用大约在十万元左右。

实际情况可能会因各种因素而有所不同。企业内训的涵盖范围相当广泛，它涉及到企业所需培训的特定课程。这些课程可能是关于各种管理主题的，如跨部门沟通、有效授权、执行力等。培训讲师的选择也是决定培训费用高低的重要因素。讲师的水平、经验等都会对培训价格产生重大影响。不同水平的讲师其价格也有所不同，有些便宜的几千元即可请到。

就目前的企业管理培训而言，主要分为两种形式。第一种是单独邀请具有管理类专业背景的讲师来进行面授或直播课程。这些课程针对企业的具体需求进行定制，无论是本地还是外地的讲师，其费用都有所不同。本地讲师的费用在两万元以下，而外地的讲师费用则可能超过两万元。另外一种形式则是针对企业内部培训而设计的方案，根据岗位或企业所面临的问题提供相应的培训内容。这种内训的收费方式一般是按照课时或项目来计算，费用在五千元至十万元不等。

对于企业而言，内训课程的范围广泛且具体化，从基础的团队建设到高级的战略规划都有所涵盖。在确定培训内容和讲师后，企业还需要根据自身实际情况来制定合理的培训计划和预算。这样不仅可以确保培训效果的*化，还可以有效控制企业的培训成本。

企业管理培训课程的费用受到多种因素的影响，包括课程内容、讲师水平、培训形式等。企业在选择培训课程时，应该根据自身需求和实际情况进行综合考虑，以选择最适合的培训方式和最合适的讲师。