①《企业战略管理》课程详解

《企业战略管理》课程主要讲解企业战略的基本概念、战略管理的流程、战略外部环境与资源能力分析方法、几种主要的企业战略以及战略实施等内容。通过学习本课程，学生可掌握企业战略管理的基本理论、方法和技能；培养学生的战略思维能力和战略实施艺术，为学生未来从事企业或社会研究及战略制定工作奠定基础。

②学习企业战略管理课程的重要性和意义

学习企业战略管理的重要性不言而喻，它对企业的发展具有深远的影响。战略管理不仅强调对经营环境的研究，还注重战略的实施与评价。通过学习战略管理，企业可以更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，实现企业与环境的*结合。战略管理也将日常经营与计划控制相结合，使企业的近期目标与长远目标相结合，充分调动各级管理人员的积极性，提高资源利用效率。重视战略的评价与更新也是战略管理的重要方面，这有助于企业管理者不断创新，适应环境变化。

③企业战略管理内容简介

这是一本工商管理系列教材，全面反映了企业战略管理的*理论，并结合当代企业实践的需要，增加了企业技术创新战略、小企业经营战略等内容。本书通过案例教学方式，便于学生学习参考和课堂研讨。本书适用于工商管理硕士课程教学，也可供经济、管理类专业研究生和高年级本科生教学及企业培训使用。

④企业战略管理主讲人介绍——赖伟民教授

赖伟民教授是*经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，长期致力于经济管理领域的研究与实践。他主持和参与了多个省级、*项目，并在国内经济学界具有较大影响。赖教授曾在多家知名企业担任高管，拥有丰富的企业管理实战经验。他访问调研了数千家企业，建立了大量的研究模型，并担任多家企业的管理顾问。赖教授学识渊博，实战经验丰富，善于将创新性理论思想与实际应用相结合。全国各地十万余名学员都曾接受过他的教导，众多企业家参加了他的课程，成功帮助企业走出困境，实现财富增长。

⑤企业战略管理专业课程概述

企业战略管理专业一般包括企业文化、集团管控、商业模式、财务管理、人力资源管理和企业战略管理等方面的课程。每个学校的课程设置可能会有所不同。这些课程旨在培养学生具备战略分析和制定、战略实施和控制等能力，为未来的职业生涯打下坚实的基础。

⑥企业战略管理的内容和过程

导言

以下是关于企业战略管理的学习分享，希望能对你的学习和工作有所帮助。

一、企业战略管理课程概览

企业战略管理是一门重要的管理学科，它主要探讨如何制定和执行企业战略，以提高企业的竞争力和执行力。本课程将详细解读企业执行力问题，并分析战略执行失败的原因和三大流程。

二、企业执行力与战略失败原因解析

1. 执行力的缺失会导致企业缺乏竞争力，而成功的关键在于执行力的强化。

2. 战略执行力的问题是企业生存的关键，不解决这个问题，企业可能面临倒闭的风险。

3. 战略执行失败的原因包括员工对战略理解不足、管理层讨论战略时间不足、企业战略与部门目标脱节以及预算与战略无法有机结合。

三、三大流程与三大思维转变

1. 战略流程是确保企业战略的正确制定和实施。

2. 人员流程是关注员工的发展和领导力的培养。

3. 运营流程则是确保企业的日常运营高效、有序。

需要实现三大思维转变：执行力是管理出来的、员工的执行力与管理者的领导力息息相关、出现问题多从系统层面找原因而非归咎于个人。

四、角色定位与真正的执行力

1. 人力资源专家需关注战略执行人才的培养。

2. 公司文化的第一推动者需注重领导性格与气质对团队执行力的影响。

3. 领导者应将至少三分之一的时间用于战略执行，以确保重点工作的实施。

真正的执行力是有结果的行动，需要以结果为导向，进行九段秘书测试，并根植结果文化。

五、责任心与危机应对

1. 责任心是管理出来的，人人有责、人人有利、人人有为。

2. 要避免两大陷阱问题，即责任推诿和人多的力量反而下降的问题。

3. 创造结果的三大标准是全力以赴、信守承诺、没有借口。需要锁定责任的四个步骤，包括结果定义、*责任、跟踪检查和结果考核。

六、激发员工自动自发的动力

1. 通过100%的责任沟通来提升执行力。

2. 实施即时激励与关键考核，以激发员工的执行动力。

3. 创造危机意识，迫使员工不断进化，以应对日益激烈的市场竞争。

七、战略执行的五大关键步骤

1. 将战略规划按时间、责任人层层分解，实现目标分解。

2. 定位角色、明确责任，实现责任锁定。

3. 将每一个目标和指标转化成具体的行动方案，实现行动计划。

4. 每一项指标都要提前跟催与检查，实现业绩跟踪。

5. 严格按照业绩考核办法评估，并将结果与个人的薪酬挂钩，实现结果考核。

八、清华研修班与蒋小华老师介绍

清华研修班是清华大学为企事业单位、部门等提供的短期培训项目，旨在提升高层管理人员或业务骨干的专业知识和技能。蒋小华老师是企业管理培训领域的专家，拥有十几年的培训经验，合作过众多知名企业。

九、合作院校与企业案例

蒋小华老师合作的院校包括浙江大学、清华大学等知名学府。他也为阿里巴巴、联想集团等知名企业提供过培训服务。他在建筑房产、互联网IT等领域也有丰富的合作经验。

十、班组长培训的重要性与清华大学的价值

班组长是企业的重要管理者，他们的领导力、组织能力和团队合作能力对企业的发展至关重要。清华大学的班组长培训课程含金量高，专注于培养学生的领导力、组织能力和团队合作能力，助力他们成为出色的班组长。

除了专业课程外，清华大学还格外重视邀请杰出的企业家、资深管理专家以及行业领袖来分享他们的实战经验和对行业的独到见解。这些讲座不仅为学员们带来了宝贵的学术机会，更为他们展现了如何在实际工作中应对挑战的真实场景。通过这些讲座，课程内容得以丰富，学员们能够接触前沿的管理方法和理念。

更为值得一提的是，清华大学班组长培训课程设计颇具匠心，涵盖了全面的领导力和管理能力培养。课程结构严谨且涉及面广泛，致力于帮助学生在个人成长和职业发展方面取得显著进步。通过这样的培训，学员们不仅能够提升专业技能，更能够在未来的职业生涯中脱颖而出，成为职场中的佼佼者。