浙江大学MBA课程设置概览

浙江大学MBA的课程安排随着学期的更迭及不同专业方向有所调整。核心课程包括财务管理、市场营销管理、人力资源管理以及战略管理，旨在使学生掌握企业管理的基础理论与技能。还有专业方向课程，学生可以根据自己的兴趣和职业规划选择不同的选修课程，如金融、互联网+、创新与创业等。

实践课程是MBA教育的重要组成部分，包括企业实地考察、案例分析以及模拟经营等环节，让学生在实践中应用理论知识。课程还涵盖经济学、心理学、统计学等多个学科领域的知识，拓宽学生的知识视野。外语课程提供英语、日语等多种语言的学习机会，提高学生的国际商务沟通能力。社交与领导力培训也是MBA课程的一大特色，通过团队建设、沟通技巧、演讲技巧等训练提升学生的领导力和团队协作能力。还有针对在职人员的终身学习课程，提供多种学习资源。

工商管理硕士（MBA）的课程不同于一般硕士研究生，其应用性更强。MBA课程的目标是运用管理学、经济学的基本理论，通过现代管理方法和手段进行有效的企业管理和经营决策，确保企业的生存和发展。该专业范围广泛，涉及课程众多，主要包括经济学、管理学的众多科目。

具体来说，MBA课程大致可分为四个主要部分：战略管理、财务管理、管理学及市场营销。这些核心知识板块又可细分为多个子知识体系。不同院校的MBA项目各有侧重。

传统的MBA课程涵盖了多个学科领域，如会计学、学、金融学、宏观经济学、营销学、管理学、微观经济学、运营学以及统计学等。以清华大学和沃顿商学院为例，两校的MBA课程设置各具特色。

清华大学的MBA课程设置包括公共必修课、必修环节以及多个模块，如基础模块、创业创新模块等。课程详细且丰富。而沃顿商学院的MBA课程则分为必修课和选修课两部分。必修课包括领导力、营销学、微观经济学等，选修课则可根据个人兴趣和目标进行选择，如运营学、动态营销策略等。

无论是国内还是国外的MBA课程，都旨在培养具备全面素质、适应现代商业需求的高素质管理人才。

四、会计学领域

财务会计、加速财务会计、财务与管理会计。

五、企业财务概览

企业融资、加速企业融资的技巧、企业融资的全面介绍。

六、宏观经济学基础

宏观经济的全面解读、宏观经济学的核心概念。

七、管理学探秘

经营管理已成熟的企业、管理初创企业的策略与方法。

八、法律与商业道德的界限

全球管理责任与商业的探讨。

在我看来，攻读MBA学位是一项非常有价值的选择。对于个人发展而言，拥有这样的教育背景能够带来两大益处：

一、实际领导力与管理技能的增强

MBA课程广泛涉及现代管理的各个方面，如会计、财务、金融、市场营销、生产运作管理、信息系统管理以及法律等。这种学习方式使学生有机会在一个由团队组成的实践环境中提升领导力和人际交往技能，并受益于*的研究成果。

二、建立学习社群与校友关系网络

商学院注重团队合作，同学们之间的交流和在课堂上的学习往往能带来新的思维方式与理念。在MBA的同学圈中，人们可以结识到各行各业的精英，他们将成为你的校友，并为你带来丰富的经验和资源。建立校友关系网络是MBA学习过程中最宝贵的收获之一。

相较于传统教育，MBA教育更像是一种高投入、高回报的投资策略。选择是否攻读MBA，可以看作是对人生体验的追求，或是实现财务自由的起点。教育是改变一个人思维的最有力工具，当一个人的思维达到一定高度时，这种思维可以轻松转化为财富。

虽然现在的MBA学费不菲，但考虑到它对于打破阶级固化、实现财富自由的助力，这笔投资可以被视为购买一个未来实现财富自由的期权。就像汪弘彬先生在中欧商学院接受采访时所说，商业环境瞬息万变，没有永远的标准答案，但正确的方法论和思维方式才是商业成功的关键。

接下来，我们来看看关于企业干部培训的内容：

一、政治素质的提升

通过培训提高企业干部人员的政治鉴别能力，主要内容包括战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质以及国家经济政策等。

二、专业知识的更新

针对企业干部的专业知识进行系统培训，包括基础知识、专业知识和管理技能等，以浙大城院继续教育为例，确保知识的不断更新和信息的快速传递。

三、管理能力的强化

1. 自我管理与企业干部的角色分析 ：探讨现代企业对企业干部的要求，包括时间管理技巧和高效的沟通技巧等；提高其角色认知和定位；包括自我时间管理和工作效率的提高技巧以及面对不同情境的沟通策略等。

2. 绩效管理培训：强调目标管理的重要性，如SMART原则以及如何与上下级设定和追踪目标；激励技巧包括掌握员工需求和激励原则；绩效评估流程和技巧等。

3. 团队管理与领导艺术：有效授权的技巧和方法；构建有凝聚力的企业文化和领导风格；如何培养和维护团队成员的忠诚度以及如何调动员工的工作热情等。方永飞时代光华管理培训的金牌讲师在许多银行机构的中层培训中都有出色的表现。以下是他的一个课程大纲精要：

- 赢在中层课程大纲：讨论了为何中层管理至关重要；企业管理的应对策略；不同企业发展阶段的管理要求；现代企业经营面临的挑战和管理应对方法；人才短缺与人才断层问题及其对企业可持续发展的影响；最后还详细讲解了管理的动态发展规律和推动企业变革与创新的方法等内容。 无论是在管理领域还是教育培训方面，不断提升自己都是通往成功的必经之路。

一、多重角色与责任

1. 承上启下者：负责连接上下级，促进前后事务的顺畅进行。

2. 业务/专业带头人：引领业务发展，成为专业领域的领跑者。

3. 业务技能辅导者：指导员工提升业务技能，助力其成长。

4. 下属心态建设者：关注员工心态，为其营造积极的工作环境。

5. 下属行为监控者：监督员工行为，确保其符合公司规定与期望。

6. 部门项目发展策略建议者：为部门项目发展提供策略性建议。

二、商业人格与管理的必要心境

1. 商业人格：是管理过程中必须具备的心理状态，关乎企业的成功与否。

2. 经理人对待企业成长的态度：认为问题是动态的，且由经理人创造并解决。

3. 问题处理原则：不放过任何问题，坚持问题解决的三原则。

4. 企业问题的共性：企业的问题是每个人的问题，需要共同面对和解决。

5. 主管的责任：主管不能与员工一起抱怨，应积极引导并解决问题。

6. 管理天条与角色认知：需牢记管理人员的十大天条，明确五大重要角色。

三、管理者素质与职业素养

1. 基础素质：IQ（智商）、EO（情绪商数）和AQ（逆境商数），这些都是成功的基石。

2. 新经理人的必备素质：注重规矩，重视细节管理，坚持正确的事物，以身作则，自动自发，全力以赴。

3. 管理者的态度：需要具备务实且积极的态度，以推动企业持续发展。

四、企业生态管理系统构建与执行

1. 企业细节管理：从企业兴衰成败中透视细节管理的重要性。

2. 管理者细节管理素养：培养管理者的细节管理能力和素养。

3. 细节链的成功实施：“细节链”是让管理理念成功实施的关键。

4. 固化优秀与铸造成就：将优秀的管理方法固化，以铸就企业的成功。

5. 经理的忌讳与自省：需警惕“经理三忌”，并经常进行“经理三问”以自省。

五、知行合一与管理的执行

1. 高效执行的六大核心关键之一：打造组织忠诚的员工理念与行为。包括服从制度、目标驱动的行动、重视企业文化等。

2. 全员开展“OEC”运动！这是对每个人、每一天、每一件事进行全方位的控制和清理的方法论。

3. 时间管理与团队写作：清晰的目标、详细的计划、有效的优先序管理是时间管理的关键。团队写作和高效的会议管理也是提高执行效率的重要手段。

4. 高效的执行源于积极的人际沟通：积极的人际沟通不仅仅是语言，还包括声调和肢体语言等多方面的因素。

5. 非物质的激励与高效经理人的左右逢源：通过爱的行动、热情与快乐、设身处地的聆听等非物质激励方式，以及真诚的赞美和压力管理，来激发员工的积极性和工作动力。

6. 恰当激励与员工训练：结合员工的实际情况，采取恰当的激励方式和压力管理方法，进行有效的员工训练和管理。同时需保持与其的持续沟通联系以便更好的反馈与指导。（可联系）