程晓华深度解析咨询界多元人物

昨夜，我观察星象，看到“嫦娥”奔向“战车”，引发深思。咨询领域犹如人间天界，各色人等纷纷呈现。结合个人经验，我对此进行了总结，希望大家各抒己见，共同探讨。

我将咨询界人士大致分为以下几类：

1. 名人新秀。他们如MKX、BSD等，在咨询界声名显赫。尽管他们可能未曾深入了解某些事务，但品牌影响力巨大，特别是在中国，因为多是国际品牌，加上国人普遍崇洋媚外的心理，故被众多企业所青睐。这也可能导致过度依赖品牌而忽视实际操作的问题。如某电脑公司，过度依赖洋品牌而后消失无踪。这些名人新秀的特点在于其高端的形象，往往避免直接接触实际运作的琐碎事务。

2. 纯粹的学院派。这些人士远离实际，更多生活在理论世界中。他们大多享有优越的生活条件，以教授的身份为尊，因此常引经据典，谈论大道理。如香港的狼教授、北京的张教授等，均属此列。他们的理论虽高，却可能脱离实际，如同空中楼阁。

3. 实践派老手。他们是咨询界的农民，可以深入实际帮助你解决问题。如某些经验丰富的工人转行做咨询，也能获得高价报酬。他们在咨询界独树一帜，其实际操作经验是他们的核心竞争力。他们的口号常常是：“照我说的做，不要问为什么。”

4. 半桶水晃荡。这些人做过一些实际工作，可能还曾在知名企业任职，但因为升职无望或人气不足而离职。他们在社会上流浪，只要有钱赚，他们愿意做任何事。他们是盲流性质的，适应能力极强，但缺乏深度和专业性。

5. 万金油式人物。他们什么都懂，但什么都不精通。讲课可以从采购到销售、从财务到领导力等。做咨询项目则是什么都敢接，似乎无所不能。这种人在国内较多，被称为“大忽悠”。

6. 有经验的专家。他们一生致力于研究和实践某一领域的知识，大多在业界有多年经验，曾在基层和知名企业任职。他们既有丰富的实践经验，又有一定的理论高度。如旅美的华人供应链管理专家刘先生等，堪称行业楷模。

关于企业管理培训或机构，其课程分为初、中、高三个等级，不同等级的课程内容和重点也各不相同。初级课程主要关注员工发展、心态建设、组织纪律、商务礼仪、沟通技巧等基础内容。中高层干部领导力提升课程则更注重建立学习型组织、企业变革与管理机制创新、企业发展与管理战略等高端内容。随着企业对管理认知的提高和市场的成熟，有经验的专家将逐渐成为主流趋势。

《企业危机管理入门与深化》、《构建全面的培训体系》

企业人力资源管理培训课程概述

《战略性人力资源管理概览》、《人力资源战略规划蓝图》

《组织结构与部门设计指南》、《职务分析与职务说明书实务》

《人才素质综合测评及提升策略》、《招聘与面试技巧进阶》

《人力资源测评技术与方法解析》、《绩效管理体系构建与实践》

《薪酬福利体系设计与优化》、《高绩效团队建设秘诀》

《员工考核与绩效评估手册》、《人才招聘与甄别的艺术》

《薪酬与激励策略制定》、《现代企业人力资源建设的路径》

《工作分析与企业目标管理的融合》、《人力资源管理体系的构建》

《绩效考核指标体系详解》、《绩效考核面谈技巧提升》

在企业运营过程中，管理者常因执行力不足和效率低下而难以实现企业战略目标，错失发展良机。管理者要胜任其职务，必须掌握一定的管理知识和技能。许多企业注重选拔优秀员工担任管理者，却忽视了对其所需能力和技能的培训。在提升员工能力的更应关注管理者的能力建设和技能提升。

一、业务经理培训内容重点解读：

1. 企业管理者培训——调整心态与行为

企业需要培养管理者的复杂关系处理能力、不确定性应对能力，以及平衡协调的能力。管理者应专注于工作目标，而非过度在意他人看法。

2. 企业管理者培训——人性化管理

面对工作压力时，管理者需具备韧性，提高抗压能力。应培养在压力下保持平衡的能力，这也是处理人际关系、应对挫折的关键。

3. 业务经理沟通培训——核心领导技能

作为领导者，清晰的思维和表达能力是必需的，需掌握向不同人群传达有效信息的技巧。在全球化的背景下，管理者需具备处理高速信息流的能力。

4. 企业管理者培训——影响力提升

以合作和承诺的姿态完成工作，提高在不同环境中的适应能力。管理者需要学会协同工作，对不同的员工产生有效影响。

5. 企业管理者培训——持续学习与发展

寻找学习机会，以敏捷的方式掌握新知识和技能。卓越的管理者能在复杂环境中迅速适应，不断从经验中学习。

二、企业管理者培训的利益点：

1. 熟悉基层管理者的角色与权力，克服角色混乱的魔咒。

2. 学习沟通技巧，处理工作中的典型障碍。

3. 掌握现场工作技巧，有效运用基层的自检管理实践。

4. 提升目标量化管理和团队执行能力。

5. 提高工作效率，促进团队合作，激发积极的工作心态。

三、企业管理者培训目标设定：

1. 帮助学生从战略角度理解人力资源管理的原理与规律，树立战略人力资源管理理念。

2. 掌握战略性人力资源管理的特点与战略，实现人力资源管理模式的创新。

3. 掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高实战能力。

4. 突破管理瓶颈，提升管理格局和素养，为企业创造竞争优势。

大企管理集团为企业提供了一系列咨询项目服务，内容涵盖高层经营、中层管理、基层执行等多个层面。多年来，该集团不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系，包括管理教育、管理咨询和管理托管等。致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。