聚成集团，自2003年在深圳成立起，便成为了管理咨询培训行业的佼佼者。集团以其创新的“聚成模式——企业成功*学习卡”，显著地节约了企业培训成本90%以上，为企业提供了高效解决方案。

聚成集团在全国范围内拥有超过50家分支机构，员工总数超过3000人。该集团致力于为企业提供全方位的服务，涵盖企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、生产管理等多个关键领域，以及团队建设、客户服务、品牌战略和企业文化等企业成长的关键元素。为了满足企业的多元化学习需求，集团开设了国学与现代企业管理研修课程。

其课程形式多样，包括大型公开课、在线商学院便捷学习、华商书院博学班等，还有针对企业内部的定制化内训咨询和精品班。集团还通过全球商界领袖大讲坛和高端论坛，满足不同层次人才的再学习和发展需求。至今，聚成集团已服务超过6万家会员企业，每年为社会和企业输送各类人才超过100万人次，展现了强大的影响力和行业领导力。

关于聚成资讯集团有限公司，它是国内管理咨询培训行业的旗舰企业，自成立起便以“向世界传播东方智慧”为己任，致力于为社会和企业创造*的社会再教育平台。与此国内还有许多其他教育机构也在企业培训领域有所建树，如时代光华、知鸟、小鹅通等。

对于2019年的中国十大企业培训教育机构，聚成集团便是其中之一。此外还包括时代光华、企顾司、凯洛格、天元鸿鼎、众行集团、北大纵横、和君商学院、长松咨询以及安越咨询等。

终于到了第二天九点半，培训正式开始。虽然大家都是九点到达，但第一天只剩下三个人坚持下来，不幸的是，我是其中之一。当天他们的会议开到九点半，据说是26号要开设课程，看起来似乎在为即将到来的销售动员做准备。音乐声震耳欲聋，氛围异常热烈，更令人期待的事情还在后头。

接着，我们被带到培训室的是一位名叫F总监的人。原计划第二天讲解聚成公司的职业路线，但并未如约进行。反而是两位自称是销售总监的人出现，一位姓X的女性，大约三十岁左右。她以一种*公司特有的方式跟我们打招呼，让我感到有些困惑。她的自我介绍让我印象深刻，她告诉我们她在国企工作多年，姓R，还提到了她的购房经历。她用自身经历来鼓励我们，暗示我们选择聚成是正确的决定，因为在这里五年内都有机会在天津买得起房子。

随后出现的是H总监。他进行了自我介绍后，开始强调自己并非名人，但希望通过努力成为名人以赚取更多收入。他以强势的姿态介绍了自己的资源和客户，并要求大家猜他的年龄。他的语气和行为给我留下了一定的误解。他和另一个较为害羞的男生被安排在办公区域“职场”，那里的环境仿佛就是个小小会场。他发给了我们每人一份26号课程的邀请函，使用公司的打印机打印。他的助手还被特意交代要免费打印两份给客户看，这似乎是在暗示我们尽快购买课程。

H总监的培训过程并不顺利。他的培训内容混乱无序，让我们打开培训手册学习电话邀约的话术。手册有21条内容，要求我们在下午之前背熟。他还要求我们准备工装，虽然公司没有提供统一服装但需要我们自己购买衬衣和工牌等。他多次反复强调要求我们按他的方式行事，这让我对他的教育方法和公司理念产生了疑问。

我在思考时心生疑虑，这是否是*组织？他的口气咄咄逼人，不断下令，我内心在纠结的同时也有些生气。为何公司的内训师水平如此糟糕？他们的培训方式是如此的粗暴和缺乏专业性？在此期间我并未听到任何关于薪资待遇的信息，这让我更加怀疑这是否是*行为。

他之后又再次提到了工装问题并为此纠结了很久。时间接近十一点半时他又继续关于电话销售的推销训练内容让人觉得有点烦躁与不愉快的感觉而这样的态度在我看来有些莫名其妙也没有条理尽管后来我与他的谈话看似客气却带着明显的距离感对这样肤浅的人我已经提不起什么兴趣因此当我完成了我在此期间的工作我站起来告诉了他我打算离开最后我还是离开了我并了手中的资料也挥了他伸出的手以表达我的决定然后我昂首挺胸地离开了聚成公司

在聚成公司待了整整12小时后我依然没有听到任何与工作相关的信息比如工作经验、对培训的认识、职业规划、薪资待遇等任何信息都没有这让我感到非常困惑摸不清公司的真正意图我只好这样安慰自己当初去面试就是个错误我以为这是个规模大且正规的公司的然而他们的做法让我大失所望我不知道他们这样到底要走到多远聚成作为一个我听说过的品牌有着美丽的外表但是如果想要发展下去管理好自己公司的团队就不要对员工这么粗暴或者把自己的心血压得太过当然了这个度他们自己心里要有数不能太过否则可能引发员工的反感甚至离开

我想我的离开是明智的决定。我曾是事业单位的骄傲企业的高管但在这里却受到了不公正的对待被一个刚毕业的孩子奚落这真的让我感到悲哀对于聚成公司我原本期待它能给我带来真正的培训与学习机会然而现在我只能说这真的令我失望透顶！希望聚成能够重视员工培训以及内部管理使自己走得更远更好！