象山县审计局内设多个职能科室，各科室各司其职，协同工作，为确保审计工作的全面、高效进行发挥了重要作用。现就其主要内设机构的职责进行简要介绍：

办公室：作为局内的中枢部门，办公室负责协调机关的日常政务工作，制定审计计划和规章制度，并对审计质量进行监督和检查。办公室还负责会议组织、文件起草、审计复核审核、文秘、档案管理、财务、统计等工作，包括与人大政协的提案办理答复，以及干部教育、人事工资、安全保卫等事务。办公室还积极参与审计系统的精神文明建设和思想政治工作，指导专业技术职务评聘工作。

财政行政审计科：该科室主要负责县级预算执行情况的审计工作，包括税收征管、镇乡及部门预算审计，以及预算外资金的管理和使用监督。科室内还会进行与财政有拨款关系的机关的审计工作，专项审计和审计调查也是科室的重要工作内容。

经济责任审计科：该科室主要负责对党政领导干部和国有企业领导人员的经济责任进行审计，包括市管干部的审计工作。该科还指导全县内审机构和科室的工作，开展专项审计和审计调查。

企业事业审计科：该科室的主要职责是审计国有企业、国有控股企业及事业单位的财务收支情况，包括社会基金、捐赠资金的审计工作。科室还负责上级审计机关授权的特定机构和企事业单位的审计工作，以及对国际组织和外国贷款项目的审计。

其他科室如基本建设审计科、内部审计管理科、固定资产投资审计中心和审计信息中心等，各自在其专业领域内发挥着重要作用。例如，基本建设审计科负责国有资产投资或融资项目预算执行和决算的审计工作；内部审计管理科负责草拟内部审计规章制度，指导和监督部门、街道乡镇及民营企业的内部审计工作。而固定资产投资审计中心则专注于固定资产投资项目的审计工作，特别是对财政性项目的全程跟踪审计。审计信息中心则负责提供计算机审计技术支持，保障审计信息化系统的使用，同时负责计算机审计人才的培训。

这些科室的紧密协作，为象山县审计局在维护财政纪律、促进经济健康发展、提高公共服务质量等方面发挥了重要作用。

关于企业战略方面的内容：

企业的战略是企业长远发展的指导性规则，它对于企业的发展至关重要。在市场竞争日益激烈的今天，正确制定并实施企业的发展战略是企业实现可持续发展的关键。本文以华为公司为例，重点分析其发展环境及战略定制。

华为技术有限公司是中国的一家员工持股的民营科技公司，专注于电信网路技术和产品的研发、生产与销售。公司在全球范围内为电信运营商提供网路解决方案。本文将对华为公司的发展战略进行深入研究，应用企业战略管理的基本理论和分析方法。

文章将对华为公司的基本情况进行介绍，包括公司的成立、发展历程、业务范围以及在全球的地位。将对华为公司的外部环境进行详细分析，包括政治、经济、技术和社会等方面的因素。然后，结合华为公司内部资源和能力，总结分析公司所面临的机遇和威胁，以及公司的优势和劣势。在识别其核心竞争力后，将综合应用战略管理分析方法SWOT分析法和PEST分析法对公司的战略加以分析和评价。

文章将提出对华为公司未来发展战略的构想及建议。通过深入探讨公司发展战略的形成机制和实施方法，为华为公司的未来发展提供有益的参考。文章也将阐述企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业竞争力的重要性。

以上内容仅供参考，并非完全原创内容。如需更多信息或对某一部分内容进行深入探讨，请查阅相关资料或咨询专业人士。在电信设备制造行业方面，随着技术的不断进步和市场环境的持续变化，公司经历了多个发展阶段，并得到了国家和市场的支持，为进入电信市场打下了坚实的基础。接下来，我们将从经济环境、社会文化环境、技术环境以及公司内部环境等方面进行详细分析。

一、经济环境

在全球经济结构调整的大背景下，电信设备制造业迎来了前所未有的发展机遇。随着全球信息经济的迅猛发展，尤其是网络技术的广泛应用，通讯装置制造业获得了巨大的发展空间，目前已经成为发展速度最快的行业之一。从国外市场看，金融危机后西方国家的财政困难导致了通讯装置投入的减少，这也为像华为这样的企业带来了市场机遇。

二、社会文化环境

中国正在逐渐成长为全球*的移动通信市场。尽管国内外市场竞争激烈，中国手机制造商一直在追赶世界大品牌的脚步。近年的市场数据显示，中国的一些企业如深圳华为已经在国际市场上取得了显著的成绩。

三、技术环境

数字化生存的来临以及宽频网络的普及，使得每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。在授权范围内，人们可以随时随地平等获取所需信息，不再被信息海洋所困扰。互动视讯成为信息的主导表现形式，这也为电信设备制造商提供了新的发展机遇。

四、华为公司的外部机遇与威胁

1. 机遇：

华为处于一个快速增长且拥有巨大市场的通讯产业中，人们交流的需求日益增长，这为电信装置制造行业带来了丰厚的超额利润。中国研发成本和人力资源成本低廉为华为带来了巨大的成本优势。全球“中国制造”产品的热销也为华为等企业提供了良好的市场机遇。

2. 威胁：

来自通讯行业的竞争压力使部分人认为电信装置制造业成为夕阳产业。人民币升值、通胀的压力以及同行竞争的威胁都为华为的海外市场拓展带来了挑战。

五、华为公司内部环境分析

1. 核心竞争力

华为的核心竞争力主要包括研发能力、产品差异性、企业文化和普遍客户关系等。其中，研发能力是华为最为重要的核心竞争力之一。华为通过低成本、高质量的研发策略，以及独特的“狼性”企业文化和全方位的客户关系，赢得了市场的认可。

2. 内部优势与劣势

优势：华为拥有业界最全面的产品线，能提供端到端的解决方案和“一站式”服务。产品价效比高、交付快。先进的生产工艺体系和独特的企业文化保证了公司的技术领先和持续发展。

劣势：尽管华为在研发、产品和市场方面有明显的优势，但也存在一些如国际市场竞争激烈、海外市场份额拓展难度大等挑战。

华为在面临外部机遇与威胁的也拥有强大的内部优势和独特的核心竞争力。在不断变化的市场环境中，华为需继续保持其创新精神和竞争力，以应对各种挑战并抓住市场机遇。华为公司的品牌挑战与战略选择

一、品牌问题

华为在众多发达国家面临品牌信任危机，其产品常被视为价格低廉但质量不高的代名词。这种市场环境对华为电信装置的销售构成了巨大障碍。华为所采取的“农村包围城市”的国际化策略，某种程度上影响了其品牌形象，阻碍了品牌价值的提升。

二、研发与创新困境

尽管华为连续多年成为中国申请专利最多的企业，但众多专利中原创型创新却相对较少，改进型创新占比较大。这表明华为在研发上仍需加强原创技术的开发。

三、营销模式的不适应性

在国际化初期，华为采用与国内相同的直销模式，依赖国内派出的销售团队与电信运营商直接洽谈。这种模式在南美以外的发展中国家较为有效，但在发达国家却难以奏效。

四、华为公司发展战略的选择与制定

1. 发展战略选定

华为持续秉持“以客户为中心”的理念，基于客户需求，逐步在电信网络、全球服务和终端三大业务领域建立综合优势。提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益、提升频宽竞争力和降低总拥有成本，实现商业成功。随着资讯科技行业与电信行业的融合，华为正站在新的起点上，推动其他传统行业更高效发展。

1.1 市场主导战略

市场是华为成功的源泉。没有市场的成功，公司无法开发出有竞争力的产品和领先的技术。华为的市场人员能够把普通的产品通过高度关注客户需求以及快速反应来销售得风生水起。市场研发、产品设计、技术选择和产品改进等都是基于市场反馈来进行的。

1.2 核心技术战略

华为是一个以“营销团队+研发中心”构成的高科技公司，专注于IT与通讯技术研发与销售。公司坚信产品的竞争力源于核心技术，因此持续投入大量资源进行研发，并预研新技术、新领域。

1.3 全员持股战略

全员持股制度在华为的发展历程中起到了巨大的作用，是公司成功的四大战略之一。这一制度既激发了员工的积极性，也成为了社会关注的焦点。

1.4 国际化战略

华为的国际化不仅仅是市场的国际化，更是管理体制、流程、供应链、生产、研发、人力资源等方方面面的国际化。通过先实现供应链的国际化，再逐步实现生产的本地化，华为在发展中国家获得了成功的经验。

2. 发展战略效果分析

近年来，华为的销售收入、营业利润和经营活动现金流均呈现逐年上涨趋势。公司在电信网络、全球服务和终端业务领域均实现了快速稳健的发展。在国内市场，尽管受到主要电信运营商投资减少的影响，但华为仍保持了稳定的市场地位。

3. 发展战略改进建议

在跻身全球电信装置厂商前列的华为也面临着如何在激烈竞争中生存的问题。为此，提出以下改进建议：

3.1 高层人才战略

应培养职业经理人执掌高层管理岗位，适当引进外部优秀人才，以增强公司的管理能力和创新能力。

3.2 TD战略

华为应重新评估其在TD-*MA市场的策略，抓住市场机遇，加大投入，争取在这一领域取得突破。

3.3 与中兴合作建议

虽然华为和中兴在海外市场上存在一定的竞争关系，但两个公司也可以考虑形成联合体，共同应对国际电信巨头的竞争，同时节省研发成本。

3.4 人性化管理建议

除了满足员工的物质需求外，华为还应更多考虑员工的精神需求和社会需求，推行更加人性化的管理方式。

以上内容仅供参考，您可以根据实际情况对文中的某些表述进行适当修改或调整以符合您的需求。结束语

通过对华为公司的深入研究和战略分析，我们可以得出一些重要的结论。在全球经济一体化的背景下，随着市场经济的持续发展和外资企业的不断涌入，我国通讯市场正在经历前所未有的竞争压力。面对这种局势，华为公司亟需应对的不仅仅是生存危机，还有如何在激烈的市场竞争中寻找发展机会、如何快速占领市场的主导地位以及如何提高自身的市场竞争力。这要求公司必须高度重视企业战略管理，并制定出科学、合理的发展战略。

本文基于对华为公司的内部和外部环境的全面、深入分析，明确了企业的目标，并提出了适合华为发展的战略措施。这些战略措施包括市场主导战略、核心技术战略、全员持股战略以及国际化战略等。本文还为华为的发展战略提出了一些改进建议，如实施高层人才战略、TD战略，加强与中兴的合作，推行人性化管理等等。这些建议旨在帮助华为制定更为完善的企业发展战略。

本文的研究是基于对华为公司和国内通讯行业的充分了解，结合所学的战略管理知识，采用理论与实践相结合的方法进行分析。希望通过这次研究以及提出的改进建议，能够帮助华为克服发展中的困难，使其在激烈的竞争中不断壮大。

参考文献：

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5. 宋永高. 品牌战略和管理. 杭州: 浙江大学出版社, 2010

6. 聂正安. 管理学. 长沙：中南大学出版社, 2010

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8. 杨锡怀、冷克江、王江编著. 企业战略管理（第二版）. 北京：高等教育出版社，2011

9. 邹昭晞著. 企业战略分析. 北京：首都经济贸易大学出版社，2009

接下来为大家介绍杭州的十大艺考培训机构及相关信息。这些机构包括悦点教育、金鹰艺术等。每家机构都有其独特优势。例如，悦点教育以其优异的成绩著称，多年来培养出数百名成功考入音乐学院和艺术类院校的学生。报考条件方面，拥护四项基本原则、热爱祖国、遵纪守法且具备相应学历和身体素质的公民均可报考。对于表演、编剧等特定专业，年龄限制相对宽松。希望这些信息对即将参加艺考的学子们有所帮助。