苏引华被誉为成功学大师及大脑银行创始人。他是苏州共创方程式企业管理有限公司的CEO，中小企业实战管理培训领域的专家，畅销书作者以及中小微企业发展研究院的院长。他在商业领域拥有丰富的经验和深厚的学识，其代表作品有《商业思维》、《思维导图》等。

苏引华大脑培训是一家合法、权威的民办教育机构。它的运营受到工商营业执照的授权，确保了其合法性和可信度。该机构在教育领域以其独特的方法、专业师资团队和科学的训练方法，致力于提升学员的大脑能力。它不仅关注技术层面的训练，更注重学员的全面发展。通过多元化的课程设置，旨在培养学员的创新思维、问题解决能力和团队合作精神，使学员在提升大脑能力的也能在综合素质上得到全面的提升。

许多学员反馈，苏引华大脑培训因其专业性、效果显著性和良好的教学氛围，赢得了广泛的认可。他们表示，经过苏引华大脑培训的系统训练，他们在学习效率、记忆力和创造力等方面都有了明显的提升。

苏引华大脑培训作为一家合法、专业且备受认可的教育机构，其靠谱性毋庸置疑。对于希望提升大脑能力、改善学习效率的学员来说，选择苏引华大脑培训是一个明智的选择。

苏引华不仅是大脑银行的创立者，还是一位有着丰富创业经验和深厚理论知识的企业家。他花费7年时间，系统学习并研究神经语言学、行为心理学等脑力开发理论，结合12年的创业经验，创建了一系列独特的企业经营管理理念和全新的思维体系。他的这些理论和实践成果，帮助众多企业家提升思维、启迪智慧，建立系统的思维模式和行为模式。

苏引华老师的《总裁商业思维》课程中的经典语录也深受人们喜爱。他的观点涵盖了企业管理的各个方面，从团队建设、客户思维到个人修为等，都体现了他的智慧和洞察力。这些语录不仅为企业家提供了指导，也为广大追求成长的人们带来了启示。

28，企业文化的构建是一个渐进的沉淀和熏陶过程。

29，企业成功离不开两大要素：具有杀伤力的产品和富有战斗力的团队。

30，实现老板解放的三大战略包括：优化组织结构，复制企业文化，将时间投入到最重要的人身上。

31，分钱的背后是分担责任。

32，组织架构决定分配模式，这是因为结构决定性质。

33，授权意味着给予合适的人合适的位置，让他们做合适的事。

34，管理应从人性出发（基于人恶论）。

35，企业招聘不应只看个人喜好，而应寻找对企业有用的人。

36，真正的了解可能来自你的对手，而非朋友。

37，组织系统涵盖财务（企业命脉）、机构图、职位说明、绩效、生涯规划、招聘、培训、薪酬等各方面。

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38，采购过程中，采和购应分开进行，并设立相互监督机制。

39，公司必备的三张图包括组织结构、生涯规划和晋升机制。

40，分公司失败往往是因为老板单方面想开，而员工并不支持。

41，每个人都有懒惰赚钱、不劳动赚钱、无知赚钱的梦想。

42，复制文化需要经过七大步骤：告诉他们该做什么，告诉他们好的标准是什么，训练他们如何做好，让他们实际去做，反复教练直至你能离场，做更应当做的事，并让他们也学会离场测试。

43，公司*的价值在于员工的智慧和经验，因此应将其转化为可复制、可传承的资产。系统再造包括写你所做、做你所写，使人力资源变现。

44，我们应该专注于“最重要但不紧急”的事务，因为做好最重要的事就不会出现紧急的事。

45，皇帝的女儿不愁嫁的原因是因为得到的好处多，而想得到好处的人更多。

46，服务对象决定你成功的大小和速度，取决于服务对象的品质和数量。

47，商业的本质在于让有钱没时间的人花钱买时间，让有时间没钱的人花时间赚钱或省钱。

48，企业只能为部分人服务，产品也只能卖给一部分人（需要明确目标客户定位）。

49，购物法则包括同等商品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比附加价值。

50，赚钱的方法在于发现问题和解决问题，将焦点聚焦在你能、你会、你拥有的地方。

51，产品的三个核心包括符号（印象、品牌、LOGO）、感觉（象征）和生活形态（故事、传奇）。

52，通过S（目标客户）、T（困惑）、P（*性、聚焦）的方法实现无中生有赚钱法。

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53，总裁思维的三大心法包括相信、爱和交换。

54，拥有的财富并不真正代表你的价值，真正重要的是你能借到多少钱，你的信用就是你的资产。

55，失败的三大原因包括过于自负、缺乏自信以及自我认知不清。

<段落标记符，首段空白为开场预留了空间。>

增强实力的关键并不在于寻求才华横溢的人，也不依赖于神话般的超能力者，而应当建立在健全的业务流程之上。

<再次留白的段落标记符。>

57. 成功销售的三步曲：首先捕捉潜在客户，然后促成交易，最后进行后续销售。

<再次留白的段落标记符。>

58. 赚钱机器的三大核心要素：首先是潜在客户的数量，这是所有业务的基础；其次是高成交率，这是将潜在客户转化为实际客户的桥梁；最后是客户的终身价值，这是确保持续收益的关键。