| 培训主体 |
培训课程及内容 |
课程特点 |
服务区域 |
培训费用 |
培训方式 |
培训班级 |
| 昆明企业管理培训班 |
企业战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、项目管理等；MBA培训 |
系统性：形成完整知识体系，全面提升管理能力；实用性：结合实际工作，通过案例分析等让学员应用知识；个性化：根据学员不同需求和背景提供个性化方案，为企业定制内训课程 |
昆明及周边区域 |
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| 云南卡耐基培训学校 |
针对企业业绩下滑、团队效率低、员工忠诚度差、管理混乱等常见问题的培训课程 |
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详询 |
面授 |
小班，有白天班、晚班、周末班等7个班级 |
| IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心 |
中高层管理能力提升系列培训课程 |
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8000元/起 |
面授 |
大班 |
| 培训类型 |
培训要点 |
具体内容 |
| 企业管理者培训 - 平衡协调 |
处理关系和不确定性问题 |
企业管理层需具备平衡、协调能力，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注工作目标，不在意他人看法 |
| 企业管理者培训 - 人性 |
应对压力、不确定性和挫折 |
管理层在工作压力下需要韧性，提高压缩能力，可创建适合自己的压缩恢复模型，也为组织其他成员考虑 |
| 企业管理者培训 - 沟通 |
有效传达信息 |
作为领导核心技术，需要清晰思维和表达能力，具备听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，在业务和组织层面处理高速信息流 |
| 企业管理者培训 - 影响 |
协同工作与产生影响 |
以合作、承诺姿态工作，在趋于平坦或矩阵化的组织结构中，让不同人协同工作，对不同人产生有效影响 |
| 培训作用领域 |
具体作用 |
实际案例 |
| 市场分析与战略制定 |
帮助企业进行市场分析，识别市场趋势、竞争对手和客户需求，制定符合实际的市场战略 |
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| 运营管理与流程优化 |
教授企业优化内部流程，提升生产效率，降低成本，确保产品质量和客户满意度，通过精益生产、六西格玛等工具实现持续改进 |
某制造业企业通过大企管理的运营优化方案，应用精益生产和六西格玛管理方法，优化生产流程，降低废品率，提高生产效率，通过成本控制培训降低成本 |
| 团队建设与领导力发展 |
提供团队建设活动和领导力培训课程，提升团队协作效率，培养具有前瞻性和执行力的领导者，保持企业凝聚力和战斗力 |
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| 创新与变革管理 |
教授企业建立创新文化，鼓励员工提新想法，提供变革管理培训，帮助企业平稳转型，实现可持续发展 |
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| 数字化转型与技术应用 |
提供数字化转型策略和技术应用培训，帮助企业利用大数据、人工智能等先进技术，优化业务流程，提升决策效率 |
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| 企业发展问题 |
对应表现 |
| 企业业绩相关问题 |
企业业绩连续下滑；获取目标客户成本高转化低 |
| 团队管理问题 |
团队效率低；员工忠诚度差；管理混乱，没有标准化；员工职业化程度低；感性用人而非数字化量化；员工薪酬制度机制不完善；招人难、员工晋升机制不完善，留不住人才 |
| 企业发展意识问题 |
没有规模效应，越来越累；企业管理层不爱学习，导致企业一成不变，原地踏步，没有目标，没有方向；企业文化及薪酬制度不重视 |
| 产品竞争力问题 |
产品同质化严重，缺乏产品核心竞争力 |
| 时间范围 |
市场规模变化 |
年复合增长率 |
| 2016 - 2020年 |
由2180亿元增至4070亿元 |
约16.9% |
| 学习培训者观点 |
具体内容 |
| 精益生产推行看法 |
要从心开始，真正从内心了解并接受精益概念，将想法转化为行动；要做好推行前的相关准备工作 |
| 执行力看法 |
执行力是贯彻企业战略、完成预定目标的操作能力，企业没有执行力或执行力不强，战略规划无法落地，任务执行会打折扣 |
| 解放思想看法 |
企业发展要进一步解放思想、转变观念，破除因循守旧思维定势，用市场经济办法管理经济；克服习惯用旧管理思路和方法，学习公司法和现代企业制度；克服小生产意识，增强发展紧迫感和危机感；摒弃怕担风险和负责任的思想 |
| 电力多经企业发展看法 |
要毫不动摇地狠抓人力资源管理，企业管理者的识人用人能力决定企业发展远景 |
术语解释：
- 精益生产：是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、持续改进。
- 六西格玛：是一种管理策略，旨在提高产品质量、减少缺陷和变异，通过数据驱动的方法来优化业务流程。
- 数字化转型：指企业利用数字技术来推动业务模式创新和运营方式变革，提升企业的竞争力和适应市场变化的能力。
备注：云南卡耐基培训学校的培训课程主要是针对企业常见问题进行设置，但文中未详细提及课程的具体内容和特点。各培训主体的师资情况仅昆明企业管理培训班有介绍，拥有高素质、专业化师资团队，成员来自企业高级管理人员、行业专家和高校教授。市场规模数据仅提供了2016 - 2020年的情况，未涉及*数据。不同培训主体的优势和特色各有不同，昆明企业管理培训班注重课程的系统性、实用性和个性化；云南卡耐基培训学校针对企业常见问题设置课程；IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心提供中高层管理能力提升课程。在实际选择培训时，企业应根据自身需求、发展阶段和预算等因素综合考虑。对于电力多经企业，人力资源管理被认为是实现大发展的关键因素，这反映了人才在企业发展中的重要性。而精益生产的推行强调从内心接受和做好准备工作，执行力对于企业战略的落地至关重要，这些观点对于企业的运营和管理具有一定的指导意义。同时，企业管理者培训的不同方面，如平衡协调、人性、沟通和影响等能力的培养，有助于提升管理者的综合素质和领导能力，从而促进企业的整体发展。
