公司/机构名称 | 服务/课程内容 | 优势特点 | 师资情况 | 合作案例/成果 | 流程 | 新闻/活动 | 招聘信息 |
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拓智(宁波管理咨询公司) | 精益管理咨询;六大精益体系(精益土壤培育、精益生产管理等);六大培训体系(精益运营管理培训、精益六西格玛培训等);拓智公开课程;推荐课程(TWI - JR一线主管工作关系技能等) | 为企业植入全员参与、持续改善的企业文化基因,构建人财育成机制;一线师资,19个维度选聘标准,企业评分平均90分以上;2 + 1咨询模式授课;有500家成功案例,1000家合作伙伴 | 国内外一线师资,由课程质量检测部通过19个维度评估 | 拥有合作伙伴1000家,成功案例500家 | 咨询流程:前期沟通、初步诊断、商务洽谈、合同签署、深度诊断、项目启动、项目实施、项目总结、持续改善;培训流程:挖掘培训需求、提交培训方案、深度访谈及调研、定制化培训内容、现场实施服务、推动学习转化、培训效果评估 | 拓智团建及第一季度总结会议圆满落幕;荣获“浙江省2022优秀咨询与培训机构”等三项荣誉称号;2023年拓智公开课计划,现在报名享全年*优惠力度 | - |
博海咨询 | 驻厂式精益管理咨询,包括企业工厂生产车间精益化管理改善、精益流程优化、现场成本管理咨询培训、班组TPM设备管理和工厂精益布局规划设计服务 | 实时问题解决,能在问题发生第一时间干预;深度定制化服务,可根据企业情况量身定制改进方案 | - | - | - | - | - |
华略企业管理咨询有限公司 | 提高市场开发、营销策划、销售执行和客户管理能力;解答企业战略管理困惑,讲授战略创新与执行实战战术 | 公司领军人物蒋小华被称为中国战略执行第一人;“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家” | 领军人物蒋小华,现任战略与执行研究院院长、公司董事长兼首席培训师 | 足迹遍布上海、哈尔滨等多地;服务过国家电网、中国移动等世界500强公司,以及中国小商品城集团公司、北大荒集团公司等知名企业 | - | - | - |
浙江大学企业管理培训班 | 企业内训,定制对标企业需求的内训课程;2025年2月25日AI数智员工培训专题;2月21日国有企业财务管理培训专题;2月21日企业营销管理人员提升培训专题 | 凭借浙江大学专业课程开发团队,精准助力企业打造专属人才培养方案;结合当下热门科技和行业趋势开展培训 | - | - | - | - | - |
浙江大学总裁高管研修班 | 短期研修班(学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨提升管理人员综合水平);DeepSeek赋能企业创新专题研修班;定制内训班(根据企业特点“量身定制”课程);高管研修班(面向企业高层,平均学制1年,提供前沿经营管理课程) | 立足“两浙”优势,依托浙大百年名校学科和科研实力,整合全球*师资资源,以全球化视野开展培训 | 整合浙大师资力量和校友资源 | - | - | - | - |
浙江大学企业培训中心 | 为云南云铜锌业股份有限公司、郑州文化旅游和体育集团有限公司、中信银行等开展企业管理培训 | 依托浙江大学的教学资源和学术氛围开展培训 | - | 为多家企业成功开展培训,如云南云铜锌业中高层管理干部异地培训、郑州文化旅游和体育集团经营管理能力提升培训、中信银行支行长培训等 | - | - | - |
企业长青教育集团北京分公司 | 企业管理培训、IT培训 | 规模为100 - 499人 | - | - | - | - | - |
河南云业信息技术有限公司 | 企业管理培训、IT培训、学历提升、在线教育 | 规模为100 - 499人 | - | - | - | - | - |
浙江向优教育科技有限公司 | 企业管理培训、IT培训、智慧教育、教育科技、国际教育 | 规模为100 - 499人,成立7年,工资11.1K,招聘增长41.67% | - | - | - | - | - |
杭州市华业职业培训学校 | 企业管理培训 | - | - | - | - | - | - |
浙江大学企业家高级研修班 | 2025年3月课程:决策者的财务管理;2月课程:中国的强大需要教育和文化的支持;探讨企业如何建库培养青年人才、资本市场全面深化改革、人才激励和公司控制权问题 | 提供前沿的课程内容,涉及财务管理、教育文化、人才培养、资本市场等多个领域 | 授课教师包括霍振先(财务专家)、郑强(浙江大学教授)等 | - | - | - | - |
浙大培训中心 | 为湖北省竹山县企业经营管理人才、泉州开发区企业家等开展企业管理培训 | 依托浙江大学的平台和资源开展培训 | - | 成功举办多期企业管理培训班,如湖北省竹山县企业经营管理人才培训班、泉州开发区高质量发展专题研修班 | - | - | - |
广东智造工场互联 | 辅导中小型企业推行精益项目,改善现场班组管理,提升生产效益 | - | - | - | - | - | 招聘人员要求PMC供应链管理经验丰富者优先;在大中型企业承担精益生产工作且有3 - 5年管理经验;有精益生产项目策划、实施案例或成功辅导过项目的咨询顾问优先;具备工厂5S、TPM、布局规划、效率提升、品质提升模块项目推进经验;热爱咨询行业,能接受长期出差,有强烈的事业心和责任心;良好的组织能力、团队合作精神及沟通协调能力 |
义乌革新企业管理咨询有限公司 | 企业培训、驻场咨询 | - | - | - | - | - | 招聘咨询师6名,其中项目经理1名,管理变革咨询师3名,精益生产咨询师2名;咨询项目经理要求35 - 48岁,极强的沟通协调能力及对项目总体把控能力,文笔流畅;成功主导3个项目以上经验,具良好的人品与职业道德;具备PMC模块专业技能;服从公司管理,项目统筹能力、执行力强;能按时圆满完成项目各月咨询进度 |
未明确公司 | 财务信息化项目的系统上线、验收、推广及后续驻场服务;对客户业务需求分析、设计,参与核心文档编制;为企业进行运营、相关方面的管理咨询、培训及驻场服务;出具财务业务蓝图解决方案 | - | - | - | - | - | 岗位要求统招本科及以上学历,财务、企业管理、或计算机相关专业毕业,3年及以上财务信息化项目工作经验;具有4个以上财务项目实施经验;具有较强的业务理解能力和业务推动能力;有NC项目经验者优先;熟练使用SQL |
术语解释: - 精益管理:一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,强调全员参与和持续改善。 - 精益六西格玛:将精益生产和六西格玛管理结合起来的一种管理方法,旨在消除浪费、减少变异,提高流程效率和质量。 - PMC:生产及物料控制,通常分为两个部分,PC是生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC是物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。 - 5S管理:包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),是一种现场管理方法,有助于提高工作效率、保证产品质量、保障安全生产等。 - TPM:全员生产维护,是一种以设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 - ERP:企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。 - DeepSeek:一种全新的开源推理模型,在全球范围内引发关注,可应用于企业创新等领域,助力企业在数字化转型中提升竞争力。
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