制度类型	主要内容
人员进入施工现场制度	1. 首次进入施工现场人员在保安室门口测体温并建台帐。 2. 体温37.1℃以下人员进入现场观察区，不合格人员执行政府管控措施。 3. 被测量人员戴合格医用口罩，测温人员穿防护服、戴防护眼罩和手套。 4. 接受测量人员自觉排队，间隔2米。 5. 体温测量人员扫二维码查14天活动轨迹，截屏交值班人员登记。 6. 首次体温合格人员进入现场后，在观察区至少每日测两次体温，为期14天并建台帐。 7. 进入观察区未做核酸检测人员不得进入生活区。
工地管理制度	1. 实行封闭式管理，工地负责人是第一责任人。 2. 工地门口全天有人值班，做好个人防护，对外来人员“进门必拦、体温必测、信息必登、外人必劝”。 3. 加强卫生管理，公共区域每日消毒，提高公共卫生间、活动中心等场所消毒频率，加强生活垃圾清运消杀，废弃口罩专门处理，垃圾收集站、单位快递柜等公共区域每日消杀不少于两次。 4. 防疫物资储备充足，保证三个月用量。 5. 人员佩戴口罩，每日测体温，指定专人统计记录；出现发热、咳嗽等异常症状按县疫情防控要求做核酸检测并隔离；外出人员返回后严格执行防疫规定。
门卫管理制度	1. 门卫加强自身安全防护，按要求佩戴口罩，每日更换一次性口罩，可重复使用口罩每日消毒。 2. 做好自身健康检测，出现咳嗽、低温等症状及时报告办公室/安全监管部，每日做好自身体温监测和登记。 3. 做好工作场所消毒，勤开窗通风，定期喷洒消毒药水，工作场所禁止吸烟、饮酒。 4. 工作期间保持人与人之间距离，不与来访人员、公司员工握手，勤洗手。
公司运行疫情防控管理制度	1. 成立公司新型冠状病毒疫情防控领导小组，执行相关法律法规，落实上级监管要求，全面负责复工前准备、复工期间管理制度的制定、培训、监督及管理。 2. 适用于公司运行各环节及职工疫情期间规范。
外来人员及车辆管理制度	1. 外来人员戴口罩，入厂配合测体温和登记。 2. 禁止中高风险地区人员进入园区，低风险地区有不同政策。 3. 排队车辆司机未经允许不准下车，装卸货在指定区域，每日至少对司机测一次体温。 4. 指定专人巡查并登记内部员工和外来人员。 5. 在仓库外设立对接区域，专人对接外来人员，对接人员做好防护。 6. 备品备件在仓库外交接，规划指定区域。 7. 外来车辆登记信息，按规定区域停放。 8. 外地人员尽量不回厂，省外人员入厂前带核酸检测报告。 9. 外来车辆司机到厂先测体温，中午就餐在车上，离厂再测体温，异常上报。
员工工作规范制度	1. 工作态度：按操作规程准确及时完成工作，工作认真、待客热情、说话和气、谦虚谨慎、举止稳重，冷静处理顾客投诉，提前到岗，不擅离职守、串岗、闲聊、吃零食，不在公共场所吸烟，不做与本职工作无关的事，热情待客、站立服务、使用礼貌语言。 2. 仪表、仪容、仪态及个人卫生：精神面貌良好，工作衣干净整洁，男员工修面、头发不过耳和衣领，女员工梳理头发、使用发夹网罩，工作时间不做不文明动作，保持安静。 3. 拾遗：拾到钱或遗留物品立即上缴主管并记录，不报视为偷窃。 4. 公司财产：公司及酒店物品损坏需酌情赔偿，盗窃行为立即开除。
规模以上工业企业疫情防控相关制度	包括疫情防控领导机构、工作机制、实施方案及应急预案、生产经营工作方案、职工健康档案、消杀点及记录、责任人、测温点及记录、责任人、防疫物资储备情况、用餐管理制度、隔离室管理制度、外来人员和域外员工返XX管理制度、外来人员及车辆管理、域外员工返XX管理措施、生产经营承诺书等。
日常办公管理制度	1. 成立公司疫情防控工作办公室，负责组织协调公司防控工作，督导检查各部门落实防控要求和管理制度。 2. 公司各级领导干部重视疫情防控，层层落实责任，摸排员工信息，引导员工配合防控，掌握防控知识，做好科学防护。
企业疫情防控与员工健康管理制度	1. 总则：保障员工生命安全与健康，确保企业正常运营，依据国家法规和行业标准制定。 2. 适用范围：适用于公司所有员工。 3. 管理目标：预防和控制疫情传播，保障员工身心健康，提高员工健康管理意识和自我防护能力，确保企业正常运营和生产。 4. 健康管理规范：员工入职前提供健康证明，入职后每周自查健康状况，公司建立健康监测档案；公司定期举办疫情防控知识培训，新员工参加入职培训。
企业疫情期间闭环生产管理制度	1. 落实主体责任：坚持“五有”要求，配备专人负责疫情防控，管好公司“小门”，配合核酸检测、封控隔离等措施。 2. 闭环管理要求：离开企业场所人员按接触程度确定风险等级，所有人员在闭环内指定岗位、区域、地点工作、办公、住宿，减少与他人直接接触。 3. 出入管理：非闭环内人员原则上严禁进入闭环区域，确需进入需持48小时内至少1次核酸检测阴性结果并当日抗原自测阴性；闭环办公与生活区域不同时，用专用交通工具“点对点”闭环接送，搭乘人数不超额定载量50％，人员交叉落座，不得中途下车，闭环转送司机与车辆一一对应。
工厂疫情期间安全管理制度	1. 车间领导责任：贯彻执行方针政策和规章制度，对车间工人安全健康负直接领导责任；生产工作与安全生产同时安排、布置、检查、总结、评比，每月至少组织一次全面安全检查，针对隐患采取措施；会同安技部门组织职工安全教育和专业岗位培训，特种作业人员持证上岗，新工人和新调换工种人员经安全教育和考试合格后上岗；组织制定检修和临时任务安全措施，主管部门审查后执行，专人现场指挥；提出改善劳动条件项目和方案；负责因公伤亡事故现场保护、上报，配合查明原因、制定防范措施并整改实施；教育监督职工正确使用个人劳动防护用品。 2. 设备内作业制度：设备内作业办理安全作业证，设备与其他设备隔绝并清洗、置换；进入设备内作业前30分钟内取样分析有毒有害物质浓度及氧含量，合格后方可入内作业。
企业员工管理制度	1. 减少不必要外出，不聚集进餐。 2. 工作期间主动佩戴口罩，减少面对面交流；会议戴口罩，保持距离，尽量线上完成。 3. 按七步洗手法洗手，洗完手关水前洗干净水龙头。 4. 多人住房间保持开窗通风，员工保持距离，衣服单独放置，不共用物品，能煮沸消毒的物具煮沸消毒，员工有症状报告管理方。 5. 分餐就食，使用一次性饭盒错峰打菜，打菜人员与厨师戴口罩，打菜人员间隔2米以上，值班人员可在同一餐桌就餐，新到岗人员到非密集通风处就餐，严禁对着饭菜咳嗽、打喷嚏，打菜分多批次进行，饭前洗手不少于20秒，餐厅每日消毒两次，餐桌椅使用后消毒，餐具用品高温消毒，操作间保持清洁干燥。

术语解释：
- “五有”要求：即有疫情防控指南、有防控管理制度、有疫情防控责任人、有适量防护物资储备、有临时隔离场所。
- 七步洗手法：是一种科学的洗手方法，包括手背对手心、手心对手心、手掌对手心、手指对手心、清洗手指、清洗手腕、清水认真冲洗等步骤。

引言

在2025年，疫情的影响虽然逐渐减弱，但仍然给企业的运营带来了诸多挑战。企业要想在这种特殊的环境中生存和发展，就必须建立一套完善的管理制度，并对员工进行有效的培训。疫情下的企业管理制度培训，不仅仅是为了应对当下的危机，更是为了提升企业的整体竞争力和抗风险能力。通过合理的制度和培训，企业能够更好地保障员工的健康和安全，维持正常的生产经营秩序，实现可持续发展。

疫情下企业管理制度的重要性

疫情的爆发，使得企业面临着前所未有的挑战。人员流动受限、供应链中断、市场需求变化等问题，都给企业的运营带来了巨大的压力。在这种情况下，一套完善的企业管理制度显得尤为重要。

首先，企业管理制度能够保障员工的健康和安全。在疫情期间，员工的健康是企业正常运营的基础。通过制定严格的人员进入施工现场制度、工地管理制度等，能够有效地防止疫情的传播，保护员工的生命安全。例如，要求首次进入施工现场的人员必须接受体温测量、建立台帐，体温合格的人员进入观察区并进行为期14天的体温监测等措施，能够及时发现潜在的感染源，避免疫情在企业内部扩散。

其次，企业管理制度有助于维持企业的正常生产经营秩序。疫情导致市场环境不稳定，企业需要更加高效地组织生产和运营。通过建立公司运行疫情防控管理制度、外来人员及车辆管理制度等，能够规范企业的各项活动，确保生产、销售、物流等环节的顺利进行。比如，对外来人员和车辆进行严格的登记和管理，能够防止疫情通过外部渠道传入企业，保障企业的生产环境安全。

最后，企业管理制度能够提升企业的抗风险能力。疫情的不确定性使得企业面临着各种风险，如供应链风险、市场风险等。完善的管理制度能够帮助企业提前做好应对措施，降低风险的影响。例如，企业建立疫情防控应急预案，能够在疫情突发时迅速做出反应，减少损失。

疫情下企业管理制度的主要内容

疫情下的企业管理制度涵盖了多个方面，包括人员管理、卫生管理、物资管理、安全管理等。

人员管理制度

人员管理是企业管理制度的核心。在疫情期间，企业需要对员工的健康状况、出入情况等进行严格的管理。

健康监测是人员管理的重要环节。所有员工在入职前需提供健康证明，入职后每周进行一次健康状况自查，公司建立健康监测档案，定期更新和存档。这样能够及时掌握员工的健康状况，发现异常情况及时采取措施。例如，某企业发现一名员工体温异常，立即安排其进行核酸检测，并对其所在的工作区域进行消毒，避免了疫情的进一步传播。

出入管理也是人员管理的关键。对外来人员，要求必须戴口罩，并在入厂时配合联防测体温和登记。禁止一切从国内中高风险地区前来的人员进入园区，从国内发生疫情地区内的低风险区前来的人员执行“1（一次核酸检测）+7（7天居家隔离健康监测）”政策；其他低风险地区前来的人员，进入园区前应到区人民医院做一次核酸检测，拿到阴性结果后方可入厂。对于员工的外出，也需要进行严格的管理，外出人员返回后严格执行防疫规定。

卫生管理制度

卫生管理对于预防疫情传播至关重要。企业需要加强公共区域的消毒，特别是公共卫生间、活动中心等场所提高消毒频率。加强生活垃圾清运消杀，其中废弃口罩要专门处理、垃圾收集站（点）、单位快递柜等公共区域消杀工作每天不少于两次。

在员工的个人卫生方面，要求员工按照七步洗手法认真洗手，工作期间主动佩戴口罩，即使戴了口罩，也尽可能减少面对面工作交流。餐厅要实行分餐就食，使用一次性饭盒错峰打菜，避免人员密集。打菜人员与厨师均需正确佩戴口罩，打菜人员之间必须至少保持2米以上距离。餐厅每日消毒两次，餐桌椅使用后进行消毒，餐具用品需高温消毒。

物资管理制度

物资管理是保障企业正常运营的基础。企业需要储备充足的防疫物资，如消毒液、口罩、洗手液等，保证三个月用量。同时，要对物资的采购、运输、储存等环节进行严格的管理。

在采购环节，要选择正规的供应商，确保物资的质量和供应的稳定性。在运输环节，要注意物资的防护，避免受到污染。在储存环节，要按照物资的性质和要求进行分类存放，确保物资的安全和有效使用。

安全管理制度

安全管理是企业管理制度的重要组成部分。在疫情期间，企业要加强生产安全管理，确保员工的生命安全和企业的财产安全。

工厂疫情期间安全管理制度要求车间领导对车间工人在生产中的安全和健康负直接领导责任。车间在安排、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时将安全生产工作贯彻到每个生产环节中去，使安全生产经常化、制度化、具体化、标准化。认真组织好安全检查，至少每月组织一次全面检查，针对隐患和存在的问题及时采取措施，在保证安全的前提下进行生产。

设备内作业必须办理设备内安全作业证，该设备必须与其他设备隔绝（加盲板或拆除一段管道），并清洗、置换。进入设备内作业前30分钟内，要取样分析有毒、有害物质浓度及氧含量，经检验合格办理设备内安全作业证后方可入内作业。

疫情下企业管理培训的必要性

即使企业建立了完善的管理制度，如果员工不了解和遵守这些制度，那么制度就无法发挥其应有的作用。因此，企业管理培训是非常必要的。

首先，培训能够提高员工的疫情防控意识。通过培训，员工能够了解疫情的传播途径、个人防护措施等知识，从而增强自我保护意识。例如，企业定期举办疫情防控知识培训，培训内容包括疫情的传播途径、个人防护措施、应急处理办法等，使员工能够正确佩戴口罩、勤洗手、保持社交距离等，有效地预防疫情的传播。

其次，培训能够确保员工掌握企业管理制度的内容。员工只有了解了企业的管理制度，才能在工作中自觉遵守。通过培训，企业可以向员工详细介绍各项制度的要求和操作流程，使员工能够正确地执行制度。例如，在人员进入施工现场制度的培训中，要让员工了解体温测量的流程、活动轨迹查询的方法等。

最后，培训能够提升员工的应急处理能力。在疫情期间，可能会出现各种突发情况，如员工出现发热、咳嗽等症状，企业需要员工能够正确地应对这些情况。通过培训，员工可以学习到应急处理的方法和流程，提高应对突发事件的能力。

疫情下企业管理培训的内容和方式

培训内容

疫情下企业管理培训的内容主要包括疫情防控知识、企业管理制度、应急处理方法等。

疫情防控知识是培训的重要内容之一。员工需要了解疫情的传播途径、症状、预防措施等知识，以便在工作和生活中做好自我防护。例如，要让员工知道如何正确佩戴口罩、如何进行七步洗手、如何保持社交距离等。

企业管理制度也是培训的重点。要向员工详细介绍企业的各项管理制度，包括人员管理制度、卫生管理制度、物资管理制度、安全管理制度等。让员工了解制度的内容和要求，以及违反制度的后果。例如，在人员管理制度的培训中，要让员工知道外来人员的管理规定、员工外出的审批流程等。

应急处理方法的培训也不可或缺。要让员工了解在疫情期间可能出现的突发情况，以及如何应对这些情况。例如，员工出现发热、咳嗽等症状时应该如何处理，企业发现疫情病例时应该如何采取隔离措施等。

培训方式

培训方式可以根据企业的实际情况选择。常见的培训方式包括线上培训、线下培训、现场培训等。

线上培训具有便捷性和灵活性的特点。企业可以通过网络平台组织员工进行培训，员工可以随时随地参加培训。线上培训可以采用视频会议、在线课程等形式，向员工传授疫情防控知识、企业管理制度等内容。例如，企业可以邀请专家通过视频会议的形式为员工进行疫情防控知识讲座。

线下培训可以提供面对面的交流和互动。企业可以组织员工集中进行培训，通过讲解、演示、案例分析等方式，让员工更好地理解和掌握培训内容。例如，企业可以组织员工到会议室进行企业管理制度的培训，通过现场讲解和答疑，让员工对制度有更深入的了解。

现场培训可以让员工在实际工作环境中学习和操作。企业可以在施工现场、车间等场所进行现场培训，让员工亲身体验和掌握操作流程。例如，在人员进入施工现场制度的培训中，可以在保安室门口现场演示体温测量、活动轨迹查询等操作流程，让员工更好地掌握制度的要求。

疫情下企业管理培训的效果评估

为了确保企业管理培训的效果，企业需要对培训进行评估。评估可以从多个方面进行，包括员工的知识掌握程度、行为改变情况、企业的运营效果等。

知识掌握程度评估可以通过考试、问答等方式进行。企业可以在培训结束后，组织员工进行考试，测试员工对疫情防控知识、企业管理制度等内容的掌握程度。也可以通过问答的方式，了解员工对培训内容的理解和掌握情况。

行为改变情况评估可以观察员工在工作中的实际行为。例如，观察员工是否正确佩戴口罩、是否按照七步洗手法洗手、是否遵守企业的出入管理制度等。如果员工的行为发生了积极的改变，说明培训取得了一定的效果。

企业的运营效果评估可以从企业的生产效率、产品质量、员工健康状况等方面进行。如果企业在培训后生产效率提高、产品质量稳定、员工健康状况良好，说明培训对企业的运营起到了积极的作用。

结论

疫情下的企业管理制度培训对于企业的生存和发展至关重要。通过建立完善的企业管理制度，加强对员工的培训，企业能够更好地应对疫情带来的挑战，保障员工的健康和安全，维持正常的生产经营秩序。

企业在制定管理制度时，要充分考虑疫情的特点和企业的实际情况，确保制度的科学性和可行性。在培训过程中，要选择合适的培训内容和方式，提高培训的效果。同时，要对培训进行评估，及时发现问题并进行改进。

未来，随着疫情形势的变化，企业还需要不断调整和完善管理制度和培训内容，以适应新的挑战。相信通过企业和员工的共同努力，企业一定能够在疫情的影响下实现可持续发展。