机构类型 | 机构名称 | 企业名称 | 省份/地址 | 成立时间 | 服务内容与特色 | 优势与核心竞争力 | 成功案例 | 课程设置 | 课程特色 | 综合得分 | 品牌指数 | 校区数量 | 讲师数量 | 课程费用 | |
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知名品牌机构 | AMA | 上海美鼎企业管理咨询有限公司 | 上海市 | 1937年 | 通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训,建立了完善的课程体系,为企业提供全面的管理培训服务 | 历史悠久,具有全球影响力,课程体系完善 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
*智睿咨询 | 智睿卓才企业咨询(上海)有限公司 | 上海市 | 1970年 | 致力于为全球领先企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询服务。推出数字时代领导力及企业数字化转型解决方案,助力企业在数字化时代保持竞争力 | 专注领导力相关咨询服务,紧跟数字化时代趋势 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
行动教育 | 上海行动教育科技股份有限公司 | 上海市 | - | 秉承东方哲学与西方科学的管理理念,构建了具有实效价值的差异化企业管理教育体系。在全球设有数十家直营分校和服务中心,为企业提供实战化的管理培训服务 | 管理理念独特,有实战化培训服务,全球分校多 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
*企顾司 | 企顾司企业管理顾问(上海)有限公司 | 上海市 | 1926年 | 中国区业务覆盖公开课、内训、在线学习、复合式学习系统、人才测评与企业运营咨询六个方面,为企业提供全方位的管理培训服务 | 历史悠久,业务覆盖全面 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
凯洛格KeyLogic | 北京凯洛格管理咨询有限公司 | 北京市 | 2004年 | 专注于咨询培训领域,在战略及创新咨询、组织能力咨询、企业文化咨询、企业大学咨询、领导力咨询、人才盘点与人才评鉴等领域具有显著优势 | 专注咨询培训,多领域有优势 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
HPO耶比欧 | 耶比欧企业管理咨询(上海)有限公司 | 上海市 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
*训练 | 上海内驱力企业管理咨询有限公司 | 上海市 | 1912年 | 以超过30多种语言提供培训服务,帮助企业创造收入、提供生产力、降低成本以及增强个人竞争力 | 全球知名,语言服务丰富 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
FranklinCovey富兰克林柯维 | 富兰克林柯维商务咨询(上海)有限公司 | 上海市 | - | 服务涉及领导力、执行力、个人效能、信任、销售绩效、客户忠诚度和教育等领域,为企业提供全面的绩效提升方案 | 服务领域广泛,专注绩效提升 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
创业黑马 | 创业黑马科技集团股份有限公司 | 北京市 | 2008年 | 是创新创业服务平台。围绕媒体、培训、基金为中小企业创业者赋能,提供多元化创业服务,助力创业者实现创业梦想 | 专注创新创业服务,多元化赋能 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
时代光华 | 上海时代光华教育发展有限公司 | 上海市 | 2000年 | 是一家企业培训公司。主要为各类企业、政府及组织机构提供全面、高效、一体化的数智化学习方案与即时响应服务。利用人工智能、大数据等手段,为客户降本增效,探索更先进的数智化学习之道 | 数智化学习服务,利用新技术降本增效 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
专业咨询公司 | 天行健精益生产管理咨询公司 | - | - | - | 服务范围广泛,涵盖了精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低以及员工精益生产培训等多个方面。根据企业的实际情况和需求,提供定制化的解决方案,帮助企业实现生产管理的全面优化。注重实效性和可操作性,采用先进的精益生产理念和方法,结合企业实际情况制定改善方案,注重与客户沟通协作 | 专业性和经验积累,拥有专业咨询团队,注重与国内外先进企业和研究机构合作交流。注重创新和实践,探索新管理模式和方法并应用于实际生产,培养员工创新和实践能力 | 某知名汽车制造企业通过引入精益生产理念和方法,实现了生产流程的优化和效率的提升,降低了生产成本,提高了产品质量和客户满意度 | - | - | - | - | - | - | - | |
综合机构 | 中企智汇 | - | - | 3年 | 依托强大的课程研发团队,密切关注新管理技术,深刻把握中国企业实际需求,为企业量身定做个性化的培训解决方案 | 有强大课程研发团队,能定制培训方案 | - | 自媒体企业管理培训课程、企业管理者心理学培训等 | 互动案例教学、翻转课堂;基于心理学的4类经典模型分析 | 242 | - | 9 | 116 | 自媒体企业管理培训课程4200,企业管理者心理学培训4200 | |
高校培训中心 | 大学企业管理培训中心 | - | - | 1988年 | 拥有专业的培训师资团队,为企业提供高质量的管理培训服务。与多家知名企业合作,提供针对性的企业管理培训方案 | 历史悠久,师资专业,有企业合作资源 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
中南大学企业管理培训中心 | - | - | 1993年 | 拥有专业的培训师资团队,为企业提供高质量的管理培训服务。与多家知名企业合作,提供针对性的企业管理培训方案 | 师资专业,有企业合作资源 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
师范大学企业管理培训中心 | - | - | 1995年 | 拥有专业的培训师资团队,为企业提供高质量的管理培训服务。与多家知名企业合作,提供针对性的企业管理培训方案 | 师资专业,有企业合作资源 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
学院企业管理培训中心 | - | - | 2001年 | 拥有专业的培训师资团队,为企业提供高质量的管理培训服务。与多家知名企业合作,提供针对性的企业管理培训方案 | 师资专业,有企业合作资源 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
项目融资相关培训机构 | Action Training机构 | - | - | 2000年 | 提供各种培训和管理指导,包括战略规划、组织变革、领导力发展、团队建设、绩效管理等方面 | 业界声誉高 | 壳牌、汇丰银行、花旗银行、可口可乐、百事可乐等 | 战略规划、组织变革、领导力发展、团队建设、绩效管理 | - | - | - | - | - | - | - |
High Flyer机构 | - | - | 2005年 | 专注于领导力发展,提供各种领导力培训课程,包括领导力发展、团队建设、变革管理等方面 | 业界声誉高 | 巴巴、腾讯、华为、联想、可口可乐等 | 领导力发展、团队建设、变革管理、沟通技巧 | - | - | - | - | - | - | - | |
Excel机构 | - | - | 2003年 | 专注于绩效管理,提供各种绩效管理培训课程,包括绩效评估、目标管理、激励等方面 | 业界声誉高 | IBM、福特、花旗银行、汇丰银行、可口可乐等 | 绩效管理、目标管理、激励、沟通技巧 | - | - | - | - | - | - | - | |
培训学校 | - | - | 2001年 | 提供全方位企业培训和管理指导,包括战略规划、组织变革、领导力发展、团队建设、绩效管理等方面 | 业界声誉高 | 华为、巴巴、腾讯、联想等 | 战略规划、组织变革、领导力发展、团队建设、绩效管理 | - | - | - | - | - | - | - | |
尚德机构 | - | - | 2006年 | 专注于组织变革和团队建设,提供各种培训和管理指导,包括组织变革、团队建设、沟通技巧等方面 | 业界声誉高 | 巴巴、腾讯、华为、联想等 | 组织变革、团队建设、沟通技巧、领导力发展 | - | - | - | - | - | - | - | |
光华机构 | - | - | 2004年 | 专业的战略管理培训机构,提供各种战略管理培训课程,包括战略规划、组织变革、领导力发展等方面 | 业界声誉高 | IBM、福特、花旗银行、汇丰银行、可口可乐等 | 战略规划、组织变革、领导力发展、战略管理 | - | - | - | - | - | - | - | |
其他机构 | 长春正五教育 | - | - | 2021年 | 力求打造一个以个人成长为中心的线下为主线上为辅的互动式平台,从内在心理外在技巧帮助学员 | 课程氛围好,活动设计有趣,内容丰富,互动性强 | - | 当众讲话培训、高情商沟通培训、情绪管理培训、Disc性格识人培训、企业管理能力培训、讲师训练班、NLP家庭教育、一对一辅导 | 线上线下结合,因材施教,课程设置丰富 | 304 | 121 | 1 | - | ¥详询 |
备注:部分机构的信息在原文中未详细提及,以“-”表示。不同机构的优势和特色各有侧重,企业和个人可以根据自身的需求、预算、培训目标等因素来综合选择适合的企业管理培训机构。
术语解释: - 精益生产:是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,强调消除浪费、持续改进。 - SaaS服务:即软件即服务,是一种通过互联网提供软件服务的模式,用户无需购买软件,而是向提供商租用基于Web的软件来使用。 - SMART要求:一种目标设定的方法,S代表具体(Specific)、M代表可衡量(Measurable)、A代表可实现(Attainable)、R代表相关性(Relevant)、T代表有时限(Time - bound)。
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联系电话:4000504030 |
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