| 培训相关方面 |
具体内容 |
| 培训目标与意义 |
- 提升管理者能力：提高战略规划能力（含市场分析、竞争策略、目标设定等）；增强领导力和团队协作能力；掌握现代企业管理知识（市场营销、财务管理、人力资源管理等）；培养创新思维；提升风险防范意识；制定长期发展规划。
- 促进企业发展：促进企业可持续发展；增强企业核心竞争力；强化品牌建设；提高产品和服务质量；优化企业运营管理。
- 其他：提升管理效率，减少资源浪费；增强团队凝聚力；促进企业创新。
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| 培训内容 |
- 战略管理：战略规划（制定、实施和评估企业战略，使用市场分析、竞争态势、SWOT分析等工具）；战略决策（风险评估、资源分配和长期发展规划）；战略变革（应对市场变化，进行战略调整和创新）。
- 人力资源管理：招聘与选拔（招聘和选拔合适人才的技巧和方法）；培训与发展（设计培训计划、实施培训和评估培训效果）；绩效管理（制定合理的绩效考核标准、实施绩效评估和激励措施）。
- 市场营销策略：产品定价、促销、分销和品牌建设等方面的知识；市场调研、定位及策略制定（市场调研方法、确定市场定位、制定营销策略）。
- 基础管理知识：企业战略管理、人力资源管理、财务管理等方面的基本理论和实践方法。
- 运营管理优化：优化生产流程、提高产品质量、降低运营成本。
- 企业文化建设与价值观塑造：企业文化概念；价值观塑造方法；企业文化落地实施。
- 法律法规遵从及合同管理：法律法规遵从意识；合同管理规范；法律风险防范措施。
- 人力资源与团队管理：人才选拔、培养与激励策略（科学选拔标准、个性化培养计划、合理薪酬体系）；高效沟通技巧及领导力提升；团队协作与执行力打造。
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| 培训方法与实践 |
- 云学堂平台：提供多种学习方式（考试功能、知识库、微课、视频、直播等）；学习内容来自各行业专业人士和企业管理者，涵盖企业管理各方面；有智能学习报表功能和AI教练功能；学习内容源于实际企业管理实践，提供OJT带教培训、OMO混合式培训等功能。
- 企业自身实践：制定培训计划（明确培训目标、内容、方式、时间等）；选择合适培训方式（线上、线下或结合）；建立培训效果评估机制。
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| 培训课程（怀化项目管理培训） |
- 培训对象：返乡人员、大学生、下岗人员、待业人员、复员军人、个体经营者、中小微企业老板和管理者。
- 课程概况：SIYB课程，被全球80多个国家采用，通过多方面系统培训提高创业及企业经营者经营效益。
- 培训费用：未提及具体费用，提供精美课件、教材等。
- 教学特色：系统理论 + 案例分析 + 情景演练 + 拓展练习 + 管理实战。
- 课程安排：每月开班，灵活安排学习时间，可随时试听；培训师资为赋格智库讲师团；可获得中国就业培训技术指导中心颁发的创业培训合格证书。
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| 中小企业管理者素质现状（调研情况） |
- 受教育程度：大专学历占56%，本科学历占24.3%，东北和西北地区大学本科学历占比明显高于其他地区，华东地区中专以下学历比例最高。
- 自学经历：有自学经历比例较高的地区为华北（95.6%）、西南（94%）、西北（93.5%）。
- 工龄：5年以下占14.9%，6 - 10年占17.9%，11 - 15年占17%，16 - 20年占18.9%。
- 行业工作经历：在加工制造行业工作过的比例最高，为28.1%，其次为政府及公共事业部门（17%），法律及其他咨询行业（15.2%）。
- 在其他公司担任过的职务数量：担任过1个职务的比例最高，占63%。
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| 小微企业现状及挑战 |
- 规模与资源：规模较小，缺乏足够的资金、技术和人才资源，难以与大型企业竞争。
- 管理方面：缺乏科学的管理体系和方法，企业内部管理混乱，效率低下。
- 市场适应：难以适应市场环境的快速变化，缺乏灵活性和创新能力。
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| 中小企业管理现状及挑战 |
- 市场竞争：面临国内外大型企业的竞争压力，市场份额有限。
- 管理水平：部分缺乏专业的管理知识和经验，企业运营效率不高。
- 融资难题：面临融资难、融资贵的问题，限制企业发展和扩张。
- 人才流失：由于待遇和发展空间有限，难以留住优秀人才。
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| 领导者特征 |
- 信任：是组建团队的基础，团队成员间的冲突和摩擦多源于不信任。
- 责任：愿意为部下负多大责任，让部下有安全感。
- 影响力：即公司的愿景，满足员工发展的需求。
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| 小微企业培训资源利用建议 |
- 昆明 - 赵青：发展初期通过外部学习，由外训转内训，经培训研讨升级，中后期形成自有知识体系，同时修炼内功。
- 天合光能HR：培养内训师，组建兼职讲师团队，提升授课能力；利用网络知识平台和免费培训资源；开发微信平台，利用碎片化学习并辅以定期学习讨论和分享。
- 策马奔腾78：开展新员工基础培训；做好员工经验分享和积累；引导员工与同行交流，参加免费课程；培养部门负责人为内训师。
- ahaqdn：落实辅导员带教制度；明确企业发展方向后逐步搭建培训体系。
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术语解释：
- SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对被分析对象的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）加以综合评估与分析得出结论。
- SIYB课程：是国际劳工组织为帮助创业及管理改善而专门开发的课程，旨在提高创业及企业经营者的经营效益。
