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想提升企业管理水平？老板经理必看的培训秘籍！
发布时间:2025-03-12 12:36:48

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培训类型 课程名称 培训内容 培训方式 培训时间 师资情况 培训目标 特色优势
浙江大学企业管理培训 定制内训班 采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向 - - 依托浙大百年名校学科和科研实力，整合全球优秀学者、商界领袖和政界智囊等*师资资源 全面提升企业内训有效性 以“求是创新”校训为指引，立足“两浙”优势，搭建跨地域、跨行业、多元商业背景的企业校友交流平台和政产学研对接平台，为企业打造核心竞争力提供智力支持和平台赋能
高管研修班 充分整合浙大师资力量和校友资源，提供*、最前沿、最实用的经营管理课程 - 平均学制1年 依托浙大百年名校学科和科研实力，整合全球优秀学者、商界领袖和政界智囊等*师资资源 面向企业高层管理者和决策者，打造教育产品体系 以“求是创新”校训为指引，立足“两浙”优势，搭建跨地域、跨行业、多元商业背景的企业校友交流平台和政产学研对接平台，为企业打造核心竞争力提供智力支持和平台赋能
短期研修班 采取短期集中授课方式，通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨 - 平均学制1周 依托浙大百年名校学科和科研实力，整合全球优秀学者、商界领袖和政界智囊等*师资资源 全面提升企业管理人员综合水平 以“求是创新”校训为指引，立足“两浙”优势，搭建跨地域、跨行业、多元商业背景的企业校友交流平台和政产学研对接平台，为企业打造核心竞争力提供智力支持和平台赋能
总经理培训 - 1. 深入了解并掌握如何制定并执行企业战略，如何优化组织结构，如何提升员工的工作效率，以及如何平衡企业利益与社会责任；2. 接受*的管理理念，如精益管理、敏捷管理、学习型组织等，并将其融入到企业的日常管理中；3. 学习如何建立高效团队，如何激发团队成员的潜力，以及如何协调团队内部和外部的沟通；4. 学习如何运用科学的方法进行决策，如何快速响应市场变化，以及如何确保决策的有效执行，建立有效的执行机制；5. 了解如何塑造和传承企业文化，如何构建符合企业特点的核心价值观，以及如何通过企业文化和价值观来引导员工的行为；6. 掌握风险管理的基本原理和方法 - - - 1. 深入掌握企业战略制定与执行等多方面管理能力；2. 融入*管理理念，适应市场变化，提高竞争力；3. 强化团队建设与沟通能力；4. 提升决策与执行效率；5. 注重企业文化与价值观建设；6. 加强风险管理与危机应对能力 -
老板培训 老板思维提升课程（余世维老师） 从多个角度深入剖析商业思维的本质和重要性，揭示商业成功的秘密 - 每一期课程是三天两夜 余世维老师拥有丰富实践经验，曾担任日本航空公司副总裁、*惠普公司中国区总经理、香港羽西国际集团副总裁等职务 让学员在轻松愉快的氛围中领悟商业思维的精髓，获得更多的思维工具和实践经验，为未来发展打下坚实的基础 余世维老师凭借丰富的管理经验和深刻的市场洞察力，成为华人管理教育第一人，深受广大读者欢迎
企业老板管理培训 - 1. 企业管理基本理念（定义、重要性、基本原则、发展历程）；2. 企业老板的角色与职责（决策者、领导者、投资者，核心职责）；3. 企业战略管理；4. 人力资源管理；5. 财务管理；6. 企业老板的领导力提升 1. 线上培训：利用网络平台进行远程教学，方便灵活，适合企业老板在忙碌的工作中抽时间学习；2. 线下培训：组织面授课程，与讲师和其他学员面对面交流，学习效果更佳，但需安排专门时间；3. 混合式培训：结合线上和线下两种方式，既方便灵活，又能保证学习效果，是较为理想的培训方式 利用晚上或业余时间进行培训，适合白天工作繁忙的企业老板，但需注意保证充足的休息和睡眠时间 - 1. 提升企业老板的管理能力，使其掌握先进的管理理念和方法，以应对企业发展的挑战；2. 培养企业老板的领导力，包括决策能力、沟通能力、团队建设能力等，促进企业的稳定发展；3. 增强企业老板的市场竞争力，使其了解市场趋势和竞争态势；4. 建立企业老板的管理团队，提高团队的整体素质和管理水平，推动企业的快速发展 -
洛阳本地企业管理培训 老板智慧 帮助企业解决以下三个板块的问题：1. 企业发展人才难招，有了人才，高薪资也留不住；2. 企业当中没有真正能帮老板操心的人，大小事都要老板解决，以至于企业越做越大老板越来越累；3. 提高员工积极性，让企业营业额跟员工的薪资，奖金，晋升发生关系，从给公司干转换成给自己干 - - - 解决企业人才招聘与留存、老板管理负担、员工积极性等问题 针对洛阳本地行业老板，具有较强的针对性
经理人管理技能培训 经理人领导与管理技能训练 领导力、中层管理 - - 谭小琥老师：品牌策略营销专家、清华大学特邀讲师、世界华人500强讲师、中国金牌管理咨询师、国际注册企业教练（RCC） 帮助经理人提高管理能力，增强团队凝聚力，提高企业竞争力和效率 谭老师授课风格兼具演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华，理论与实践相结合，推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导
企业经理管理培训 - 1. 学习更多的管理知识和技能，包括领导力、组织能力、沟通能力等；2. 学习更多的团队管理知识和技能；3. 学习更多的市场营销知识和技能；4. 学习高效管理方法，更好地利用资源 - - 清华大学教授、北京大学教授、院士、博导 1. 提高企业经理的管理能力；2. 增强团队凝聚力；3. 提高企业的竞争力；4. 提高企业效率 师资力量强大，涵盖清华大学、北京大学等高校的教授、院士、博导

备注： - 企业管理的基本原则包括系统性原则（注重整体性、协调性和统一性，确保各部门、各环节之间的有机配合）、人本原则（重视人的因素，发挥员工的积极性和创造力，实现个人与企业的共同发展）、效益原则（以实现经济效益和社会效益为目标，注重投入与产出的合理关系）、创新原则（不断探索新的管理理念和方法，适应市场变化和科技进步，推动企业持续创新）。 - 企业管理的发展历程经历了传统管理阶段（以经验管理为主，强调个人能力和经验）、科学管理阶段（以科学方法和规章制度为基础，追求效率和经济利益）、现代管理阶段（注重人本管理、战略管理和文化管理，强调企业整体发展和长期竞争力）。 - 企业老板的角色定位为决策者（负责制定企业的发展战略和方向）、领导者（负责带领团队实现企业目标）、投资者（负责投入资金和资源，以支持企业的运营和发展），核心职责包括制定企业战略、组建高效团队、监控经营状况、维护客户关系。

术语解释： - 咨询式企业内训模式：根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向的内训方式。 - 精益管理：一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。 - 敏捷管理：强调快速响应变化、团队协作和持续改进的管理理念和方法。 - 学习型组织：通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。


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