想提升营销企业管理能力？这份培训清单别错过！
发布时间:2025-03-12 14:59:48
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| 培训类型 | 培训课程 | 培训内容 | 培训讲师 | 培训时间 | 培训地点 | 培训对象 | 课程特点 | 案例指导 | 案例训练 | 行动建议 | 提升建议 | 培训背景 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企业营销管理培训 | 企业营销管理全面培训 | 现代化培训理念（含义、重要性、常见误区）；现代企业培训组织建设（培训角色及组织结构、培训经理职责、培训师队伍建设） | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 企业营销管理培训课程 | 顾客需求调查（类型及特征、调查内容、步骤方法、资料管理与运用）；销售现场改善（卖场布局、商品陈列、卖场广告改善）；有效的促销手段（广告促销优缺点、策略、媒体及选择） | 程浩然 | 2天 | 客户自定 | 企业中高层管理者 | 详细阐述企业营销管理的操作精髓 | 分析企业营销管理内训的经典个案 | 掌握企业营销管理的技能提升方法 | 企业营销管理培训的实战模拟练习 | 引爆企业营销管理潜力的行动方案 | 明确竞争的位置寻求清晰的营销思路，近距离认识市场营销动态过程中的营销力量 | ||
| 领导力培训 | 培养具备创新思维、决策能力和人际沟通技巧的领导者，掌握情绪管理、团队协作、战略思考、决策制定、人才发展等领导策略和技巧 | - | - | - | 企业领导者 | 提升领导技巧，驱动企业发展 | - | - | - | - | 应对日常管理挑战，激发团队积极性和创新性 | ||
| 团队建设培训 | 团队建设理论、团队角色定位、团队沟通技巧、团队冲突管理 | - | - | - | - | 提升团队的凝聚力和协作能力 | - | - | - | - | 理解团队重要性，解决团队冲突，提高团队效率 | ||
| 沟通能力提升培训 | 倾听技巧、表达技巧、谈判技巧、解决冲突的沟通技巧 | - | - | - | - | 提升有效沟通技巧 | - | - | - | - | 更好理解他人观点，有效表达自己观点，提升解决冲突能力 | ||
| 决策能力提升培训 | 决策理论、决策技巧、决策错误的预防 | - | - | - | - | 提升决策的效率和质量 | - | - | - | - | - | ||
| 全景营销—知人“赢”心的制胜营销方略（沙盘模拟） | 三大“赢”销策（具体内容未详细提及） | 孟超 | 2025-10-31 | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 市场营销专业课程培训 | 市场营销基础知识课程培训 | 市场营销的概念、本质、目的、作用、特点、技巧、策略 | - | - | - | 想要深入学习市场营销的人员 | 为深入学习市场营销打基础 | - | - | - | - | - | |
| 品牌营销课程培训 | 品牌定位、品牌设计、品牌传播 | - | - | - | - | 帮助企业建立和维护品牌形象，提高品牌认知和信任度，建立品牌忠诚度 | - | - | - | - | - | ||
| 网络营销课程培训 | 网络营销策略、搜索引擎优化、网站设计与开发、网络广告 | - | - | - | - | 通过互联网、移动互联网等在线渠道实现品牌推广、销售和服务 | - | - | - | - | - | ||
| 营销沟通课程培训 | 广告策划、宣传与推广、公关管理 | - | - | - | - | 实现企业与消费者信息交换和互动，引导消费者行为 | - | - | - | - | - | ||
| 销售技巧课程培训 | 销售基本概念和理论、销售与社会及企业和个人的关系、销售行业专业知识、顾客类型及心理掌控、销售渠道开发与管理、销售人员素养品德态度要求、外表礼仪技能、自我目标和计划管理、销售前准备、顾客约见与心理距离拉近、销售谈判艺术、视察聆听询问技能、时间管理、促成销售方法、处理销售异议、与顾客建立长期业务关系、电话销售、面对大客户销售艺术、团队意识、销售合同起草订立、潜能开发、心理素养训练、心态管理 | - | - | - | 高层、中层、基层销售人员 | 提高销售技巧，完成销售任务 | - | - | - | - | - | ||
| 营销管理综合项目培训 | 市场研究和分析 | 设计和实施市场调研，处理和分析数据，根据研究结果制定营销策略；介绍市场分析工具（SWOT分析、PESTLE分析、波特五力模型等） | - | - | - | - | 帮助企业了解市场趋势、消费者需求和竞争对手情况，为营销策略制定提供数据支持，评估营销效果 | - | - | - | - | - | |
| 产品开发与定价策略 | 根据市场需求和竞争态势进行产品研发和改进；根据成本、市场、竞争对手和消费者支付能力制定合理定价策略 | - | - | - | - | 提升企业产品核心竞争力 | - | - | - | - | - | ||
| 营销渠道管理 | 选择和管理销售渠道，建立和维护与渠道伙伴的关系，通过渠道推动产品销售 | - | - | - | - | 提高企业营销效率，降低营销成本 | - | - | - | - | - | ||
| 品牌管理与推广策略 | 品牌定位、品牌传播、品牌资产管理 | - | - | - | - | 提高企业市场份额，提升品牌价值 | - | - | - | - | - | ||
| 客户关系管理 | - | - | - | - | - | 维护企业与客户关系，提高客户满意度和忠诚度 | - | - | - | - | - | ||
| 其他培训 | 全国巡回专题讲座（公开课） | 传递*的管理理念及实战经验；打造模块化通用管理培训课程 | - | - | - | - | 更新管理理念，提供实战经验 | - | - | - | - | - |
术语解释： - SWOT分析：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择*经营战略的方法。S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境中的机会（Opportunities），T是指企业外部环境中的威胁（Threats）。 - PESTLE分析：是一种宏观环境分析模型，用于分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、法律（Legal）和环境（Environmental）等因素对企业的影响。 - 波特五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势。这五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - ISO/TS16949：是汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO9001:2008的特殊要求，本标准适用于汽车相关产品的设计、开发、生产，也适用于相关安装和服务。
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