考试类型	具体考试	科目	涵盖内容	考试要求/目的	报考专业/招生情况
企业管理考试	企业管理通用考试	经济学基础知识	微观经济学、宏观经济学等基本理论	帮助企业管理者了解市场经济的基本规律，提高企业经营决策的准确性	-
		财务管理	资本预算、财务报表分析、现金流量管理、成本管理、预算编制和执行等	使企业管理者具备良好的财务观念，提高企业财务状况，测试管理者对财务管理知识的理解和运用能力	-
		人力资源管理	员工招聘、培训、绩效管理、员工关系等	帮助企业管理者搭建高效的人力资源体系，提高员工工作积极性，测试管理者对人力资源管理知识的理解和运用能力	-
		营销管理	市场营销组合、营销策略、市场调研、市场分析、营销组合策略、营销预算等	提高企业市场竞争力，测试管理者对市场营销知识的理解和运用能力	-
		企业战略管理	战略规划、战略执行、战略控制、企业战略的分析、制定、实施和评价等	帮助企业管理者制定和实施正确的战略，实现企业发展目标，测试管理者对战略管理知识的理解和运用能力	-
		企业法律与合规管理	公司法、合同法、知识产权法等	提高企业法律意识，防范法律风险	-
专升本企业管理考试	统考	文科：大学语文、英语；理科：高等数学、英语	-	大学专科层次学生进入本科层次阶段学习的考试	可报考工程管理、工商管理、公共事业管理、物流管理、人力资源管理、金融学等专业
	校考	专业课（本科院校出题）	-	大学专科层次学生进入本科层次阶段学习的考试	可报考工程管理、工商管理、公共事业管理、物流管理、人力资源管理、金融学等专业
企业管理专升本网络教育考试	-	大学英语、高等数学、思想政治	-	大学专科层次学生进入本科层次阶段学习的考试	可报考工程管理、工商管理、公共事业管理、物流管理、人力资源管理、金融学等专业，还可跨专业报考计算机科学与技术、会计学、法学、汉语言文学、工商管理、学前教育、土木工程、电气工程及自动化、药学、护理学等专业
企业管理知识证书培训与考试	-	管理基础理论	企业管理、组织行为学、战略管理、营销管理、人力资源管理等基本理论	为各类企业经营者提供系统、全面的管理知识培训与认证服务	-
		企业战略与规划	企业战略规划、市场营销战略、产品策略、技术创新战略等	为各类企业经营者提供系统、全面的管理知识培训与认证服务	-
		企业组织与制度	企业组织结构设计、企业制度建设、企业文化建设等	为各类企业经营者提供系统、全面的管理知识培训与认证服务	-
		企业运营与管理	企业运营管理、供应链管理、生产管理、项目管理等	为各类企业经营者提供系统、全面的管理知识培训与认证服务	-
		企业财务管理	企业财务管理、成本控制、投资决策、财务分析等	为各类企业经营者提供系统、全面的管理知识培训与认证服务	-
		企业法律法规	企业法律制度、合同法、公司法、税收法等相关法律法规	为各类企业经营者提供系统、全面的管理知识培训与认证服务	-
中国科学院大学企业管理考研	经济与管理学院	101思想政治理论、201英语一、303数学三、867经济学	-	选拔企业管理专业研究生	2025年统考计划招生人数为1人
	数学与系统科学研究院	101思想政治理论、201英语一、301数学一、925管理科学基础	-	选拔企业管理专业研究生	2025年统考计划招生人数为0人

备注：

1. 企业管理考试是检验企业管理者专业知识和能力的手段，对提高企业管理水平、增强竞争力、防范风险有重要意义，管理者可按需选择科目学习和考试。

2. 企业管理相关技能证书培训与考试涵盖战略规划、组织管理等多方面，帮助企业管理人员系统学习理论和实践技能，提升自身素质和企业整体竞争力。

3. 企业管理人员培训考试题涉及如何加强和改进企业执行力建设以及如何正确对待员工流失等内容，为企业管理实践提供参考。

4. 云学堂的企业培训系统具有组织知识萃取和岗位能力模型等功能，可根据企业需求定制化设置，并根据员工学习情况智能推荐知识和能力学习内容。

术语解释：

1. 微观经济学：以单个经济单位（如单个生产者、单个消费者、单个市场经济活动）作为研究对象，分析单个生产者如何将有限资源分配在各种商品的生产上以取得*利润；单个消费者如何将有限收入分配在各种商品消费上以获得*满足。

2. 宏观经济学：以国民经济总过程的活动为研究对象，主要考察就业总水平、国民总收入等经济总量，研究国民收入与就业变动的原因。

3. 资本预算：规划和管理企业长期投资的过程，包括对投资项目的评估、选择和资金分配等。

4. 财务报表分析：通过对企业财务报表中的数据进行分析，评估企业的财务状况、经营成果和现金流量等。

5. 现金流量管理：对企业现金流入和流出的管理，确保企业有足够的现金来满足日常经营和投资需求。

6. 市场营销组合：企业为了满足目标市场的需求，对可控制的各种市场营销手段的综合运用，包括产品、价格、渠道、促销等策略。

7. 战略规划：企业根据外部环境和内部资源，确定企业的长期发展目标，并制定实现这些目标的战略和计划。

8. 战略执行：将战略规划转化为实际行动的过程，包括组织资源、制定计划、实施行动等。

9. 战略控制：在战略执行过程中，对战略的实施情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整，确保战略目标的实现。

10. 组织行为学：研究组织内个体、群体和组织的行为规律，以及如何通过有效的管理来提高组织绩效和员工满意度。

11. 成本管理：对企业生产经营过程中各项成本的核算、分析、决策和控制等一系列活动，以降低成本、提高效益。

12. 预算编制和执行：制定企业一定时期内的财务预算计划，并确保预算的有效执行，以实现企业的经营目标。

13. 供应链管理：对供应链中的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调和控制，以提高供应链的效率和竞争力。

14. 生产管理：对企业生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以实现生产目标，提高生产效率和质量。

15. 项目管理：对项目从启动到结束的全过程进行计划、组织、协调、控制和评价等活动，以确保项目按时、按质量要求完成。

16. 成本控制：在企业生产经营过程中，对成本的形成过程进行监督和控制，及时发现并纠正偏差，以保证成本目标的实现。

17. 投资决策：企业对投资项目进行评估和选择，决定是否进行投资以及投资的规模和方向等。

18. 财务分析：通过对企业财务数据的分析，评估企业的财务状况、经营成果和现金流量等，为企业的决策提供依据。