| 培训主体 |
培训时间 |
培训内容 |
参会人员 |
培训目的 |
| 市国资委 |
11月7日 |
围绕混改企业及参股企业股权管理、风险管控，总结工作、交流经验、部署任务、培训业务；针对混改企业与参股企业设立程序、合规运营及风险控制等问题讨论；通报巡察反馈混改企业问题、控股不控权专项整治以及“僵尸、空壳”企业工作进度，明确下步推进方向和要求 |
13户市属企业、4户委管企业，共计25名相关工作人员 |
以市委巡察和国资国企专项审计问题为整改方向，以“控股不控权”专项整治为抓手，提升混改工作责任感与使命感，依法规范推进混合所有制改革，从混资本向改机制深化 |
| 信产基金运营管理部 |
2024年11月29日 |
对《国有企业参股管理暂行办法》颁布及实施背景、适用范围、针对国有参股企业投资环节、投后管理相关要求和股权退出过程中的注意事项进行全面剖析和解读；结合公司实际业务和案例，分析国有参股企业管理中的常见问题和风险点，提出应对策略和建议 |
公司各部门相关人员 |
规范公司投资行为，提升公司人员法律合规水平 |
| 资产公司 |
6月25日和26日上午 |
新《公司法》及人力资源法律风险防控培训 |
资产公司领导班子成员，公司及所属子公司派出的董事、监事，各企业负责人和人力资源负责人，机关全体人员等50余人 |
加强和规范资产公司及所属全资、参股企业的管理，提高企业经营管理水平和风险防控能力，促进企业可持续发展 |
| 天津市国资委 |
11月17日 |
由*国资委企业改革局改制上市处处长王丽萍以“加强参股管理政策和实践”为主题，结合《国有企业参股管理暂行办法》文件精神，围绕参股股权投资管理、经营管理、退出管理、监督问责等方面的政策规定提出具体实操要求 |
相关监管企业人员 |
加强国有企业参股管理，维护国有资产安全，促进混合所有制经济健康有序发展 |
| 中国高校校办产业协会 |
4月7日 - 10日 |
“新《公司法》下高校资产管理和科技成果转化”培训；北京化工大学投资公司副总经理朱保宁介绍学校师生、人才等整体情况，解读新公司法下校办企业管理制度及运营机制调整，分析《国有参股企业管理暂行办法》对高校参股企业管理的借鉴意义，介绍学校科技成果产业化工作实践经验，归纳分析科技成果转化和作价入股公司管理要点 |
来自全国百余所高校校办产业及相关部门约230人 |
提升各高校风险防控能力，做好国有资产的投资、股权管理以及科技成果转化、投后管理等工作 |
| 管理类型 |
优点 |
缺点 |
| 集权式管理 |
决策迅速，执行力强，能够快速应对市场变化 |
可能限制参股公司的自主性和创新能力 |
| 分权式管理 |
充分发挥参股公司的自主性和灵活性，激发创新 |
可能导致参股方对公司的控制力度不足，信息不对称 |
| 混合式管理 |
结合了集权和分权的优点，既能保证关键决策的把控，又能给予一定的自主空间 |
- |
| 核心原则 |
具体要求 |
| 依法合规 |
严格遵守《公司法》《证券法》《企业国有资产法》等相关法律法规，落实国资监管要求和企业内部管理制度 |
| 突出主业 |
聚焦主责主业，避免盲目多元化投资；参股决策结合企业战略规划，优先选择与主业相关领域或具有协同效应的产业 |
| 强化管控 |
建立有效的股权管理和风险防控机制，通过委派董事、监事等方式参与参股公司治理，确保股东权益不受侵害 |
| 合作共赢 |
与参股公司建立长期合作关系，通过资源整合和优势互补，实现双方价值的*化 |
| 管理手段 |
具体措施 |
| 加强沟通机制 |
定期会议（面对面交流，深入讨论重大决策、战略规划等问题）；报告制度（以书面形式系统全面汇报财务状况、业务进展等）；信息共享平台（实时更新日常运营信息、市场动态等） |
| 制定战略规划和目标 |
参股公司战略与母公司整体战略契合，根据自身特点和市场环境制定具体发展目标，考虑市场趋势、竞争态势和自身资源能力 |
| 强化财务管理和监督 |
严格审查财务报表，进行预算控制和资金使用监督；建立财务审计机制，定期审计参股公司财务状况，确保财务数据真实性和合规性 |
| 重视人力资源管理 |
关键岗位人员选拔和培养符合公司发展需求和企业文化；制定激励机制，吸引和留住优秀人才 |
| 加强风险管理 |
对市场风险、经营风险等全面评估，制定应对措施；建立风险预警机制，及时发现和解决潜在风险问题 |
| 参与参股公司治理 |
通过派出董事、监事等参与重大决策，维护参股方权益 |
| 参股企业定义 |
参股企业目的 |
股权融资形式 |
管理挑战 |
| 投资者以其资本参入target企业，获取企业股份，并参与企业管理与决策；可以是与target企业有业务联系的子公司、有关联的自然人、法人和其他组织，也可以是无业务联系的第三方企业 |
投资、合作、共同开发等；在项目融资领域，需进行股权融资满足业务发展需求 |
股权融资和债权融资 |
涉及多个股东，每个股东有自己利益诉求和决策权，决策过程复杂 |
| 管理办法章节 |
具体内容 |
| 总则 |
为规范参股企业经营管理行为，促进参股企业健康发展制定；适用于我国在国内外投资设立的参股企业 |
| 参股企业的设立和注册 - 设立 |
遵守国家有关法律、法规和政策规定，以及经营主体所在国或地区相关规定和要求；注册资本符合国家规定，依法完成工商登记手续；制定详细运营计划和组织架构，确保企业顺利开展经营活动 |
| 参股企业的设立和注册 - 合同和协议 |
- |
| 课程模块 |
课程名称 |
课程收益 |
| 自我突破 |
走出盲区—《认知升级》 |
完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力 |
| 自我突破 |
突破瓶颈—《行为重塑》 |
改变固有行为模式（管理模式/沟通模式/思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整 |
| 团队突破 |
团队管理—《成为教练式上级》 |
掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律 |
术语解释：
- 参股企业：投资者以资本参入目标企业，获取股份并参与管理与决策的企业，其范围包括与目标企业有业务联系或无业务联系的多种主体。
- 股权融资：投资者购买企业股权，成为股东并享有相应权益的融资方式，常见形式有股权融资和债权融资。
- 集权式管理：决策权力集中，能快速决策和执行，但可能限制下属自主性。
- 分权式管理：给予下属较大自主权力，激发创新，但可能导致控制不足和信息不对称。
- 混合式管理：结合集权和分权优点，兼顾关键决策把控和下属自主空间。
- 《国有企业参股管理暂行办法》：国家层面为规范国有企业参股管理出台的政策文件，对参股股权投资管理、经营管理、退出管理、监督问责等方面作出规定。
