想提升成都小企业管理水平？这些培训秘籍别错过！
发布时间:2025-03-13 03:30:19
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| 分类 | 详情 |
|---|---|
| 成都中慧和合企业管理咨询有限公司 | 培训项目：新员工入职培训（新兵特训营）、老员工技能培训（老兵轮训营）、后备干部培训（特种兵训练营）、中层干部培训（MTP猎豹训练营）、班组长培训（班组管理特训营）、企业内训师培训（卓越内训师锻造训练营）、企业人力资源课程体系、财务管理课程体系 |
| 师资力量：范老师（TTT培训专家）、何勇明（五星管理培训专家）、赵老师（财税管理专家）、雪梅老师（礼仪培训师）、马老师（人资管理专家）、钟老师（营销专家）、郑老师（心理学讲师）、万老师（职场写作专家）、李老师（管理培训师） | |
| 咨询项目：班组建设管理咨询、企业文化建设落地咨询、企业大学创建咨询、人力资源管理咨询、财务税务管理咨询 | |
| 公司信息：简称和合培训，2001年10月26日由国内外*咨询专家在上海创办，2018年总部战略转移至成都。专注企业管理培训咨询20年，让3000多家企业受益。 | |
| 培训方式：培训前深入调研，课上采用企业自身问题讨论分享与解决、体验式学习、教练式辅导、实际案例分析、角色扮演、心理剧呈现、竞赛PK、翻转课堂、课堂模拟练习与实践作业相结合；培训后采取“私董会、行动学习法、6D落地辅导法、团队共创法、复盘落地法等等”实现落地辅导培训 | |
| 使命：帮助中国企业培训咨询真正落地 | |
| 经营理念：天地人和，合作致远；敬天爱人，感恩勤奋；传递正能量，分享中西智慧。目标是未来10年内再帮助5000家企业培训咨询真正落地，直接和间接培训咨询服务1000万人 | |
| 某专注企业管理与MBA培训的专业机构 | 主营服务：企业管理培训班，针对不同企业特点和需求设计课程 |
| 服务项目：企业战略规划培训、团队建设与领导力提升培训、市场营销与销售技巧培训、财务管理与风险控制培训等 | |
| 服务优势：服务品质卓越，师资团队由行业资深专家和成功企业家组成，教学方式灵活多样，可量身定制培训方案；服务效率高，有完善组织架构和管理流程 | |
| 服务流程：与企业深入沟通了解需求和目标，制定针对性培训班方案，组织师资授课 | |
| 深圳市华夏磐石企业管理咨询有限公司（成都办事处） | 公司信息：专业管理咨询公司，员工来自国内外知名企业，90%具有硕士研究生及以上学历。荟集*管理学府和世界500强企业专业人才，融合先进咨询方法和管理工具，是创新型管理咨询公司 |
| 使命：解决企业管理难题，打造高效执行团队 | |
| 业务范围：专注于执行力、企业战略、人力资源管理和运营管理的咨询、培训，擅长执行力、战略规划、商业模式设计、制度建设、组织变革与设计、集团管控、薪酬绩效、股权激励、流程优化、企业文化和管理升级等 | |
| 成都纵横华联企业管理有限公司 | 规模100 - 499人，成立10年，提供企业管理、财税培训、法务咨询等服务，工资12.5K |
| 四川和韬智略企业管理咨询有限公司 | 未提及详细信息 |
| 成都天晴企业管理有限公司 | 规模50 - 99人，提供企业培训服务，工资5.3K |
| 成都益策企业管理顾问有限公司 | 规模100 - 499人，提供企业培训服务 |
| 培训类型 | 具体内容 |
|---|---|
| 党建培训 | 党建沙盘培训、党建活动培训、VR党建培训 |
| 行业培训 | 通信行业培训、银行行业培训、电力行业培训 |
| 培训体系 | 企业大学规划、学习地图搭建、培训体系规划、人才梯队建设、人才测评中心、人才管理系统、人才测评系统、培训管理系统、微信学习系统、学习平台运营 |
| 企业管理培训课程 | 卓越团队建设、高效执行力、激励艺术、如何提高领导效能力、卓越领导力、领导艺术与管理沟通、团队沟通与协作能力提升、角色认知、员工职业心态、职场商务礼仪与沟通技巧、员工职业生涯规划、薪酬管理和长期激励体系建设、目标管理、时间管理、情绪化管理等 |
| 公开课信息 | 详情 |
|---|---|
| 深入全面解析运用《建设工程司法解释二》 | 时长3天，地址成都，价格2800元，开课时间2019 - 05 - 22 |
| 《“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点》 | 时长2天，地址成都，价格2200元，开课时间未明确 |
| 拓展培训相关 | 详情 |
|---|---|
| 收获 | 未详细提及 |
| 决定因素 | 未详细提及 |
| 起源与发展 | 未详细提及 |
| *时期 | 未详细提及 |
| 公司选择 | 询问成都拓展培训训练公司哪家好，有成都户外拓展培训生存能力专业训练等项目 |
| 活动类型 | 野外拓展训练、定向越野活动、激情水上拓展、团队熔炼拓展培训 |
术语解释：
- TTT培训：即培训培训师（Training The Trainer），主要是针对想成为培训师的人进行专业技能和方法的培训。
- 6D落地辅导法：一种确保培训成果落地的方法，包含界定目标、设计学习、驱动投入、推动应用、实施评估、促进转移等环节。
- 私董会：由企业老板、高管等组成的私密交流组织，成员间分享经验、解决问题、共同成长。
- 行动学习法：通过让团队成员共同解决实际问题，在行动中学习和反思，提升能力和解决问题的水平。
- 团队共创法：一种团队创新和解决问题的方法，通过团队成员的共同参与和协作，产生新的想法和解决方案。
- 复盘落地法：对项目或事件进行回顾和总结，分析过程中的经验教训，以便在未来的工作中改进和应用。
备注：对于一些未明确详细信息的内容，如部分公司具体业务细节、拓展培训的收获等，可能需要进一步与相关机构沟通获取。在选择培训公司和课程时，小企业应根据自身实际需求、发展阶段和预算等因素进行综合考虑。同时，企业管理培训不仅仅是获取知识，更重要的是将所学应用到实际工作中，实现企业管理水平的提升和竞争力的增强。一些培训公司强调的落地辅导培训方式，能够更好地帮助企业将培训所学转化为实际效益。而对于公开课和拓展培训等形式，企业也可以根据自身情况选择合适的项目，公开课可以获取专业领域的*知识和信息，拓展培训则有助于提升团队凝聚力和员工的综合素质。
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