想了解闵行区企业管理培训职责？这些要点别错过！
发布时间:2025-03-13 10:12:48
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| 分类 | 具体内容 |
|---|---|
| 企业管理培训班职责 | 管理知识的传授：涵盖组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，通过讲授理论知识、案例分析和实操演练等方式，帮助学员掌握管理理论和方法，学习团队管理、沟通协调、制定目标计划等，教授市场营销基本原理和技巧以提高企业市场竞争力。 |
| 战略规划和决策能力的培养：通过模拟案例、角色扮演和团队讨论等形式，让学员掌握战略规划方法和技巧，培养决策勇气和能力，提高创新意识和解决问题的能力。 | |
| 个人素质和领导能力的提升：通过领导力培养、团队合作和沟通训练等方式，激发学员领导潜能，提高工作中的领导能力。 | |
| 企业管理培训中心职责 | 根据各地企业管理实际需要，开设各种短期企业管理研究班、厂长（经理）国家统考培训班等；部分培训中心与外国合作，引进、消化、吸收和讲授外国系统的管理知识和经验，开设专题班和经营管理硕士生班；由单纯培训机构发展为以培训为主，同时发挥研究、咨询和信息服务等多功能的新型成人教育机构。 |
| 生产经营单位主要负责人安全生产职责 | 建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故；保证本单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入等。 |
| 区城市综合管理和应急联动相关职责 | 承担区城市综合管理和应急联动推进工作领导小组办公室，以及区应急管理办公室的职责，统一受理本区城市和社会管理中服务类、管理类和执法类案事（件）信息；牵头组织设立区、镇和村三级联动网络，负责全区城市综合管理“大联动”机制运行管理，统筹全区街面和社区网格化巡管工作，协调、指导、检查和测评区相关职能部门和各镇、街道、莘庄工业区“大联动”机制实施工作；按照事项分类，集中派发城市和社会管理各类案（事）件信息至相关职能部门或街镇“大联动”分中心分类处置，并及时跟踪、督查有关处置情况；负责制定本区突发事件和应急工作总体预案，统一受理全区范围内各项突发事件和应急救助报警，指挥、协调、调度和监督联动单位处置全区应急求助和突发事件处置；负责协调全区城市综合管理和应急联动信息化建设，及时收集、分析和研判区有关职能部门、各街镇上报的基础信息，为区委区政府领导统筹社会管理和社会建设提供辅助决策服务。 |
| 管理培训岗岗位职责 | 根据公司价值观、文化要求，通过多种途径提炼关键词、挖掘内涵及拓展外延，用员工接受的方式传递文化及理念；系统化增强员工对企业文化的理解，帮助员工融入；通过多样化手段策划设计大型文化活动。 |
| 培训岗（J11180）岗位职责 | 负责完善培训管理体系，并形成指导性文件，确保培训工作有据可循；负责策划并实施人才培养项目，独立开展项目一体化管理；负责师课体系建设，独立开展课程开发、岗位经验（案例）萃取等工作，推动组织经验的开发与管理；完成领导交办的相关任务。 |
| 业务培训主管岗位职责 | 培训实施：根据培训计划落实各项培训动作，负责新员工岗前培训、老员工在岗提升、管理提升训练、专项培训等项目的实施，并制定和完善培训考评标准及培训效果评估的跟踪反馈，及时进行培训效果复盘和评估，持续优化；课程开发：根据业务部门的需求，组建课程开发小组完成课程开发；项目实施：包括需求调研、现场组织、训后调研等；标杆经验：寻找事业部的标杆人物，并进行销售案例的萃取与方法论的输出。 |
| 培训部工作职责 | 建立培训体系，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等，以便于培训部工作的更系统化的执行；制定各项工作流程，包括培训需求调查等。 |
| 上海乔治白实业有限公司培训相关岗位职责 | 参与公司培训体系搭建、培训课程开发与收集，对接培训全流程工作；管理线上学习平台，及时做到培训反馈，优化员工线上线下培训课程；根据各类项目实训需求，跟进内部讲师课程，落实实训及复盘跟进；收集萃取关键岗位工作经验，并建立培训资料知识库；统筹区域人才发展工作，完善人才发展地图；管理员工培训考勤、考核，并进行数据分析，整合优化培训内容；负责日常公文文书的起草工作及上级交办的其他事务。 |
相关术语解释：
- 安全生产标准化建设：是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
- 安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制：安全风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式；隐患排查治理是指企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员，对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，对事故隐患及时采取措施进行治理的工作过程。
- 师课体系建设：包括课程开发和岗位经验（案例）萃取等工作，旨在推动组织经验的开发与管理，为培训提供优质的课程和师资资源。
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