| 维度 |
具体内容 |
| 培训重要性 |
提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段；提升员工技能和能力，适应企业发展需求；提高员工工作效率和生产力，提高企业绩效和竞争力；云学堂的考试功能可帮助企业考核员工，为人才培养提供支持 |
| 培训内容 |
丰富多样，涵盖管理、销售、营销、人力资源、财务等多个方面；云学堂知识库功能可帮助员工了解企业管理知识和技能，提高管理水平 |
| 培训形式 |
线上培训、线下培训、混合式培训等；线上培训较流行，云学堂提供微课、视频、直播等功能，方便员工随时随地学习，提高学习效率和便捷性 |
| 培训效果 |
提高员工素质和能力，更好地适应企业发展需求 |
| 选择培训机构考虑因素 |
专业性、教学质量、服务水平等 |
| 推荐培训机构 |
云学堂企业培训平台，可提供全方位培训服务，满足不同培训需求；上海高培企业管理顾问有限公司，提供优质、实战的企业管理培训课程解决方案 |
| 课程模块 |
课程名称 |
课程收益 |
| 自我突破 |
走出盲区—《认知升级》 |
完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力 |
| 突破瓶颈—《行为重塑》 |
改变固有行为模式（管理模式、沟通模式、思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整 |
| 团队突破 |
团队管理—《成为教练式上级》 |
掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律，打造正能量自驱动团队 |
| 沟通艺术— 《公众演讲与有效沟通》 |
提升逻辑表达能力，讲清楚说明白不紧张；掌握他人诉求，有效地向上与向下管理；塑造形象，增强个人魅力 |
| 推动落地— 《项目管理全案实景解析》 |
聚焦目标，分解复杂问题，快速推动；通过项目组的形式，明确职责，跨部门协作；规避风险，控制项目价格，确保质量 |
| 组织突破 |
人才致胜—《打造杰出的组织能力》 |
识人、用人、留人，打造人才优势；理顺组织架构，提高运作效率；规范流程标准，降低管理内耗 |
| 财务导航—《价格管控与利润提升》 |
读懂三张报表，预防经营风险；控制运营价格，促进利润提升；掌握预算管理、税务筹划，掌握企业现金流 |
| 营销升级—《互联网 + 营销创新体系》 |
找到营销突破口，让企业估值上涨；通过引流、截流、裂变、增流，实现业绩倍增；提炼客户销售和谈单技巧，提升销售团队能力；规范客户分类管理机制，降低账款收付风险 |
| 指标改善—《组织绩效改进工作坊》 |
用数据挖掘关键增长点，找到业绩增长机会；学会系统分析与解决问题技巧，提高投入产出比；激发员工智慧，有效提升员工执行意愿度 |
| 培训类别 |
培训要点 |
| 企业管理者培训——协调能力 |
处理各种关系和过程，处理不确定性问题，具备平衡、协调能力；放弃“满足所有人的需要”的主张，专注于工作目标 |
| 企业管理者培训——人性 |
处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡的能力；提高压缩能力，为自己和组织其他成员创建适合的压缩恢复模型 |
| 业务经理培训——沟通 |
具备清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效信息；掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等沟通技术；具备处理高速信息流的能力 |
| 企业管理者培训——影响力 |
以合作、承诺的姿态完成工作；在扁平化或矩阵化组织结构中，对不同的人产生有效影响，让不同的人协同工作 |
| 知识板块 |
核心内容提示 |
| 企业管理基础 |
企业管理的基本概念、职能和重要性；企业管理的发展历程和主要理论；当前企业管理面临的新挑战和机遇；数字化、智能化技术在企业管理中的应用 |
| 战略管理 |
战略管理的定义、特点和重要性；战略分析（PEST分析、五力模型、SWOT分析等）；战略制定（愿景、使命、价值观的确定，战略目标的设定，战略方案的制定）；战略实施（组织结构调整、资源配置、流程优化等）；战略评估与控制（战略绩效的评估，战略调整与变革） |
| 绩效管理 |
绩效管理的定义、目的和原则；绩效计划（绩效目标的设定，绩效指标的构建）；绩效辅导与沟通（持续的绩效反馈，员工绩效问题的诊断与解决）；绩效评估（评估方法的选择，评估结果的运用）；绩效改进（绩效改进计划的制定，绩效提升的策略与措施） |
| 企业文化与团队建设 |
企业文化的定义、功能和构建原则；企业文化的核心价值观、使命和愿景；企业文化传播与落地（内部宣传、员工培训等）；团队建设（团队目标的设定，团队角色的分配，团队沟通与协作）；团队激励与绩效管理（激励理论的应用，团队绩效的评估与改进） |
| 人力资源管理 |
人力资源管理的定义、职能和重要性；人力资源规划（人力资源需求预测，人力资源供给分析）；招聘与配置（招聘渠道的选择，招聘流程的优化，员工配置与调配）；培训与开发（培训需求的分析，培训计划的制定，培训效果的评估）；薪酬福利管理（薪酬体系的设计，福利政策的制定）；劳动关系管理（劳动合同的签订，员工关系的维护） |
| 财务管理与风险防范 |
财务管理的定义、目标和职能；财务报表分析（资产负债表、利润表、现金流量表的分析）；成本控制与管理（成本预算的制定，成本控制的策略）；预算管理（预算编制、预算执行、预算调整与考核）；风险防范（财务风险识别与评估，风险应对策略的制定） |
| 市场营销与客户关系管理 |
市场营销的定义、特点和重要性；市场调研与分析（市场调研的方法，市场需求的预测）；营销策略的制定（产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略）；客户关系管理（客户档案的建立，客户满意度调查，客户忠诚度的提升）；营销团队建设与管理（营销团队的组建，营销团队的培训与激励） |
| 项目管理 |
项目管理的定义、特点和重要性；项目启动（项目目标的确定，项目团队的组建）；项目计划（项目进度的规划，项目资源的分配）；项目执行与控制（项目进度的跟踪，项目质量的监控）；项目收尾（项目成果的验收，项目经验的总结） |
| 机构名称 |
成立年限 |
评分 |
校区数量 |
讲师数量 |
课程数量 |
部分课程及特色 |
| 中企智汇诚 |
3年 |
4.6分 |
9 |
116 |
43 |
自媒体企业管理培训课程4200（互动案例教学、翻转课堂）；企业管理者心理学培训4200（基于心理学的4类经典模型分析） |
| 培训师背景 |
培训形式 |
推荐课程 |
课程收益 |
| 南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、高级会计师，500强上市集团12年培训总监/人资总监 |
在线课程、企业内训 |
新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务；企业财务内控实战训练 |
快速理解新政策及规则，让企业税收成本管控更高效；全方位掌握企业财务内控实战 |
| 公开课名称 |
价格 |
| EXCEL高效数据管理与图表应用 |
￥2500.00 |
| HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 |
￥4800.00 |
| MTP中层经理管理能力提升 |
￥4580.00 |
| TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧 |
￥4980.00 |
| 从对抗到共赢--销售谈判技巧 |
￥4580.00 |
| 内训课程名称 |
| OKR绩效管理实战工作坊 |
| TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧 |
| 成交的秘密--顾问式销售技巧 |
| 大客户开发与维护策略技巧 |
| 非财务经理的财务管理 |
| 公众演讲与表达技巧 |
| 课程类型 |
课程名称 |
课程模式及特点 |
| 定制内训班 |
DeepSeek赋能企业创新专题研修班 |
采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性 |
| 高管研修班 |
DeepSeek赋能企业创新专题研修班 |
充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供*、最前沿、最实用的经营管理课程 |
| 短期研修班 |
DeepSeek赋能企业创新专题研修班 |
采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平 |
| 课程领域 |
课程内容 |
| 领导力 |
领导力概述：包括领导力的概念、类型、特点等，是企业管理培训必修课程 |
| 领导力案例分析：通过成功和失败的领导者案例，让学员了解领导力的实际应用 |
| 领导力实践：包括领导力模拟、领导力演讲等，帮助学员更好地应用领导力 |
| 沟通技巧 |
沟通技巧概述：涵盖沟通技巧的概念、类型、特点等，是必修课程 |
| 沟通技巧实践： - （文章未详细提及） |
| 学习方式优势 |
学习方式说明 |
| 多样化、便捷 |
随着互联网技术发展，企业培训管理平台提供多样化学习方式，公司领导人、中层管理和基础员工可快捷便利完成培训，并对培训数据进行统计分析，建立科学的企业管理培训制度 |
| 培训意义 |
具体阐述 |
| 适应市场变化，保持竞争优势 |
市场环境瞬息万变，企业要在激烈竞争中立于不败之地，必须具备快速适应变化的能力，企业管理培训成为企业战略规划中不可或缺的一环 |
术语解释：
- PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
- 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
- SWOT分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
- OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
