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瓦屋企业管理培训，如何助力企业腾飞？
发布时间:2025-04-23 09:02:18

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分类 具体内容
培训前期要点
  • 明确培训目标：提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等，确保培训效果创新化。
  • 制定培训计划：涵盖培训时间、地点、参与人员、内容、方式等，且计划要有灵活性以应对变化。
  • 需求分析：对企业需求和员工技能水平深入分析，确定培训目标和内容，使其与实际需求紧密相关。
培训方式选择
  • 线上培训：适合需要员工自主学习和灵活安排时间的培训内容。
  • 线下培训：适合需要员工实际操作和互动的培训内容。
  • 工作坊、研讨会等。
培训内容要求
  • 实用性：紧密结合企业实际需求和员工职业发展，帮助员工解决实际问题，提高工作效率。
  • 前瞻性：引导员工适应未来市场的发展和变化。
培训效果保障
  • 建立评估机制：对培训过程和结果评估，了解效果及需改进方面，包括员工反馈、培训后工作表现等。
  • 持续跟进与反馈：培训结束后，跟进员工学习和工作表现，及时反馈指导，根据员工反馈和市场变化调整优化培训计划。
企业管理知识讲座课程
  • 如何提高中层干部执行力——赢在执行
  • 如何打造职业化团队——打造核心竞争力
  • 如何提升班组长能力——打造企业健康细胞
企业管理定义与特点
  • 定义：对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，目的是实现企业的长期发展目标。
  • 特点：具有系统性、综合性、应用性、动态性和创新性等特点，需综合考虑各种因素，运用多种管理手段和方法，不断适应环境变化，推动企业发展。
企业管理发展历程
  • 传统管理：没有完全摆脱小生产经营方式的影响，靠个人经验进行生产和管理，工人凭经验操作，无操作规程和作业标准，管理人员凭经验管理，无统一管理办法。
  • 科学管理：企业规模扩大，生产技术复杂，要求管理经验系统化和标准化，靠制度管理（规定、规程、作业标准）。
  • 现代管理：以多元化、灵活性和创新性为主要特点，强调企业文化、战略管理和人力资源管理的作用。
核心课程
  • 中国宏观经济形势与政策解析
  • 拥抱变化：打造组织持续创新能力
  • 现代营销理念与实战案例
  • 理念变革与领导力提升
  • 企业财务管理与成本控制
  • 企业经营决策管理
  • 教练式管理与员工激励
  • 企业法律风险防范
  • 如何加强工作过程管理和执行力建设
  • 商业变革与技术创新
  • 企业商业模式与战略创新
  • 跨界整合创新
  • 产品/服务创新与品牌营销
  • 企业成长与资本运作
推荐公开课
  • EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500.00）
  • HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800.00）
  • MTP中层经理管理能力提升（￥4580.00）
  • TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧（￥4980.00）
  • 从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧（￥4580.00）
内训课程
  • OKR绩效管理实战工作坊
  • TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧
  • 成交的秘密 -- 顾问式销售技巧
  • 大客户开发与维护策略技巧
  • 非财务经理的财务管理
  • 公众演讲与表达技巧
企业管理培训重要性
  • 提高员工能力：帮助员工掌握*知识和技能，提高工作效率和创新能力，更好适应市场变化，为企业创造更大价值。
  • 促进组织发展：改进内部流程，提高工作效率，减少浪费和成本，构建积极向上的企业文化，激发员工归属感和团队精神。
  • 增强企业竞争力：打造具备高度专业技能和团队协作精神的团队，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
企业管理的含义
  • 管理就是领导。
  • 管理就是决策。
  • 管理是信息的收集和处理。
  • 管理就是计划、组织和控制（PDCA）。
提高执行力方法
  • 按照程序来管理。
  • 加强管理者与被管理者的沟通，提高信息传递的效率。
  • 做好企业文化建设，增强员工的认同感和归属感。

术语解释：

  • PDCA：即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），是一种循环管理方法，通过不断地循环改进，以提高管理的效率和效果。
  • OKR：即目标与关键成果法（Objectives and Key Results），是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

备注： 文中提到企业管理培训受互联网、大数据、在线化等新时代因素影响，企业管理人员特别是中高层管理者面临适应新时代、带领企业发展的新要求和挑战。某公司企业管理知识培训班学员通过近6个月学习，收获丰富知识、开阔视野、认识到学习重要性，并增强了投身企业改革发展的信心和决心。


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