石景山企业管理培训大揭秘：这些秘籍助你企业腾飞！
发布时间:2025-04-23 09:35:18
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| 企业名称 | 企业性质 | 企业规模 | 企业状态 | 成立时间 | 主营行业 | 主营产品/服务 | 地址 | 联系方式 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 千问企业管理顾问 | 股份合作企业 | - | - | 2012 - 04 - 07 | 企业管理培训 | 企业内训、战略管理、战略咨询 | 北京石景山 | 电话010 - 56281018 |
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| 培训活动/机构 | 活动/课程名称 | 活动时间 | 活动地点 | 培训内容 | 讲师 | 报名方式 |
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| 北京企业管理培训班 | 提升管理效能 增强企业竞争力 | - | 北京 | 1. 核心管理课程：涵盖战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等核心领域，结合实际案例剖析。2. 领导力培养：一对一评估和辅导，定制发展计划。3. 创新与变革管理：培养创新思维和变革管理能力 | 行业内资深专家和学者 | - |
| 北京企业管理培训班 | 掌握战略思维 引领企业变革 | - | 北京 | 1. 战略管理课程：探讨企业战略规划、竞争策略制定等。2. 领导力提升：通过案例分析、角色扮演培养领导能力等。3. 市场营销与创新：教授新理念和方法，激发创新思维。4. 财务管理与分析：掌握基本理论和方法，进行财务分析和决策 | - | - |
| 未明确机构 | 《领导力与执行力双核引擎修炼》 | - | - | 对执行力要的就是结果进行再剖析 | - | - |
| 未明确机构 | 《团队协作与有效沟通》 | - | - | 从培养团队意识和建设团队出发，将深奥理论通俗化，介绍实用方法 | - | - |
| 未明确机构 | 《管理认知与角色重构》 | - | - | 帮助管理者清楚自身角色 | - | - |
| 游戏名称 | 游戏规则 | 游戏目的 | 讨论要点 |
|---|---|---|---|
| 勇于承担责任 | 学员相隔一臂站成几排，喊一时向右转；喊二时向左转；喊三时向后转；喊四时向前跨一步；喊五时不动。做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不起，我错了！” | 让学员面对错误时勇于承担责任 | 面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了 |
| 进化论 | 人员先蹲下作为鸡蛋，而后相互找同伴进行猜拳。赢者进化为鸡仔；而后找鸡仔同伴再猜拳，赢者进化为凤凰，猜输者退化为前一个阶段。一直进行几分钟，直到大部分的人都进化为凤凰为止 | 改善课堂气氛，增强同事间的友谊关系 | 只是一个破冰游戏，意在轻松与开心，不需要作学习讨论 |
术语解释： - 职业资格认证：是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求，通过认证考试等方式获得相应的资格证书。 - 拓展训练：通过精心设计的活动，让参与者在解决问题、应对挑战的过程中，达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。 - 商业模式：是企业为了创造价值、传递价值和获取价值而建立的一种逻辑架构和运营方式。 - 品牌资产：是指品牌所具有的价值，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等，是企业的重要无形资产。 - 战略规划：是企业根据外部环境和内部资源，确定企业的长期发展目标和行动计划的过程。 - 竞争策略：是企业为了在市场竞争中取得优势而采取的一系列策略和方法。 - 财务管理：是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，包括资金筹集、资金运用、成本控制、利润分配等方面。 - 人力资源管理：是指企业通过招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等一系列活动，对人力资源进行合理配置和有效利用，以实现企业目标的过程。 - 市场营销：是指企业通过市场调研、产品开发、价格制定、渠道选择、促销等活动，满足消费者需求，实现企业目标的过程。 - 领导力：是指领导者在领导活动中，通过影响和引导下属，实现组织目标的能力。 - 团队管理：是指管理者通过协调团队成员的工作，发挥团队的整体优势，实现团队目标的过程。 - 决策能力：是指决策者在面对各种问题和机会时，能够做出正确决策的能力。 - 创新思维：是指以新颖、独特的方式思考问题，提出新的观点、方法和解决方案的思维方式。 - 变革管理：是指企业在面临内外部环境变化时，通过采取一系列措施，引导和推动企业变革，以适应变化的过程。
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