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胜经企业管理培训:助力企业提升的秘诀大揭秘!
发布时间:2025-03-13 16:46:48

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公司信息 公司名称:宁波鄞州胜经企业管理咨询有限公司;曾用名:宁波坤鼎股权投资集团;企业状态:存续;纳税人等级:A级;企业类型:有限责任公司、小微企业、民营企业;法定代表人:韩飞翔(关联企业21家);统一社会信用代码:91330212775629701J;成立时间:2005年7月5日;注册地址:浙江省宁波市鄞州区新天地东区1幢1 - 3号,民安路1018号(25 - 13);经营范围:企业管理咨询、培训、企业策划
企业管理培训提升内容 1. 掌握企业管理基本理念和方法,提高企业战略规划和执行能力、团队建设和文化建设能力、市场开拓和竞争能力;2. 学习成功企业案例,了解其经营理念、策略、应对市场变化和竞争压力的方式、组织架构和管理模式以及创新和可持续发展之道;3. 掌握实用管理技巧,包括增强团队凝聚力(通过团队协作和沟通训练)、提升管理技能(通过课程学习)、培养领导力(通过案例分析和角色扮演等)、提升解决问题能力(通过问题分析和解决方法训练)
领导力与团队协作课程 课程目标:培养学员的领导力,提升团队管理能力;课程内容:讲解领导力理论,分享成功案例,教授团队协作技巧;课程效果:学员能够掌握领导力与团队协作的核心要素,提升团队凝聚力;课程评价:通过学员反馈和课程效果评估,不断优化课程内容与形式
成功企业案例分析 案例选择:选取具有代表性的成功企业,如阿里巴巴、华为等;案例分析:分析这些企业在发展过程中所面临的挑战、机遇和战略决策;案例总结:总结这些企业的成功经验,提炼出可供学员借鉴的管理理念和方法;案例应用:引导学员将成功企业的经验应用到自己的企业管理中,提升企业的竞争力
管理理念与策略 理念:以人为本,关注员工成长;策略:目标管理,绩效考核;理念:创新驱动,追求卓越;策略:团队建设,沟通协作
团队建设与沟通技巧 团队建设的重要性:提高团队协作能力,增强团队凝聚力;沟通技巧的掌握:有效沟通
企业管理培训心得体会 参加企业管理知识学习培训,接受系统、全方位知识学习和辅导,受益良多,深刻领会到作为合格企业管理者应如何驾驭企业的运作机制
公司中层管理人员培训 目的:使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针,培养相应的领导能力和管理才能,使其具有良好的协调、沟通能力,以适应公司的业务发展,提升公司市场竞争实力;适用范围:公司中层管理人员;课程内容:1. 公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责;2. 购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材,通过对理论知识的学习,使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越,并最终应用于实际工作中,提高中层管理者的实际工作能力及管理能力;3. 做好理论知识学习阶段的准备工作及划分:第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责;第二阶段自学记忆阶段:(1)由中层管理人员自学教材,做好学习笔记;(2)结合教材观看配套光碟,以加深学习的印象;(3)每月进行一个学习阶段的记忆内容考试,不及格者给予一定的经济处罚
选人用人观念 选人观念:高学历并不意味着高能力,高能力也并不代表最合适的人选,选人应选取“才干”,合适的才干可以通过学习知识、技能和经验来培养;用人准则:用人以才为第一准则,用人关系到组织的兴衰和存亡
中小企业人才培训 活动:工业和信息化部组织开展2024年中小企业人才培训“名师优课”征集遴选活动;结果:发布2024年中小企业人才培训“名师优课”优质课程名单,共包括100门优质课程,已建立“名师优课”课程库;学习途径:中小企业可通过中国中小企业服务网、“企业微课”平台、优质中小企业梯度培育平台等在线免费收看学习
制造业企业生产现场问题及6S管理培训 生产现场问题:1. 品质管理缺失,员工缺乏自检、互检品质意识,品质制程控制环节薄弱;2. 产品追溯困难,当产品出现问题时,无法进行溯源;3. 计划排产不及时,经常出现排产人员通过打电话或者去车间询问生产情况,或者生产人员去生产领料时,仓库才发现原材料不足需要进行采购;4. 盲目生产,料没来就先做已经来料了的产品,物料还是无法如期而至,而交货期到了,产品无法如期交货,增加成本;5. 管理者盲目追求产量,班组长品质意识差,盲目追求产量,不开产前分析会加强控制,每次总是等问题出现后去补救,工作无效率,处理问题无结果,从无主动汇报工作的好习惯;6S管理培训内容:① 整理,指将不必要的东西清除掉;② 整顿,指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用;③ 清扫,指把必要的东西和场所清扫干净,不要留下垃圾和脏物;④ 清洁,指维持整理、整顿、清扫的成果
管理者思维 不同管理者做事结果不同的原因:管理者的思维不一样,管理者的思维会产生“乘数效应”,影响整个公司的基调,影响到每一个人的行为模式;老板思维能力:很多人在基础岗位、主管岗位上难以突破,原因大多集中在专业技能上很厉害,但不会整合身边的资源,不懂得人际关系处理等,老板思维可利用高效杠杆

解释说明: - “6S管理”:是一种现代企业管理模式,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。本文中主要提及了前四项内容,整理是将不必要的物品清除,整顿是保证必要物品能及时取用,清扫是保持环境干净,清洁是维持前三项的成果。 - “乘数效应”:在本文中是指公司最高管理者的思维会对整个公司产生成倍的影响,好的思维能促进公司快速发展,不好的思维则会带来成倍的破坏。 - “才干”:是指一个人天生具备的、能够产生高效工作绩效的能力特质,与学历、经验等因素有所区别。选取具有合适才干的人,更有利于企业的发展。


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