胜经企业管理培训：助力企业提升的秘诀大揭秘！
发布时间:2025-03-13 16:46:48
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| 类别 | 详情 |
|---|---|
| 公司信息 | 公司名称：宁波鄞州胜经企业管理咨询有限公司；曾用名：宁波坤鼎股权投资集团；企业状态：存续；纳税人等级：A级；企业类型：有限责任公司、小微企业、民营企业；法定代表人：韩飞翔（关联企业21家）；统一社会信用代码：91330212775629701J；成立时间：2005年7月5日；注册地址：浙江省宁波市鄞州区新天地东区1幢1 - 3号，民安路1018号（25 - 13）；经营范围：企业管理咨询、培训、企业策划 |
| 企业管理培训提升内容 | 1. 掌握企业管理基本理念和方法，提高企业战略规划和执行能力、团队建设和文化建设能力、市场开拓和竞争能力；2. 学习成功企业案例，了解其经营理念、策略、应对市场变化和竞争压力的方式、组织架构和管理模式以及创新和可持续发展之道；3. 掌握实用管理技巧，包括增强团队凝聚力（通过团队协作和沟通训练）、提升管理技能（通过课程学习）、培养领导力（通过案例分析和角色扮演等）、提升解决问题能力（通过问题分析和解决方法训练） |
| 领导力与团队协作课程 | 课程目标：培养学员的领导力，提升团队管理能力；课程内容：讲解领导力理论，分享成功案例，教授团队协作技巧；课程效果：学员能够掌握领导力与团队协作的核心要素，提升团队凝聚力；课程评价：通过学员反馈和课程效果评估，不断优化课程内容与形式 |
| 成功企业案例分析 | 案例选择：选取具有代表性的成功企业，如阿里巴巴、华为等；案例分析：分析这些企业在发展过程中所面临的挑战、机遇和战略决策；案例总结：总结这些企业的成功经验，提炼出可供学员借鉴的管理理念和方法；案例应用：引导学员将成功企业的经验应用到自己的企业管理中，提升企业的竞争力 |
| 管理理念与策略 | 理念：以人为本，关注员工成长；策略：目标管理，绩效考核；理念：创新驱动，追求卓越；策略：团队建设，沟通协作 |
| 团队建设与沟通技巧 | 团队建设的重要性：提高团队协作能力，增强团队凝聚力；沟通技巧的掌握：有效沟通 |
| 企业管理培训心得体会 | 参加企业管理知识学习培训，接受系统、全方位知识学习和辅导，受益良多，深刻领会到作为合格企业管理者应如何驾驭企业的运作机制 |
| 公司中层管理人员培训 | 目的：使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能，使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力；适用范围：公司中层管理人员；课程内容：1. 公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责；2. 购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越，并最终应用于实际工作中，提高中层管理者的实际工作能力及管理能力；3. 做好理论知识学习阶段的准备工作及划分：第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责；第二阶段自学记忆阶段：（1）由中层管理人员自学教材，做好学习笔记；（2）结合教材观看配套光碟，以加深学习的印象；（3）每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给予一定的经济处罚 |
| 选人用人观念 | 选人观念：高学历并不意味着高能力，高能力也并不代表最合适的人选，选人应选取“才干”，合适的才干可以通过学习知识、技能和经验来培养；用人准则：用人以才为第一准则，用人关系到组织的兴衰和存亡 |
| 中小企业人才培训 | 活动：工业和信息化部组织开展2024年中小企业人才培训“名师优课”征集遴选活动；结果：发布2024年中小企业人才培训“名师优课”优质课程名单，共包括100门优质课程，已建立“名师优课”课程库；学习途径：中小企业可通过中国中小企业服务网、“企业微课”平台、优质中小企业梯度培育平台等在线免费收看学习 |
| 制造业企业生产现场问题及6S管理培训 | 生产现场问题：1. 品质管理缺失，员工缺乏自检、互检品质意识，品质制程控制环节薄弱；2. 产品追溯困难，当产品出现问题时，无法进行溯源；3. 计划排产不及时，经常出现排产人员通过打电话或者去车间询问生产情况，或者生产人员去生产领料时，仓库才发现原材料不足需要进行采购；4. 盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品，物料还是无法如期而至，而交货期到了，产品无法如期交货，增加成本；5. 管理者盲目追求产量，班组长品质意识差，盲目追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救，工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯；6S管理培训内容：① 整理，指将不必要的东西清除掉；② 整顿，指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用；③ 清扫，指把必要的东西和场所清扫干净，不要留下垃圾和脏物；④ 清洁，指维持整理、整顿、清扫的成果 |
| 管理者思维 | 不同管理者做事结果不同的原因：管理者的思维不一样，管理者的思维会产生“乘数效应”，影响整个公司的基调，影响到每一个人的行为模式；老板思维能力：很多人在基础岗位、主管岗位上难以突破，原因大多集中在专业技能上很厉害，但不会整合身边的资源，不懂得人际关系处理等，老板思维可利用高效杠杆 |
解释说明： - “6S管理”：是一种现代企业管理模式，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。本文中主要提及了前四项内容，整理是将不必要的物品清除，整顿是保证必要物品能及时取用，清扫是保持环境干净，清洁是维持前三项的成果。 - “乘数效应”：在本文中是指公司最高管理者的思维会对整个公司产生成倍的影响，好的思维能促进公司快速发展，不好的思维则会带来成倍的破坏。 - “才干”：是指一个人天生具备的、能够产生高效工作绩效的能力特质，与学历、经验等因素有所区别。选取具有合适才干的人，更有利于企业的发展。
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