培训相关方面	具体内容
精益化管理	起始目标：5S管理，包括整理（要与不要，一留一弃，备齐必要东西）、整顿（科学布局，取用快捷，定物、定位、定量）、清扫（清除垃圾，点检设备）、清洁（整洁环节，贯彻道济，定标准等）、素养（标准作业，养成习惯）。 重中之重：消除浪费，如返工浪费、等待浪费、库存浪费等。
项目管理	发挥人员特色：需要不断学习，培养思考力，发掘他人特色并分配适合职位。 有效管理：以项目为单位整合所有环节和资源，避免表格分散导致整体管理缺乏统一性。
企业融资	融资误区：过度包装或不包装、缺乏长期规划临时抱佛脚、急于拿资金忽视企业内部整理、融资视野狭窄只看到银行贷款或股权融资。 正确做法：企业要有清晰长期发展战略，资本运营策略放到长期发展战略层面考虑，正常经营时考虑融资策略，融资前梳理企业。
绩效考核	误区：绩效 = 扣工资，让员工没有安全感。 共识：绩效是以结果为导向的思维模式建立、员工行为标准的量化、以过程管控为导向工作习惯养成、管理改善的窗口、考罚分明的职责标准、效率化管理工具和公司战略推导的工具。 目的意义：实现公司和员工的共同提高，提升公司和员工的绩效能力，可作为公司整体运营管理改善的基础。
团队建设与员工关怀	组织团队体育活动，如球类赛、田径赛等。 定期组织职工学习专业技术知识。 建立部门图书室。
6S管理	学习“6S”管理的定义、精髓、意义和开展方法，认识到做好“6S”对公司发展壮大很重要。
心态与团队动力	人生成功条件：存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。 经营团队：经营团队的动力与合力，用三借互生影响法（借人、借事和借场）影响人。
高效团队打造	具有影响力的团队，才是*有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队。

注释：

5S管理：是在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养活动。

三借互生影响法：是指借人、借事和借场来影响团队成员，以激发团队动力和形成合力。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于企业的发展至关重要。遂宁的企业管理者们积极参与各类管理培训，期望从中汲取知识和经验，提升企业的竞争力。以下是一些关于遂宁企业管理培训的深入心得。

精益化管理：从小事做起，提升企业竞争力

精益化管理强调从简做起，从细微入手，这与老子的观念不谋而合。企业若想做大做强，就必须注重细节，做好精益化管理。

5S管理是精益化管理的起始目标。整理环节要求我们明确重要的东西，清除多余的物品，备齐必要的资源。例如，在生产车间，如果能够及时清理掉不再使用的原材料和设备，将大大提高工作效率，减少空间的浪费。整顿则是要实现科学布局，让物品的放置位置一目了然，取用快捷。通过定物、定位、定量，员工可以迅速找到所需物品，避免了因寻找物品而浪费的时间。清扫工作不仅要清除垃圾，还要对设备进行点检，确保设备正常运转。一个干净整洁、设备正常的工作环境，能够让员工心情愉悦，提高工作的积极性和效率。清洁环节需要制定标准，采用目视管理和检查表等方式，明确责任区域，并建立奖惩措施，以保证整理、整顿、清扫工作的持续进行。素养的培养是5S管理的核心，让员工养成标准作业的习惯，自觉遵守规定，才能真正实现5S管理的目标。

消除浪费是精益化管理的重中之重。在企业生产中，浪费现象无处不在。返工浪费是为了满足顾客要求而对产品或服务进行重新加工的现象，这不仅增加了成本，还影响了交货期。等待浪费则是由于生产环节之间的不同步，导致员工或设备处于空闲状态。库存浪费是指过多的物料库存占用了大量的资金和空间，增加了库房管理和人力成本。企业管理者应该深入分析生产流程，找出存在的浪费现象，并采取相应的措施加以消除。例如，通过优化生产计划，提高生产环节的同步性，减少等待浪费；加强库存管理，采用准时制生产方式，降低库存水平。

项目管理：整合资源，确保项目顺利进行

任何工作都可以看作是一个项目，而项目的成功需要合理分配人员角色，发挥每个人的特色，并采取有效的管理措施。

在项目中，发掘每个人的特色并分配适合的职位是关键。这需要管理者不断学习，提高自己的思考力和观察力。通过了解员工的技能、经验和性格特点，将他们安排到最能发挥其优势的岗位上。例如，对于善于沟通协调的员工，可以安排其负责项目的对外联络和团队协调工作；对于技术能力强的员工，则可以让其专注于项目的技术研发。然而，仅仅分配好职位还不够，还需要采取有效的管理来监督把控每个环节。以往，企业在项目管理中常常使用分散的表格来监控各个环节，这导致整体管理缺乏统一性，容易出现混乱。当某一环节出现调整时，其他人员难以及时得到消息并做出相应的调整，从而打乱了整个项目的工作节奏。因此，我们应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起。让员工清楚自己在整个项目中所处的位置，了解与自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据，能够提高项目的执行效率和成功率。

企业融资：走出误区，实现可持续发展

企业融资是企业发展过程中的关键环节，特别是对于民营企业来说，融资问题更是制约其发展的重要因素。然而，很多民营企业在融资过程中存在一些误区，需要加以纠正。

过度包装或不包装是常见的融资误区之一。有些民营企业为了融资，不惜粉饰财务报表，甚至造假，使财务数据脱离了企业的基本经营状况。这种做法虽然可能在短期内获得融资，但一旦被发现，将严重损害企业的信誉，影响企业的长期发展。而另一些民营企业则认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意花费时间和精力去包装企业。他们没有意识到，资金方不仅看重企业的短期利润，更关注企业的长期发展前景和面临的风险。缺乏长期规划，临时抱佛脚也是一个普遍存在的问题。多数民营企业在面临资金困难时才想到去融资，没有认识到资本的本性是逐利，而不是救急或慈善。企业应该在正常经营时就考虑融资策略，与资金方建立广泛的联系，提前做好融资准备。急于拿资金，忽视企业内部整理也是不可取的。民营企业在融资前，应该先将企业梳理一遍，理清产权关系、资产权属关系和关联企业间的关系，将企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。此外，融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资也是一个误区。企业融资的方式有很多种，除了银行贷款和股权融资外，还可以考虑债券融资、融资租赁、私募股权等方式。企业应该根据自身的实际情况，选择合适的融资方式。

绩效考核：正确认识，提升绩效能力

绩效考核是企业管理中的重要环节，它对于实现公司和员工的共同提高具有重要意义。然而，很多企业在绩效考核方面存在一些误区。

将绩效等同于扣工资是一个常见的误区。这种做法会让员工感到没有安全感，降低他们的工作积极性。正确的绩效考核应该是以结果为导向的思维模式建立，通过量化员工的行为标准，培养以过程管控为导向的工作习惯。绩效考核是管理改善的窗口，通过对绩效数据的分析，可以发现企业运营中存在的问题，并及时采取措施加以改进。同时，绩效考核也是考罚分明的职责标准，明确员工的工作目标和责任，激励员工积极工作。此外，绩效考核还是效率化管理工具和公司战略推导的工具，能够帮助企业将战略目标分解为具体的绩效指标，确保公司战略的顺利实施。绩效考核的根本目的是提升公司和员工的绩效能力，实现公司和员工的共同发展。企业应该建立科学合理的绩效考核体系，让员工认识到绩效考核的积极意义，从而提高他们的工作积极性和绩效水平。

团队建设与员工关怀：营造良好氛围，提高员工满意度

团队建设和员工关怀对于企业的发展至关重要。一个团结和谐、积极向上的团队能够提高企业的凝聚力和战斗力，而员工的满意度则直接影响着企业的绩效。

在团队建设方面，企业可以在空闲时间组织一些团队体育活动，如球类赛、田径赛等。这些活动不仅能够让职工们收获身心的锻炼和放松，还能增强团队成员之间的沟通和协作能力。定期组织职工学习专业技术知识，提升他们的岗位本领，让大家对工作充满信心。通过培训和学习，员工能够不断提升自己的技能水平，更好地完成工作任务。建立部门图书室，让大家利用空闲时间阅读，养成阅读的良好习惯。阅读不仅能够拓宽员工的知识面，还能培养他们的思维能力和创新能力。在员工关怀方面，企业要注重员工的形象和礼仪，要求员工服饰整洁、大方、适宜，注意头发、妆面、口腔、指甲、体味等细节，保持良好的生活习惯。在沟通方面，要学会尊重他人，倾听他人的意见和建议，不要轻易批评、指责和抱怨他人。主动与他人打招呼，营造一个和谐友好的工作氛围。

6S管理：提升企业形象和效率

“6S”管理模式对于企业的发展和壮大具有重要意义。通过参加“6S”管理活动的培训，员工能够学到“6S”的定义、精髓、意义和开展方法。

“6S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。整理是将工作场所的物品区分为必要和不必要的，清除不必要的物品；整顿是将必要的物品进行科学合理的放置，便于取用；清扫是清除工作场所的垃圾和灰尘，保持环境整洁；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果；素养是让员工养成良好的工作习惯和职业素养；安全是确保工作场所的人员和设备安全。做好“6S”管理能够提升企业的形象，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产。企业应该积极推行“6S”管理模式，让员工深刻理解“6S”管理的重要性，并将其融入到日常工作中。

心态与团队动力：激发团队活力，实现共同目标

在企业管理中，心态和团队动力对于团队的发展至关重要。通过培训，我们学习到人生成功的必要条件是“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存”。这意味着在企业发展过程中，要重视人才的培养和团队的建设。

经营团队的关键是经营团队的动力与合力。要让团队成员从没有动力到动力十足，从没有合力到团结一致，需要运用三借互生影响法，即借人、借事和借场。人是不会被刻意改变的，而是需要通过刺激、感动、触动、心动来改变。只有让团队成员相信并愿意去做某件事情，才能激发他们的积极性和创造力。企业管理者应该注重培养团队成员的积极心态，营造一个良好的团队氛围，让团队成员感受到团队的温暖和力量。通过合理的激励机制和目标设定，激发团队成员的动力，提高团队的合力，从而实现企业的共同目标。

高效团队打造：提升团队影响力

具有影响力的团队才是*有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队。打造高效团队是企业管理的重要目标之一。

要打造高效团队，首先要明确团队的目标和方向。让团队成员清楚地知道团队的使命和愿景，以及自己在团队中的角色和责任。其次，要建立良好的沟通机制。团队成员之间要保持密切的沟通，及时分享信息和经验，解决问题。此外，要注重团队成员的培训和发展。提供丰富的培训机会，让团队成员不断提升自己的技能和能力。同时，要建立合理的激励机制，对表现优秀的团队成员给予奖励和表彰，激发他们的工作积极性。最后，要营造一个积极向上、团结协作的团队文化。让团队成员在一个和谐、友好的氛围中工作，增强团队的凝聚力和战斗力。

遂宁企业管理培训涵盖了多个方面的内容，为企业管理者提供了丰富的知识和经验。通过学习和实践这些管理理念和方法，企业可以提升自身的竞争力，实现可持续发展。企业管理者应该将所学的知识运用到实际工作中，不断探索和创新，为企业的发展注入新的活力。同时，要关注员工的需求和发展，营造一个良好的企业氛围，让员工与企业共同成长。相信在全体员工的共同努力下，遂宁的企业一定能够取得更加优异的成绩，为地方经济的发展做出更大的贡献。