2025年8月企业管理培训课程大揭秘！你准备好了吗？
发布时间:2025-03-14 09:07:48
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| 课程分类 | 课程名称 | 核心内容 | 课程目标 | 培训方式 | 授课讲师 | 开课时间 | 开课地点 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 综合管理 | 企业管理培训综合课程 | 管理体制、机构设置、部门职责、管理工具、ISO/TS16949、方针目标管理 | 了解企业管理体系，提升综合管理能力 | - | - | 2025年8月 | - |
| 战略规划与管理 | 企业战略制定原则、步骤、方法，应用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等工具，制定执行计划 | 学会制定企业战略，确保战略落地 | - | - | - | - | |
| 高效团队管理与领导力 | 团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧，结合实战演练 | 提升团队凝聚力和执行力 | - | - | - | - | |
| 变革管理与创新 | 变革管理步骤、挑战与应对策略，创新思维和方法应用 | 学会推动组织变革，激发创新活力 | - | - | - | - | |
| 数据分析 | 数据分析与决策制定 | 数据分析基本方法和工具，将分析结果应用于决策制定 | 从海量数据中提取有价值信息，为决策提供科学依据 | - | - | - | - |
| 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程（SCOR - DS） | 供应链架构战略规划、流程诊断、优化等内容 | 提升供应链管理能力 | - | 熊老师 | 2025年03月08日 | 上海 | |
| 领导力与管理技能 | 团队领导力 | 团队领导力相关理论和实践 | 提升团队领导能力 | - | - | - | - |
| 管理者的三重角色认知 | 管理者的三种角色及认知方法 | 明确管理者角色定位 | - | - | - | - | |
| 问题分析与解决模型训练 | 问题分析与解决的模型和方法 | 提高解决实际问题的能力 | - | - | - | - | |
| 市场营销 | 新营销 | 新的营销理念和方法 | 提升市场营销能力 | - | 张利 | - | - |
| 插位 - 颠覆竞争对手的品牌营销新策略 | 品牌营销新策略 | 提升品牌营销竞争力 | - | 李光斗 | - | - | |
| 布局新零售，打开全渠道 | 新零售布局和全渠道拓展方法 | 掌握新零售运营策略 | - | 洪方仁 | 2020 - 07 - 19 | - | |
| 金融管理 | 金融市场原理与现代金融创新 | 现代金融本质和金融创新方法 | 了解金融市场和创新 | - | 傅连康 | 2025年03月08日 | 广州 |
| 降低采购成本及供应商谈判技巧 | 降低采购成本和供应商谈判技巧 | 提升采购成本控制和谈判能力 | - | 张仲豪老师 | 2025年03月08日 | 广州 | |
| 数字化赋能 | DeepSeek赋能企业创新专题研修班 | 根据企业特点定制课程，提升企业创新能力 | 解决企业问题，提升内训有效性 | 定制内训、高管研修、短期研修 | - | - | - |
| DeepSeek赋能办公，效率倍增 | 深入了解DeepSeek功能，学习与办公软件结合应用 | 提高办公效率 | - | 赵保恒 | 2025年03月11日 | 广州 | |
| 人力资源 | 人力资源管理 | 人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等 | 提升人力资源管理能力 | - | - | - | - |
| 安全生产 | 安全生产培训 | 安全生产知识和技能 | 提高安全生产意识和能力 | - | - | - | - |
| 演讲口才 | 演讲与口才培训 | 演讲与口才技巧 | 提升演讲与口才能力 | - | - | - | - |
| 其他 | 压力与情绪管理：职场复原力 | 压力与情绪管理方法，提升职场复原力 | 提升职场心理调适能力 | - | - | - | - |
备注：部分课程的详细信息（如培训方式、授课讲师、开课时间、开课地点等）文章未提及，以“ - ”表示。
术语解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，从而将公司战略规划与公司内外部环境有机结合起来。 - PESTEL分析：是一种宏观环境分析方法，从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面分析企业外部环境的变化及其对企业的影响。 - 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，用于分析行业竞争态势。这五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - ISO/TS16949：是汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求，旨在为汽车行业供应链提供统一的质量管理体系标准。
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