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企业管理实战培训大揭秘：开启高效管理新征程！
发布时间:2025-03-15 20:33:48

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项目 具体内容
企业管理体系概述
  • 定义：企业组织结构和运营流程的整体框架，包括战略规划、组织设计、流程管理、绩效管理等，旨在实现企业目标并提高整体运营效率。
  • 重要性：帮助企业明确目标、优化资源配置、提高决策效率、降低运营风险，提升竞争力和可持续发展能力。
  • 具体体系：质量管理体系（QMS）关注产品或服务质量；环境管理体系（EMS）关注企业活动对环境的影响；职业健康安全管理体系（OHSMS）关注员工健康和安全；信息安全管理体系（ISMS）关注企业信息安全。
  • 特性：持续改进、灵活性、高效性、系统性、规范性。
构建高效规范企业管理体系基础
  • 设计高效组织架构：根据企业战略目标和业务需求构建，明确部门职责，优化岗位设置。
  • 梳理现有流程：全面分析现有流程，找出瓶颈和问题，制定优化方案，建立监控机制持续改进。
人力资源管理在企业管理体系中作用
  • 人才选拔：制定科学合理的人才选拔标准，通过多种渠道招聘，采用多种面试手段和评估工具选拔人才。
  • 培训与开发：进行培训需求分析，设计丰富多样的培训内容和形式，对培训效果进行评估。
  • 激励机制：设计合理薪酬结构进行薪酬激励，建立明确晋升通道和评价标准进行晋升激励，给予精神激励。
财务管理在企业管理体系中应用 制定完善的财务管理制度，包括会计核算、财务报告、财务分析等方面，确保财务管理规范化和标准化。
菁英管训班
  • 课程对象：企业管理者。
  • 课程方式：小班教学＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练+现场答疑。
  • 课程特点：通过案例研讨引导学员主动思维；通过多种互动方式加深学员对知识的理解；注重工具和方法的实操指导。
企业管理高阶实战课程
  • 专家资历：周代进老师，北大纵横管理咨询集团高级合伙人等多重身份，有丰富的企业经营管理和咨询培训经验。
  • 课程开发思路：选好切入点、构建逻辑线、选材布满兴奋点、因材施教打好组合拳、转化引爆价值点、提炼塑造课程魂。
  • 课程亮点：顶层设计亮点、赋能组织（包含目标规划系统等六个环节的PM生态系统）、独创OSPM模型、增量破局、价值创造上承战略下接绩效、有明确的落地步骤。
  • 品质保证：客户不满意本人不收费，强调培训要关联业务过程和解决实际问题。
  • 成功案例：涉及众多央企国企，如中国航油等。
“微”时代经销商的运营之道 企业管理实战培训系列书籍，中国经济出版社出版，电子书/纸质版购买27.40元起。
企业项目制（项目化）管理培训课程 基于国际流行的项目管理理论，分两部分培训项目管理的理念思维方式与常用工具技术。第一部分普及基础知识，帮助学员了解先进理念和思维方式，为第二部分学习奠定基础。
沟通与决策培训 强调公司决策需要有效沟通，决策者要和执行者沟通达成共识，避免执行失误。信息沟通受接收人主观因素影响。
家居建材门店老板的十堂课 企业管理实战培训系列书籍，中国经济出版社出版。
云学堂企业培训平台
  • 优势：功能强大，拥有考试、知识库等多种功能；产品UI界面美观，易于操作；售后服务完善，提供全天候服务；全国一、二线城市设有分公司，可提供本地化服务。
  • 功能：包括考试功能、知识库、视频、直播、AI教练、组织知识萃取、岗位能力模型、学习社区、智能学习报表、线上学习计划、教学工具等。
提升企业规范化管理能力的实战培训
  • 概述：规范化管理是通过制定和执行规范化标准和流程，使企业管理达到标准化、制度化、流程化和信息化要求，具有重要意义，遵循科学性、可操作性、持续改进、系统性原则。
  • 实施步骤：建立规范化管理体系，制定计划，进行宣传与培训，执行与监督，持续改进。
  • 构建体系：梳理现有管理制度，制定规范化管理制度，优化管理流程，明确部门职责与权限，建立考核机制。
  • 提升员工意识与能力：丰富培训内容，创新培训形式，领导示范带动，加强监督检查和宣传引导。
培训体系和规划课程
  • 时间地点：2010年10月23 - 24日，F1上海。
  • 价格：3000/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等）。
  • 课程目标：在培训体系和规划、运作管理等方面提升能力。
  • 课程特色：包含世界500强*培训管理KPI及方法、量化培训管理技巧、标准化流程、突破传统理念、提供免费沙盘模拟软件。
  • 培训对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员。
  • 课程大纲：涵盖培训体系建立、量化培训需求、制作培训预算、规划培训体系、管理培训课程、评估培训效果、有效培训管理等内容。
  • 讲师介绍：许老师，有丰富的世界500强企业培训及人力资源管理经验，首创“量化培训管理”方法。

术语解释：

  • 质量管理体系（QMS）：是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通过标准化流程和持续改进来确保产品或服务质量符合客户要求。
  • 环境管理体系（EMS）：是一个组织内全面管理体系的组成部分，关注企业活动对环境的影响，致力于减少污染、节约资源和提高环境绩效。
  • 职业健康安全管理体系（OHSMS）：是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，关注员工健康和安全，通过预防和控制工作场所的危害来保障员工权益。
  • 信息安全管理体系（ISMS）：是组织在整体或特定范围内建立信息安全方针和目标，以及完成这些目标所用方法的体系，通过制定安全策略、管理风险和保护信息资产来确保信息的机密性、完整性和可用性。
  • OSPM模型：以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动的运营型战略绩效管理模型。


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