| 机构名称 |
机构特点 |
培训课程 |
课程价格 |
教学方法 |
培训目标 |
培训方式 |
培训时间安排 |
师资力量 |
热线电话 |
网址 |
| 中企智汇诚 |
有3年自媒体运营经验 |
企业管理培训课程、企业管理者心理学培训 |
4200元 |
互动案例教学、翻转课堂；基于心理学的4类经典模型分析，提供具体管理行动指南 |
提升管理能力、掌握实用技能等 |
- |
- |
- |
- |
- |
| 中华企管培训网 |
优秀培训讲师基地，入驻讲师全部实名认证 |
- |
- |
- |
更新管理观念，理解现代企业管理趋势；提升管理工具与方法的应用能力；强化团队协作意识，提高团队执行力；提升学员的领导素质与能力 |
线上培训（灵活方便，不受地域限制）、线下培训（互动性强）、混合式培训（整合优势） |
合理规划，充分考虑员工工作和生活情况 |
5000 +优秀讲师，具备相关专业资质和证书 |
010 - 68630945 |
www.qgpx.com |
| 上海高培企业管理顾问有限公司 |
致力于为企业提供最优质、最实战的企业管理培训课程解决方案，帮助企业打造高绩效团队，助力企业可持续发展 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
| 课程名称 |
授课老师 |
授课地点 |
授课时间 |
课程目标 |
| 金融市场原理与现代金融创新课程 |
傅连康 |
广州 |
2025年03月08日 |
用通俗易懂的讲解，将现代金融的本质以及金融创新的方法传授给学员 |
| 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程（SCOR - DS） |
熊老师 |
上海 |
2025年03月08日 |
进行供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践教学 |
| 降低采购成本及供应商谈判技巧 |
张仲豪老师 |
广州 |
2025年03月08日 |
解决采购合同纠纷，降低采购成本，提升供应商谈判技巧 |
| 采购人员核心能力提升培训 |
王老师 |
苏州 |
2025年03月10日 |
掌握采购管理的先进方法和理念，掌握产品价格结构组成，有效控制成本 |
| 供应链管理视角与实践课程 |
资深讲师 |
上海 |
2025年03月10日 |
让学员了解供应链在履行职能部门功能时，进行跨部门沟通、协调和合作的实践 |
| DeepSeek赋能办公，效率倍增培训 |
赵保恒 |
广州 |
2025年03月11日 |
深入了解DeepSeek的强大功能，并学习如何将其与Word、Excel结合使用 |
| 压力与情绪管理：职场复原力培训 |
- |
北京 |
- |
通过团队引导、欣赏式探询、自我评估等学习活动，带领学员分享和体验职场压力与情绪管理 |
| 公开课名称 |
价格 |
报名方式 |
| EXCEL高效数据管理与图表应用 |
2500.00元 |
预约报名 |
| HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 |
4800.00元 |
预约报名 |
| MTP中层经理管理能力提升 |
4580.00元 |
预约报名 |
| TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧 |
4980.00元 |
预约报名 |
| 从对抗到共赢 - 销售谈判技巧 |
4580.00元 |
预约报名 |
| 研修班类型 |
学制 |
授课方式 |
目标人群 |
课程特点 |
| 高管研修班（浙江大学） |
平均1年 |
- |
企业高层管理者和决策者 |
充分整合浙大师资力量和校友资源，提供*、最前沿、最实用的经营管理课程 |
| 短期研修班（浙江大学） |
平均1周 |
专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨 |
企业管理人员 |
全面提升企业管理人员综合水平 |
| 定制内训班（浙江大学） |
- |
咨询式企业内训模式 |
企业 |
根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性 |
| DeepSeek赋能企业创新专题研修班（浙江大学） |
- |
- |
- |
- |
| 项目融资问题 |
具体表现 |
影响 |
对策 |
| 管理混乱，效率低下 |
项目推进缓慢，甚至严重拖延 |
影响企业资金使用效率和信誉，难以获得更多融资支持 |
加强项目管理 |
| 风险控制不力，损失严重 |
项目实施过程中出现各种风险，源于项目本身不成熟、管理团队不专业、外部环境变化等 |
企业可能面临严重经济损失 |
- |
| 缺乏合理的融资结构，资金利用效率低 |
融资时未充分考虑自身资金实力、项目盈利能力、市场竞争力等因素，导致资金浪费 |
资金利用效率低 |
- |
术语解释：
- SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估与分析得出结论，然后调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
- PDCA循环：又称戴明环，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个阶段。它是全面质量管理所应遵循的科学程序，通过不断循环来提高产品质量和管理水平。
- 敏捷管理：是一种应对快速变化环境的新型管理理念和方法，强调灵活性、快速响应和团队协作，通过迭代和增量的方式来完成项目和任务。
- 数字化转型：指企业利用数字技术，对业务流程、组织架构、商业模式等进行全面变革和创新，以提高企业的竞争力和适应数字经济时代的发展需求。
- 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程（SCOR - DS）：SCOR即供应链运作参考模型，该课程围绕供应链的架构战略规划、对现有流程进行诊断和优化，并介绍*实践案例，以提升供应链的运作效率和管理水平。
