机构名称 |
机构特点 |
培训课程 |
课程价格 |
教学方法 |
培训目标 |
培训方式 |
培训时间安排 |
师资力量 |
热线电话 |
网址 |
中企智汇诚 |
有3年自媒体运营经验 |
企业管理培训课程、企业管理者心理学培训 |
4200元 |
互动案例教学、翻转课堂;基于心理学的4类经典模型分析,提供具体管理行动指南 |
提升管理能力、掌握实用技能等 |
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中华企管培训网 |
优秀培训讲师基地,入驻讲师全部实名认证 |
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更新管理观念,理解现代企业管理趋势;提升管理工具与方法的应用能力;强化团队协作意识,提高团队执行力;提升学员的领导素质与能力 |
线上培训(灵活方便,不受地域限制)、线下培训(互动性强)、混合式培训(整合优势) |
合理规划,充分考虑员工工作和生活情况 |
5000 +优秀讲师,具备相关专业资质和证书 |
010 - 68630945 |
www.qgpx.com |
上海高培企业管理顾问有限公司 |
致力于为企业提供最优质、最实战的企业管理培训课程解决方案,帮助企业打造高绩效团队,助力企业可持续发展 |
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课程名称 |
授课老师 |
授课地点 |
授课时间 |
课程目标 |
金融市场原理与现代金融创新课程 |
傅连康 |
广州 |
2025年03月08日 |
用通俗易懂的讲解,将现代金融的本质以及金融创新的方法传授给学员 |
供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程(SCOR - DS) |
熊老师 |
上海 |
2025年03月08日 |
进行供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践教学 |
降低采购成本及供应商谈判技巧 |
张仲豪老师 |
广州 |
2025年03月08日 |
解决采购合同纠纷,降低采购成本,提升供应商谈判技巧 |
采购人员核心能力提升培训 |
王老师 |
苏州 |
2025年03月10日 |
掌握采购管理的先进方法和理念,掌握产品价格结构组成,有效控制成本 |
供应链管理视角与实践课程 |
资深讲师 |
上海 |
2025年03月10日 |
让学员了解供应链在履行职能部门功能时,进行跨部门沟通、协调和合作的实践 |
DeepSeek赋能办公,效率倍增培训 |
赵保恒 |
广州 |
2025年03月11日 |
深入了解DeepSeek的强大功能,并学习如何将其与Word、Excel结合使用 |
压力与情绪管理:职场复原力培训 |
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北京 |
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通过团队引导、欣赏式探询、自我评估等学习活动,带领学员分享和体验职场压力与情绪管理 |
公开课名称 |
价格 |
报名方式 |
EXCEL高效数据管理与图表应用 |
2500.00元 |
预约报名 |
HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 |
4800.00元 |
预约报名 |
MTP中层经理管理能力提升 |
4580.00元 |
预约报名 |
TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧 |
4980.00元 |
预约报名 |
从对抗到共赢 - 销售谈判技巧 |
4580.00元 |
预约报名 |
研修班类型 |
学制 |
授课方式 |
目标人群 |
课程特点 |
高管研修班(浙江大学) |
平均1年 |
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企业高层管理者和决策者 |
充分整合浙大师资力量和校友资源,提供*、最前沿、最实用的经营管理课程 |
短期研修班(浙江大学) |
平均1周 |
专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨 |
企业管理人员 |
全面提升企业管理人员综合水平 |
定制内训班(浙江大学) |
- |
咨询式企业内训模式 |
企业 |
根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,以解决企业问题为导向,全面提升企业内训有效性 |
DeepSeek赋能企业创新专题研修班(浙江大学) |
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项目融资问题 |
具体表现 |
影响 |
对策 |
管理混乱,效率低下 |
项目推进缓慢,甚至严重拖延 |
影响企业资金使用效率和信誉,难以获得更多融资支持 |
加强项目管理 |
风险控制不力,损失严重 |
项目实施过程中出现各种风险,源于项目本身不成熟、管理团队不专业、外部环境变化等 |
企业可能面临严重经济损失 |
- |
缺乏合理的融资结构,资金利用效率低 |
融资时未充分考虑自身资金实力、项目盈利能力、市场竞争力等因素,导致资金浪费 |
资金利用效率低 |
- |
术语解释:
- SWOT分析:是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,通过对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的综合评估与分析得出结论,然后调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。
- PDCA循环:又称戴明环,包括计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(Act)四个阶段。它是全面质量管理所应遵循的科学程序,通过不断循环来提高产品质量和管理水平。
- 敏捷管理:是一种应对快速变化环境的新型管理理念和方法,强调灵活性、快速响应和团队协作,通过迭代和增量的方式来完成项目和任务。
- 数字化转型:指企业利用数字技术,对业务流程、组织架构、商业模式等进行全面变革和创新,以提高企业的竞争力和适应数字经济时代的发展需求。
- 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程(SCOR - DS):SCOR即供应链运作参考模型,该课程围绕供应链的架构战略规划、对现有流程进行诊断和优化,并介绍*实践案例,以提升供应链的运作效率和管理水平。