| 企业管理的含义 |
- 管理就是领导，涉及总经理、部门经理、车间主管、组长、工人等层级。
- 管理就是决策。
- 管理是信息的收集和处理。
- 管理就是计划、组织和控制（PDCA）。
- 在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
- 对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求，尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得*的投入产出效率。
- 通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行合理利用，实现企业目标的过程，包括战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等多个方面，是一个综合性的管理活动。
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| 企业管理的发展历史 |
- 传统管理：特点是没有完全摆脱小生产经营方式的影响，仍然靠个人经验进行生产和管理。工人凭自己的经验来操作，没有操作规程和作业标准，管理人员凭自已的经验来管理，没有统一管理办法。
- 科学管理：企业规模不断扩大，生产技术复杂，要求提高管理水平，要求管理经念系统化和标准化，靠制度管理（规定、规程、作业标准）。
- 企业管理经历了从传统管理到现代管理的转变，逐渐形成了包括科学管理、行为科学、系统管理等多种理论和方法在内的管理体系。
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| 企业管理培训的定义 |
- 一种系统的、有目的的教育活动，是对企业人员进行管理知识、管理技能、管理理念等方面的培训，旨在提升企业人员的管理能力，推动企业发展。它不仅仅是传授知识和技能，更重要的是培养员工的管理思维和方法，确保员工能够将所学应用于实际工作中。
- 以提高管理技能、提高生产运作效率为目的的培训，包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块，主要是管理知识、管理技能和态度的培训。
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| 企业管理培训的需求原因 |
- 培养优秀的管理人才，管理人才的培养是企业长远发展的基础，只有具备专业知识和实践经验的管理人才，才能运筹帷幄，决策明智，引领企业走向成功。
- 提升企业的竞争力，在激烈的市场竞争中，培养优秀的管理人才，能让企业有更广阔的视野，更精准的市场洞察力和更高超的决策能力，从而能够更好地应对市场变化，制定有效的市场策略，提高企业的综合竞争力。
- 企业在发展，社会也在发展，知识、技能等方面都要发生变化，管理培训可以帮助企业获得管理的方法，来改变企业经营和管理上的一些不足之处。
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| 企业的定义与要素 |
- 企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
- 企业所具备的要素：财和物、土地、人、服务、法人，目的是获得利润。
- 企业的特征：经济性组织、社会组织、独立的法人、自主经营系统。
- 企业的目标：获利、满足社会需要。
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| 企业管理培训的作用 |
- 提高企业效率，通过科学合理的管理，可以优化企业资源配置，提高企业运营效率。
- 增强企业竞争力，企业管理水平的提升有助于企业在市场竞争中取得优势地位。
- 促进企业可持续发展，良好的企业管理可以为企业长期发展奠定基础，实现可持续发展，实现企业经济效益*化，同时兼顾社会效益和环境效益。
- 帮助企业获得管理的方法，改变企业经营和管理上的一些不足之处，如制定企业战略规划和经营计划，组织生产、销售等经营活动，进行财务管理和人力资源管理，加强企业文化建设等。
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| 企业管理培训的课程内容（举例） |
- 《生产管理》《技术管理》《财务管理》《人力资源》《管理经济学》《法律法规》《企业文化》《市场营销》等现代管理知识。
- 人力资源管理培训还可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等。
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| 企业管理者培训的要点 |
- 平衡、协调能力，处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注于工作目标。
- 人性，处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡的能力，提高韧性。
- 沟通，作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息，具备听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，具备处理高速信息流的能力。
- 影响力，以合作、承诺的姿态完成工作，让不同的人协同工作，对不同的人产生有效影响的风格。
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| 知识管理相关内容 |
- 定义：一种系统性的方法，旨在组织、存储、共享和应用企业内部的知识资产，以提高企业的创新能力、竞争力和绩效。
- 重要性：随着知识经济时代的到来，知识已成为企业最重要的资源之一。有效的知识管理可以帮助企业更好地利用和发挥知识资产的价值，提升企业的核心竞争力。
- 历史与发展：起源于20世纪80年代，当时企业开始意识到知识资产的重要性，并尝试对其进行有效管理。经历了从简单的文档管理到全面的知识资产管理的演变过程，涉及的技术和工具也不断更新和完善。
- 目标：实现企业内部知识的有效流动和共享，促进知识的创新和应用，提高企业的绩效和竞争力。
- 任务：建立知识管理体系和制度；促进知识的收集、整理、存储和共享；推动知识的应用和创新；培养员工的知识管理意识和能力。
- 体系组成：包括企业内部文档、经验、专家技能等显性或隐性知识。
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| 企业管理培训的方式 |
可以通过聘请管理顾问、管理咨询公司来为企业进行企业内训。 |
| 企业管理培训对学员的影响 |
- 丰富知识，思想观念得到进一步更新，学到工作岗位上没有学到的知识，加深“发展是硬道理”的认识。
- 开阔视野，对公司提出的“中长期经营战略目标”的总体要求认识更加深刻，认识到差距，增强工作的责任感和压力感，更加坚定投身企业改革发展特别是实现公司跨越式大发展奋斗目标的信心和决心。
- 感受到自身知识的不足，更加感受到学习的重要性，意识到在公司实施“中长期经营战略目标”的新形势下，身上所肩负的责任将更加重大。
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| 企业管理培训与解放思想的关系 |
企业管理培训有助于企业进一步解放思想、转变观念。结合公司实际和发展，应在以下方面进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念：
- 各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，用世界的眼光、发展的眼光谋划未来，用市场经济的办法管理经济，用开拓创新的思路推动发展。
- 克服习惯用企业法和全民所有的管理思路、管理方法来管理企业、处理问题，学习公司法，用现代企业制度，用资产的所有者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，思考和处理问题。
- 克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，眼光和思路要跳出地域限制，居安思危，增强发展的紧迫感、危机感。
- 摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学。
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