培训相关信息 | 培训内容 | 培训心得 |
---|---|---|
企业管理人员封闭式学习(为期两天) | 1. 人生成功的必要条件:存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存。 2. 经营团队的两个力:动力与合力。 3. 三借互生影响法:借人、借事和借场。 4. 新思想、新状态、新动力和新感觉依靠互生力量,重视开放理论,对抗麻木和封闭,学习和观察优秀团队、企业。 |
1. 重新认清自己,明确未来的方向和心态。 2. 认识到改变自己才能影响身边的人,团队或企业发展需要新元素。 |
班组长培训 | 1. 与组员思想交流:谈心聊天,询问工作感受和对骨干工作的看法。 2. 生活体贴关心:解决后勤保障,组织娱乐活动。 3. 执行到位:事前跟进预警,事中跟进解决问题,事后跟进找原因和提供补救措施,监督管理者。 |
1. 明确班组长角色定位和职责。 2. 要带领组员设定目标,为分厂发展做贡献。 3. 增强班组凝聚力和向心力,保证工作任务完成和建立和谐劳动关系。 |
营业部第一期经营管理人员培训班(八月份最后一周,在杭管院) | 知晓当前经济和金融形势、了解管理新理念、学习新服务和产品、掌握市场营销新方式,参观当地基层行。 | 1. 管理是科学和艺术,需用心去做,借助领导力提升执行力,重视个人影响力。 2. 企业文化推进与落地:第一时间完成任务、主动开展工作、关注细节、持续创新。 |
人力资源管理学习 | 1. 员工培训:补充专业知识,发展员工能力,转变观念,交流信息。 2. 人员管理:日常管理发挥员工能力,完善管理模式。 3. 绩效评估:为决策提供依据,提供薪酬依据,发现员工潜力。 4. 员工福利待遇:体现员工企业价值,保障员工工作。 |
1. 对自己提出更高要求,加强技能和专业知识学习。 2. 认识到人力资源管理对企业的重要性,很多企业倒闭与人力资源体系不完善有关。 |
x项目部学习总公司董事长“半年工作会议”讲话 | 1. 总公司加大标准化管理力度,项目管理实现“四个统一”。 2. 建立健全各部门岗位职责,强化规章制度。 3. 强调合同重要性,合同管理要严谨,对执行者进行交底。 |
1. 明确公司发展目标和任务,看到公司竞争力提升和发展动力。 2. 要提升自身专业知识和素质,做好合同管理,提高项目运行质量。 |
全省电教机构人员全员培训——技术管理者培训班 | 聆听《我国教育信息化技术服务的任务和新进展》《信息化素养与专业能力发展》《电教管理领导力与提升路径》等课程,了解电教人员素质和发展路径、信息技术发展状况及应用、“三通”工作等。 | 为开展电化教育打下良好基础,对未来学校教育充满期待,明确“三通”工作认识。 |
企业管理培训 | 探讨执行力对企业、组织、团队的重要性。 | 1. 执行力是贯彻企业战略、完成预定目标的能力,没有执行力或执行力不强会使战略规划无法落地。 2. 好的战略和规划需要强有力的执行力支撑。 |
现代企业管理学习 | 学习企业与企业管理组织、管理与企业管理、企业文化与企业道德和责任等内容,了解企业组织结构、管理概念、职能和作用。 | 1. 认识到管理学在现代的重要性。 2. 企业管理需要“理性”和“非理性”因素,管理工作既是科学又是艺术。 3. 成功企业要注意战略长远性和适时性的统一。 |
全辖中层管理人员学习会 | 行长讲解如何提高中层管理人员的执行力,分析金融形势,对各级中层干部提出要求。 | 认识到中层管理人员执行力的重要性,中层是企业的脊梁和核心人才库。 |
上级党委举办的国有企业管理干部培训班(20xx年6月22日至26日) | 学习内容涉及三农问题,包括农村改革的现状和科学发展观对农村改革的指导。 | 从更深层次认识到我党高度重视的三农问题,了解农村改革的必要性和方向。 |
企业管理知识学习培训 | 系统学习企业管理知识。 | 1. 合格企业管理者应驾驭企业运作机制,以管理促创新,以创新促效益。 2. 电力多种经营企业要狠抓人力资源管理,实施两手抓的职工队伍建设方针。 |
术语解释:
备注:
|
||
联系电话:4000504030 |
![]() 线上课程关注公众号 |