机构名称 | 培训类别 | 培训地址 | 培训项目/课程 | 师资情况 | 培训成果/口碑 | 服务项目 | 费用 |
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炳中易学 | 企业管理培训 | 绍兴 | 周易各门类系统培训班,着力培养研究型、应用型、教授型、演讲型与管理型人才 | 专家团队经严格专业选拔考试组建,成员易学课程受欢迎,多名成员在全国易学应用大赛获前三甲 | 桃李芬芳,策划德业并重,服务规范,效果突出,获良好口碑 | 家居风水勘察策划、房地产与城市规划风水策划、易学培训、普及讲座、企业内训、企业易学策划、经济预测、企业个人起名、个人事项咨询、企业易学顾问等 | - |
未提及 | 其他管理培训 | 绍兴 - 越城 | 钢筋翻样专业培训(翻样原指木工按图纸计算工料列出清单并画图,现多用于钢筋工程) | - | - | - | - |
智远培训 | 综合型培训咨询 | 绍兴、柯桥、嵊州、诸暨、上虞、宁波 | 企业规范管理系统总裁班、“舞动”总裁商学院、千足金卡中层班、精品内训、素质拓展训练;企业战略咨询项目、企业营销系统咨询项目、企业规范管理系统咨询项目、企业精益生产系统咨询项目 | 培训师资达数十位,咨训师资近十位 | 截至2016年10月,会员企业突破360家,受训学员突破12000余人,咨询项目合作企业近50家,涉及多行业,获众多企业一致好评 | 培训与咨询同步进行 | - |
未提及 | 企业管理者培训 | - | 处理关系和不确定性问题的平衡协调能力培训;人性(处理压力、不确定性和挫折能力)培训;沟通(清晰思维和表达能力,传达有效信息)培训;影响力(以合作、承诺姿态完成工作)培训 | - | - | - | - |
大企管理 | 企业管理培训 | - | 战略规划与管理(探讨战略制定原则、步骤、方法,应用经典工具,制定执行计划);高效团队管理与领导力(讲解团队建设、领导力培养等技能,结合实战演练);变革管理与创新(介绍变革步骤、挑战与应对策略,应用创新思维);数据分析与决策制定(讲解数据分析方法和工具,应用于决策) | - | 为某制造企业量身定制变革管理与创新培训课程,助力其解决生产效率低下、市场反应迟缓问题 | - | - |
新励成 | 当众讲话培训 | - | 演讲口才、人际沟通、企业管理等软实力领域课程 | 拥有近20年培训经验,自主研发课程,采用“场景式教学 + 1对1测评”模式,全国70 + 城市设100 + 学训中心,师资团队含200 + 专业讲师 | 学员复训率高达85%,提供企业定制化服务 | - | - |
思训家 | 当众讲话培训 | - | - | - | - | - | - |
未提及 | 电脑技能培训 | - | 电脑基础知识、英文指法、指法训练;五笔字型(字根分析、拆字、组字、听打、盲打);WindowsXP系统(资源管理、文件管理等);文字处理软件(文档管理、图文混排等);工作表编辑软件(工作表及单元格操作、表格运算等);幻灯片创建;国际互连网InternetIE使用;软件安装、杀毒软件及打印机等设备使用 | - | - | - | - |
未提及 | 企业管理公开课及内训课程 | - | 公开课:EXCEL高效数据管理与图表应用、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析、MTP中层经理管理能力提升、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧;内训课程:OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧 | - | - | - | EXCEL高效数据管理与图表应用:¥2500.00;HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析:¥4800.00;MTP中层经理管理能力提升:¥4580.00;TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧:¥4980.00;从对抗到共赢 - 销售谈判技巧:¥4580.00 |
聚通达数字学院 | 企业培训 | - | 新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务;企业财务内控实战训练 | 讲师为南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、高级会计师,有500强上市集团12年培训总监/人资总监经验 | - | 基于网络在线的学习平台 | - |
度量教育 | 水务企业管理培训 | - | 跬步千里——水务企业管理降差经验分享 | 讲师来自漏损控制实训基地,绍兴供水管网漏损控制项目获住建部“中国人居环境范例奖”,基地获多机构授牌 | 好评度100%,课程数2,学生数1930 | - | - |
术语解释: - SWOT分析:是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,通过对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的综合评估,来制定企业战略。 - PESTEL分析:是一种宏观环境分析模型,包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法律(Legal)六个方面,用于评估企业所处的外部环境。 - 五力模型:由迈克尔·波特(Michael Porter)提出,用于分析行业竞争态势,包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 敏捷管理方法:是一种应对快速变化环境的项目管理方法,强调团队协作、快速迭代、客户反馈和灵活性,以提高项目的成功率和效率。 - OKR绩效管理:即目标与关键成果法,是一种用于定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,通过设定明确的目标和可衡量的关键成果,来促进团队和个人的绩效提升。
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