绍兴企业管理培训课程大揭秘！你想知道的都在这里！
发布时间:2025-03-16 03:17:48
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| 机构名称 | 培训类别 | 培训地址 | 培训项目/课程 | 师资情况 | 培训成果/口碑 | 服务项目 | 费用 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 炳中易学 | 企业管理培训 | 绍兴 | 周易各门类系统培训班，着力培养研究型、应用型、教授型、演讲型与管理型人才 | 专家团队经严格专业选拔考试组建，成员易学课程受欢迎，多名成员在全国易学应用大赛获前三甲 | 桃李芬芳，策划德业并重，服务规范，效果突出，获良好口碑 | 家居风水勘察策划、房地产与城市规划风水策划、易学培训、普及讲座、企业内训、企业易学策划、经济预测、企业个人起名、个人事项咨询、企业易学顾问等 | - |
| 未提及 | 其他管理培训 | 绍兴 - 越城 | 钢筋翻样专业培训（翻样原指木工按图纸计算工料列出清单并画图，现多用于钢筋工程） | - | - | - | - |
| 智远培训 | 综合型培训咨询 | 绍兴、柯桥、嵊州、诸暨、上虞、宁波 | 企业规范管理系统总裁班、“舞动”总裁商学院、千足金卡中层班、精品内训、素质拓展训练；企业战略咨询项目、企业营销系统咨询项目、企业规范管理系统咨询项目、企业精益生产系统咨询项目 | 培训师资达数十位，咨训师资近十位 | 截至2016年10月，会员企业突破360家，受训学员突破12000余人，咨询项目合作企业近50家，涉及多行业，获众多企业一致好评 | 培训与咨询同步进行 | - |
| 未提及 | 企业管理者培训 | - | 处理关系和不确定性问题的平衡协调能力培训；人性（处理压力、不确定性和挫折能力）培训；沟通（清晰思维和表达能力，传达有效信息）培训；影响力（以合作、承诺姿态完成工作）培训 | - | - | - | - |
| 大企管理 | 企业管理培训 | - | 战略规划与管理（探讨战略制定原则、步骤、方法，应用经典工具，制定执行计划）；高效团队管理与领导力（讲解团队建设、领导力培养等技能，结合实战演练）；变革管理与创新（介绍变革步骤、挑战与应对策略，应用创新思维）；数据分析与决策制定（讲解数据分析方法和工具，应用于决策） | - | 为某制造企业量身定制变革管理与创新培训课程，助力其解决生产效率低下、市场反应迟缓问题 | - | - |
| 新励成 | 当众讲话培训 | - | 演讲口才、人际沟通、企业管理等软实力领域课程 | 拥有近20年培训经验，自主研发课程，采用“场景式教学 + 1对1测评”模式，全国70 + 城市设100 + 学训中心，师资团队含200 + 专业讲师 | 学员复训率高达85%，提供企业定制化服务 | - | - |
| 思训家 | 当众讲话培训 | - | - | - | - | - | - |
| 未提及 | 电脑技能培训 | - | 电脑基础知识、英文指法、指法训练；五笔字型（字根分析、拆字、组字、听打、盲打）；WindowsXP系统（资源管理、文件管理等）；文字处理软件（文档管理、图文混排等）；工作表编辑软件（工作表及单元格操作、表格运算等）；幻灯片创建；国际互连网InternetIE使用；软件安装、杀毒软件及打印机等设备使用 | - | - | - | - |
| 未提及 | 企业管理公开课及内训课程 | - | 公开课：EXCEL高效数据管理与图表应用、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析、MTP中层经理管理能力提升、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧；内训课程：OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧 | - | - | - | EXCEL高效数据管理与图表应用：￥2500.00；HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析：￥4800.00；MTP中层经理管理能力提升：￥4580.00；TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧：￥4980.00；从对抗到共赢 - 销售谈判技巧：￥4580.00 |
| 聚通达数字学院 | 企业培训 | - | 新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务；企业财务内控实战训练 | 讲师为南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、高级会计师，有500强上市集团12年培训总监/人资总监经验 | - | 基于网络在线的学习平台 | - |
| 度量教育 | 水务企业管理培训 | - | 跬步千里——水务企业管理降差经验分享 | 讲师来自漏损控制实训基地，绍兴供水管网漏损控制项目获住建部“中国人居环境范例奖”，基地获多机构授牌 | 好评度100%，课程数2，学生数1930 | - | - |
术语解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估，来制定企业战略。 - PESTEL分析：是一种宏观环境分析模型，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面，用于评估企业所处的外部环境。 - 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 敏捷管理方法：是一种应对快速变化环境的项目管理方法，强调团队协作、快速迭代、客户反馈和灵活性，以提高项目的成功率和效率。 - OKR绩效管理：即目标与关键成果法，是一种用于定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，通过设定明确的目标和可衡量的关键成果，来促进团队和个人的绩效提升。
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