培训心得类别	具体内容
培训认知	企业培训师并非单纯从事培训工作，其本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，要结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目等。
企业融资	民营企业要获得长远发展需有清晰的长期发展战略，资本运营策略应放到长期发展战略层面考虑。要走出融资误区，如过度包装或不包装、缺乏长期规划临时抱佛脚、急于拿资金忽视企业内部整理、融资视野狭窄只看到银行贷款或股权融资等。
项目管理	工作可看作项目，要发掘人员特色并分配适合角色，同时采取有效管理监督把控环节。应将涉及项目的所有环节和资源整合，避免表格分散导致整体管理缺乏统一性。
领导能力	领导干部需具备科学决策能力，善于及时作出正确抉择；要具备贯彻执行能力，善于贯彻执行上级组织的决议和决定。
沟通管理	沟通是管理的关键，包括与员工、领导、其他部门、供应商及顾客的沟通。不当沟通会制造麻烦，如以往对员工违规只开罚单导致员工不满，管理工作难以执行。
心态与方向	封闭式学习让人重新认清自己，明确未来道路和心态。经营团队要注重动力与合力，可通过三借互生影响法（借人、借事和借场）影响人。
农村改革认知	国有企业管理干部培训让学员从更深层次认识到三农问题，农村改革关系诸多问题，科学发展观为农村改革指明道路和方向。
中层管理认知	了解先进管理理念和方法，明确中层管理重要性。中层管理者要摆正位置，明确责任，自身能力、行为等会影响团队成员，要学会人生360度，45度做人，90度做事。
执行力提升	执行力困扰企业发展，企业缺乏复命精神。要想在事业和工作中成功，需具备专业知识、合理支配时间、控制自我；还有七条需注意，如有条不紊安排工作、不过多使用肢体语言、对事不对人等。

相关术语解释：

• 三借互生影响法：通过借人、借事和借场来影响人，使人从没有动力到动力十足，从没有合力到团结一致。
• 复命精神：指对上级传达的指标和安排的工作任务能够及时有效地完成，不拖泥带水的精神。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于企业的发展和个人的成长都具有至关重要的意义。绍兴作为一个经济发达、商业氛围浓厚的城市，众多企业积极开展各类管理培训，以提升企业的竞争力和管理水平。本文将结合实际情况，分享绍兴企业管理培训的宝贵心得。

培训认知的转变

参加企业管理培训之前，很多人对企业培训师的理解存在偏差。就像有人认为培训师就是在企业做培训，写个计划、讲义，上个课而已。但实际上，企业培训师的职责远不止如此。按照教材定义，培训师要结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，还要根据企业生产、经营需要，运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动。

在绍兴的企业管理培训中，深刻体会到了这种认知的转变。培训涵盖了制定培训总体计划、开发培训项目、课程和教材、教师任用资格与培训评估等多个方面。这让我们明白，企业培训师是企业培训工作的策划者、开发者和组织者，他们的工作对于企业人才的培养和发展起着关键作用。通过系统的学习，我们不仅掌握了更多培训的技能技巧，也开阔了培训视野，增强了从事企业培训工作的信心。

企业融资的重要性与误区

企业融资是企业发展过程中的关键环节，对于民营企业来说更是如此。在绍兴的企业管理培训中，我们了解到民营企业要获得长远发展，必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略也应放到企业长期发展战略层面考虑。然而，很多民营企业在融资过程中存在一些误区。

一是过度包装或不包装。有些民营企业为了融资，不惜粉饰财务报表甚至造假，使财务数据脱离企业基本经营状况；而有些民营企业则认为自己经营效益好，容易取得融资，不愿意花时间和精力包装企业，却不知资金方更看重企业的长期发展前景和面临的风险。二是缺乏长期规划，临时抱佛脚。多数民营企业在面临资金困难时才想到融资，不了解资本逐利的本性。企业应在正常经营时就考虑融资策略，与资金方建立广泛联系。三是急于拿资金，忽视企业内部整理。民营企业融资时只想着要钱，却没有及时做好基本工作，如理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系等。四是融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资。实际上，企业融资的方式有很多种。

绍兴的企业管理者们认识到，要改变融资难的局面，就必须走出这些融资误区，否则融来的资金可能会成为企业的包袱。只有从长远战略出发，合理规划融资，才能为企业的发展提供有力的资金支持。

项目管理的优化

在绍兴的企业管理培训中，项目管理也是重要的学习内容。我们知道，任何工作都可以看作一个项目，要完成项目就需要整合各类人员，发挥他们的特色并分配适合的角色。然而，在实际工作中，发挥每个人的特色并非易事，这就需要我们不断学习，培养思考力，提高观察敏锐度，从而发掘他人的特色并善加利用。

在项目管理中，有效的管理和监督至关重要。以往在工作中，我们使用的表格大多是分散的，针对单独某一个环节，这导致整体管理缺乏统一性，实施起来容易出现混乱。例如，一个人只关注自己负责的环节，而忽视整个项目的情况，当某一环节调整时，其他人员无法及时得到消息并作出调整，从而打乱整个项目的工作节奏。因此，我们要以项目为单位，将涉及的所有环节和资源整合起来，让大家清楚自己在项目中的位置，了解与自己相关的前后环节的进展情况，这样执行计划会更有依据。

领导能力的提升

领导干部在企业管理中起着关键作用，他们需要具备科学决策能力和贯彻执行能力。在绍兴的企业管理培训中，我们深刻认识到这两种能力的重要性。

科学决策能力要求领导干部面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，能够及时作出正确抉择。抉择不及时会贻误战机，影响事业发展。领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较、全面的分析，权衡利弊得失，作出正确的决策。贯彻执行能力则要求领导干部善于贯彻执行上级组织的决议和决定，确保企业的各项工作能够顺利开展。

在实际工作中，领导干部的决策和执行能力直接影响着企业的发展方向和运营效率。绍兴的企业领导者们通过培训，不断提升自己的领导能力，为企业的发展提供了有力的领导支持。

沟通管理的关键作用

沟通是企业管理的关键环节，它涉及到与员工、领导、其他部门、供应商及顾客的交流。在绍兴的企业管理培训中，我们深切体会到良好沟通的重要性。

在工作中，不当的沟通会制造很多麻烦。例如，以往企业对员工违规只开罚单，简单告知员工哪里错了，导致员工情绪不满，不明白自己犯错的原因，甚至产生逆反心理，对管理工作造成阻碍。而通过良好的沟通，我们可以更好地解决问题，增强员工的理解和认同。企业管理者应该与员工进行深入的沟通，让员工明白规则的意义和目的，同时倾听员工的意见和建议，这样才能营造良好的工作氛围，提高管理效率。

此外，与其他部门、供应商和顾客的沟通也同样重要。与其他部门的有效沟通可以促进工作的协同合作，提高企业的整体运营效率；与供应商的良好沟通可以确保原材料的供应质量和及时性；与顾客的沟通可以了解顾客需求，提高顾客满意度，从而增强企业的市场竞争力。

心态与方向的明确

一些封闭式的企业管理培训能够让人重新认清自己，明确未来的道路和心态。在培训中，我们学习到人生成功的必要条件，如“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存”，这强调了人的重要性。

对于企业团队的经营，关键在于经营团队的动力与合力。要让团队从没有动力到动力十足，从没有合力到团结一致，可以采用三借互生影响法，即借人、借事和借场。人不会轻易被刻意改变，而是需要通过刺激、感动、触动、心动来改变，并且人只愿意做自己相信的事情。在绍兴的企业中，管理者们通过营造积极的团队氛围，运用合适的激励方法，激发员工的动力和合力，推动企业的发展。

农村改革认知对企业的启示

在国有企业管理干部培训中，我们从更深层次认识到三农问题以及农村改革的重要性。农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题。历经多年农村税费改革，农村虽逐渐趋于规范，但仍存在不少缺陷，科学发展观为农村改革指明了道路和方向。

这对于绍兴的企业也有一定的启示。企业在发展过程中也会面临各种问题和挑战，需要不断进行改革和创新。就像农村改革需要科学的指导一样，企业也需要明确的发展战略和科学的管理方法。同时，企业要关注社会的发展趋势，积极承担社会责任，与社会共同进步。

中层管理的重要性与责任

中层管理者在企业中处于承上启下的重要位置，他们的工作能力和管理水平直接影响着企业的运营效率和团队的凝聚力。在绍兴的企业管理培训中，我们了解到先进的管理理念和方法，更加明确了中层管理的重要性。

中层管理者是团队的领头羊，他们的行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生很大的影响。同时，中层管理者面临着上压、下顶、左攻、右击的复杂局面，需要学会人生360度，即45度做人，90度做事。这意味着中层管理者既要处理好人际关系，又要认真负责地完成工作任务。

中层管理者要具备良好的沟通能力、协调能力和决策能力，能够有效地传达上级的指示，组织和协调团队成员的工作，同时还要根据实际情况做出合理的决策。通过培训，绍兴的中层管理者们不断提升自己的综合素质，更好地履行自己的职责，为企业的发展贡献力量。

执行力的提升与企业发展

执行力是困扰企业发展的重要问题，一个企业管理的好坏关键在于上级传达的指标和工作任务能否被及时有效地完成。在绍兴的企业管理培训中，我们深刻认识到提升执行力的重要性。

企业不缺乏制度和有效的管理，而是缺乏复命精神。要提升执行力和团队活动力，我们需要注意一些方面。首先，要具备专业知识，相信自己有能力胜任工作；其次，要学会合理支配时间，提高工作效率；最后，要学会控制自己，避免因工作紧张而产生沉重的心理压力。此外，还有七条需要注意的事项，如有条不紊地安排工作、不过多使用肢体语言、对事不对人等。

在实际工作中，绍兴的企业通过加强员工培训、建立有效的激励机制等方式，不断提升员工的执行力，从而提高企业的运营效率和竞争力。

总结与展望

绍兴的企业管理培训涵盖了多个方面的内容，通过培训，我们在培训认知、企业融资、项目管理、领导能力、沟通管理、心态与方向、农村改革认知、中层管理和执行力等方面都有了深刻的体会和收获。这些心得不仅有助于我们个人的成长和发展，也为企业的发展提供了有力的支持。

展望未来，绍兴的企业应继续加强管理培训，不断提升企业的管理水平和竞争力。同时，企业管理者和员工要将所学的知识和技能运用到实际工作中，不断探索和创新，为企业的发展创造更好的条件。相信在不断的学习和实践中，绍兴的企业将迎来更加美好的发展前景。