企业管理培训会现场揭秘！这些要点你不能错过！
发布时间:2025-03-16 15:22:48
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| 会议名称 | 举办方 | 时间 | 地点 | 参会人员 | 会议主题 | 会议内容 | 会议成果 | 会议形式 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企业管理培训会议 | 某知名企业 | 近日 | - | 企业管理者 | 提升组织效能与员工发展 | 1. 管理理念更新：邀请专家剖析企业管理发展趋势和*理念，强调人性化管理、团队协作和创新能力培养。2. 管理技能提升：安排项目管理、团队领导、决策分析等课程。3. 员工发展策略：讨论建立完善的员工培训体系、激励机制和职业发展路径。 | 与会者更新管理理念，学到实用管理技能，促进企业间交流合作 | - |
| 《正确处理十大关系，推进企业管理创新》专题讲座 | 神达能源集团公司 | 4月20日下午 | - | 集团公司党委书记、董事长董克，党委副书记、副董事长、总经理张世平，其他领导班子成员，本部及所属单位820多名干部职工 | 正确处理十大关系，推进企业管理创新 | 卜昌森围绕“当前与长远、战略与战术、总量与均量、继承与创新、引领与驱动、所有与占有、竞争与合作、效益与安全、发展与民生、政治与经济”十个方面，回顾煤炭产业发展历程，展望未来趋势，答疑解惑。 | - | 视频会议 |
| 2023年柳州市贯彻落实“特种设备使用单位落实主体责任监督管理规定”暨物业企业管理小区电梯安全管理培训会 | 市住房城乡建设局、市市场监管局、市行政审批局 | 近日 | - | 市住房城乡建设局、市市场监管局、市行政审批局、自治区特种设备检验研究院柳州分院、市物业管理行业协会、市各物业公司相关负责人共计100余人 | 强化特种设备安全责任意识，加强物业行业从业人员专业知识培训 | - | - | - |
| 合规体系建设动员部署会暨阳光采购管理制度培训会 | 雅安交建集团 | 10月30日 | - | 集团从业人员 | 强化风险意识，坚守合规底线 | 集团副总经理、首席合规官钟焱宇介绍合规管理体系，强调其重要性并安排任务；解读阳光采购管理制度，现场答疑交流。 | 提高集团从业人员合规意识和采购业务水平，增强企业合规意识和责任感 | - |
| “财税合规防风险 助企通达千万里”专题培训会 | 辽宁省贸促会与德勤中国 | 近日 | 沈阳 | 110.2万人次（网络直播平台参会） | 助力辽宁外向型企业更好“走出去”拓展海外市场，提供财税合规方面支持和引领 | 辽宁省贸促会党组书记、会长庞宝国致辞，建议企业建立合规意识等；德勤中国税务及商务咨询合伙人徐继厚作专题授课。 | - | 线下线上结合 |
| 天保集团“夯基聚力·笃学赋能”培训会 | 天保集团 | 10月4日至6日 | 保鑫国际四层会议室 | 天保集团董事长李保田等领导，共计300余人 | 使全体天保人增强学习意识、提升职业能力 | - | - | 现场培训及远程视频形式 |
| 安全生产业务培训 | - | - | - | 参会人员 | 理论培训警示教育，筑牢思想防线 | 1. 应急管理部深井铸造专家胡根林围绕典型事故案例等多方面进行讲解演示。2. 设计理论测试环节，考察参训人员知识掌握程度。3. 现场教学强化实操，提升应急能力。 | 参训人员提升整体理论安全素养，更好检测知识点掌握情况，对安全生产有更深刻认识 | - |
| 车间基层管理干部技能培训 | - | - | - | - | - | 推广期一周培训课程仅需1988元，服务优势包括诚信经营、尊重差异等 | - | - |
| 银川经开区首场职工心理健康培训会 | 银川经开区 | - | 张裕酒庄 | 园区大健康企业60余名职工 | 赋能健康生活 | 资深心理咨询师通过案例分析等方式讲解职场压力管理等内容 | 提高职工心理素质和应对心理压力能力，增强企业凝聚力和竞争力，营造关注职工心理健康氛围 | - |
备注：部分信息原文未提及，用“-”表示。
术语解释： - 6S（现场管理）：是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。 - 绩效管控体系：是企业为了实现战略目标，对各部门和员工的工作绩效进行规划、监控、评估和反馈的一系列制度和流程。它通过设定明确的绩效目标、建立科学的绩效指标体系、定期进行绩效评估和反馈等环节，确保企业的各项工作能够按照计划有序进行，提高企业的运营效率和经济效益。 - 企业战略制定与管控：企业战略制定是指企业根据自身的内外部环境和资源状况，确定企业的发展方向、目标和策略的过程。企业战略管控则是指企业在战略实施过程中，通过建立有效的监控和评估机制，及时发现和解决战略执行过程中出现的问题，确保企业战略目标的实现。
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