纵观中国企业培训领域，能够讲企业文化的讲师不算少，但能够把企业文化讲好的讲师还真不多。换句话说，就是现在做法弄术的人很多，能够谈经论道的人很少。在组建《企业文化大学堂》讲师团的过程中，在近万人的企业培训讲师队伍里，真正具备相应水平的不超过100人，真可谓是百里挑一了。一名企业培训讲师，达到能够演讲企业文化的水平，不是一两天就可以练成的。没有对企业经营实践的亲身体验和深刻认识，单从书本和网络中东抄西摘，拼凑成一份课件PPT，就想大谈特谈企业文化，显然是非常幼稚可笑的。
很多企业文化从业人员，经过几年的正规院校学习，拿到了企业文化专业*。以后还有可能接受企业文化师培训，拿到了企业文化师资格证书。这些人自以为自己是正规军，目空一切妄自尊大，不愿意再继续学习思考。其实，从院校出来的学院派，对企业文化的理解和讲解，基本上都是书里来书里去，与中国企业实际相距甚远。这些人所写的企业文化文章，一个典型的特征就是都有参考文献。引经据典旁征博引，洋洋洒洒高谈阔论，大多都是从企业文化角度谈企业文化。从企业的角度看来，这些理论学说毫无实际用处。
相比之下，我们更看重那些从实践中感悟总结出来的企业文化大佬大腕。扳着指头细数过来，这类大佬大腕总共不超过20人。我们曾经编辑过《中国企业文化博览》，里面收录了曾经在网上公开发表过文章的60多位作者。尽管各自观点不同，但基本上都是自己的内心感悟，比那些正式发表的文章好读多了。很明显，有过企业经营经验的人，看待企业文化的角度，与那些所谓的学院派是完全不同的。对企业来说，企业文化是什么并不重要，企业文化有多么好也无所谓，最关键的是对企业有什么用处。很多专家学者对企业这种功利思想和态度嗤之以鼻，认为是低俗和下贱。其实，真正可笑和可怜的正是他们自己。在企业实际需要面前，专家式的愚蠢和科学化的谎言就原形毕露了。
相比企业文化鼎盛的年代，当前市场上可谓冷寂沉默多了。大浪淘沙，经过一番洗刷，当今留下来的都是金子。没有了跟风投机的喧嚣吵闹，真正有思想的人才能够静心下来思考。我们认为，目前才是企业文化发展的*时机。我们组建《企业文化大学堂》讲师团，目的就是要把精华力量浓缩凝聚起来，重新举起企业文化事业大旗。
企业文化理论和实践已经几十年，所有能够开发的观点学说和操作方法，应该说都已经被开发完了。要找到新的突破口，又谈何容易？但是，如果没有一面新的大旗，那是很难召唤起大家的激情和勇气。这面大旗在哪里？我们认为，企业文化要总结过去，务实当今，开辟未来，提出全新的理念现代企业文化的功能与塑造。这个理念的核心内容，就是企业文化的新四化功能化，机制化，现代化，自主化。
企业文化界里文人相轻，山头主义现象非常严重。一些人做了几个案例，写了几本著作和手册，和一些名人高官合影几次，就自以为了不得了。目空一切妄自尊大，不把别人放在眼里，一副势不两立不共戴天的样子。理论界也是各说各话，互不交流，把自己的观点学说*化，攻击诋毁他人的观点学说。其实，这些都是没有必要的。企业文化是海洋，是天空，是宇宙，包容的下所有观点学说。没有谁正确谁错误的问题，也没有谁高明谁愚钝的差别。每个人的观点学说，都代表自己的立场角度。企业文化只有彼此借鉴互补，企业文化人只有相互交流学习，才能够成就未来的辉煌。过去的一切都已经过去，抱残守缺固步自封必将被时代所淘汰。如今的企业文化界，就如同《水浒传》中众多好汉各据山头一样，需要一面“替天行道”的崭新旗帜，将108位英雄好汉聚集在水泊梁山的忠义堂。这就是我们创立《企业文化大学堂》讲师团的基本初衷。我们希望，在新的大旗之下，在新的空间之内，大家都能和平相处，互相学习，彼此交流，共同发展。每个人都不需要改变什么，牺牲什么，只需要开放心胸，开阔眼界，面向实际，面向未来，真正站在企业角度和立场看待企业文化。为此，我们一开始就确立了自己的理念和价值观体系：
理念：
开放 包容 民主 自由
使命：
引导学习 启发觉悟
愿景：
颠覆经典，突破流俗，创造新生，开辟企业文化建设新局面。
戒律：
不咨询 不中介 不辩论 不装修
价值观：
免费 共享
讲师团基本运作方式：
以讲师团为基础，以《现代企业文化功能与塑造》课程为核心理念，以每年定期的《现代企业文化功能与塑造》研讨会为主要活动平台。
讲师团的主要三个目标：
1 培养一批新理念的企业文化讲师队伍，面向市场需要和未来发展。
2 彻底改变古典过时的企业文化观点和做法，开创革命性新局面
3 通过讲师团把中国企业文化力量团聚起来，克服过去文人相轻互相诋毁的恶习。
企业文化的新四化内涵和任务：
第一、功能化问题导向，注重实效。
目的：纠正克服形式主义倾向
第二、机制化变革创新，机制活化。
目的：纠正克服教条主义倾向
第三、现代化开放包容，与时俱进。
目的：纠正克服保守主义倾向
第四、自主化心态塑造，自我觉悟。
目的：纠正克服机会主义倾向
《现代企业文化功能与塑造》课程提纲如下：
第一， 企业文化要以重大问题为导向，解决问题的文化才是好文化。
第二， 明确企业文化建设的总体要求，是要做到三个有利于。
第三， 企业文化建设存在重大偏差，90%的投入放在10%的问题上。
第四， 心态是土壤，理念是种子，文化是大树，治企先要治心。
第五， 企业文化的两面性，是佛还是魔取决于企业的心态正还是不正。
第六， 战略和文化是企业的两个基本支柱，两者缺一不可，相互配合。
第七， 企业文化建设的六项基本原则，企业文化要活化不要僵化。
第八， 企业文化的现代化特征和任务，企业要自己掌握渔的本领。
我们预期讲师团规模要达到100人左右。其中领衔专家20人左右，主要包含企业文化方面发表文章较多的，被收录在《中国企业文化博览》中的名人名师。高级讲师50人左右，由所有对企业文化课程感兴趣和有经验的讲师组成。另外还有30名左右初级讲师，也就是学员级的初入门者。这些人有志于向企业文化讲师发展，但缺乏足够的经验和资历。经过讲师团学习培养，可以作为储备人才和后备军团。
完成组建讲师团的第一步后，再进入第二步实体操作。然后按照计划开展工作。
我们的目标是明确的，旗帜是鲜明的，策略是务实的，步伐是稳健的，任务是艰巨的，希望是宏伟的。我们欢迎所有同仁积极参与。这不是某些人的个人事业，而是大家的共同事业。
