培训维度 | 具体内容 | 培训方式 | 培训师资 | 培训效果考量 | 培训费用相关 | 培训周期 | 培训案例 | |
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重要性 | 提高员工工作技能,可针对不同职位设置课程,邀请专家授课 | - | - | 可提供成功案例或学员反馈证明有效性,部分有跟踪服务 | 费用应与质量匹配,部分有团报、学员推荐等优惠政策 | - | - | |
提高员工绩效,通过培训提高工作效率、沟通能力和工作质量 | ||||||||
提高企业竞争力,提升员工创新和团队合作能力,创造价值,提高效率 | ||||||||
培训内容 | 战略管理,学习制定战略规划、分析市场和竞争对手、进行战略决策 | - | - | - | - | - | - | |
组织管理,学习企业组织结构原理和设计方法,了解战略规划流程和方法 | ||||||||
财务管理,学习财务规划、成本控制、现金流量管理、投资决策等原理和方法 | ||||||||
营销管理,学习市场调研、品牌建设、产品定位、营销推广等原理和方法 | ||||||||
人力资源管理,学习招聘、培训、绩效管理、员工关系等原理和方法,构建高效体系 | ||||||||
课程设置 | 企业管理基础知识,是培训基础 | 面授、在线学习、混合式培训(面授与在线结合) | 经验丰富、有实战经验的企业管理专家和学者,部分邀请企业高管或成功企业家分享 | - | - | - | - | |
管理技能和领导力,是提高管理水平关键 | ||||||||
沟通技巧和团队建设,是提高管理效率重要手段 | ||||||||
特色课程,如创新管理、数字化转型、人才管理等满足不同需求 | ||||||||
其他课程,如管理理论基础,学习管理学基本原理和企业管理整体框架思路 | ||||||||
不同类型研修班 | 高管研修班,整合浙大师资和校友资源,面向高层管理者和决策者,平均学制1年,提供先进实用课程 | 短期集中授课、专题讲座、移动课堂、结构化研讨 | - | - | - | - | - | |
短期研修班,采取短期集中授课,平均学制1周,通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨提升综合水平 | 短期集中授课、专题讲座、移动课堂、结构化研讨 | - | - | - | - | - | ||
定制内训班,采取咨询式企业内训模式,根据企业特点和状况“量身定制”课程,解决企业问题 | - | - | - | - | - | - | ||
短期企业管理人员培训课程特点 | 时间一般1 - 7天,集中式培训 | - | - | - | - | - | 1 - 7天 | - |
常见企业定制式(在企业内部如会议室等,特定老师上课,员工选择性参与,课程围绕企业资本结构等分析并出方案)和酒店集中培训 | ||||||||
企业管理培训其他作用 | 强化团队建设,培养团队精神、训练沟通技巧、组织团队建设活动 | - | - | - | - | - | - | - |
提升员工能力,提供专业技能培训、培养领导力、训练创新思维 | ||||||||
建立培训评估机制,评估培训效果、跟踪培训成果、持续改进培训 | ||||||||
营造学习氛围,建立企业文化 | ||||||||
培训案例体现效果 | 山东电力集团中层干部培训班,参训领导干部知识面广、业务水平高、经验丰富,针对性短期培训让基层干部静心学习 | - | - | - | - | - | - | - |
物业总公司培训,从工作细节到人生规划让员工受益,涉及不同领导关于学习、沟通、服务等方面培训 | ||||||||
博商管理培训课程 | 针对当代民企管理问题(效率低下、新营销模式等),有自我突破(认知升级、行为重塑)和团队突破(成为教练式上级)等课程模块及收益 | 组织和筛选代表性企业参访和深度主题研讨、资源人脉引荐 | - | - | - | - | - |
术语解释: - 战略管理:涉及企业长期发展规划和目标制定,需分析市场和竞争对手,做出战略决策,以指引企业发展方向。 - 组织管理:主要围绕企业组织结构的设计和战略规划,合理的组织结构能保障企业高效运作,战略规划则为企业发展提供明确路径。 - 财务管理:涵盖财务规划、成本控制、现金流量管理和投资决策等,目的是实现企业财务的稳健发展,保障企业资金合理运作和增值。 - 营销管理:包括市场调研、品牌建设、产品定位和营销推广等,旨在开拓市场、增加销售,提升企业产品或服务的市场份额和知名度。 - 人力资源管理:包含招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面,致力于构建高效的人力资源体系,为企业发展提供人力支持。 - 教练式管理:一种管理风格,管理者像教练一样,帮助员工发挥潜力,提升能力,实现个人和团队目标,相比命令式管理更注重员工的自主发展和能力提升。
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联系电话:4000504030 |
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