对比维度 | 培训经理 | 企业管理经理 |
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岗位职责 | 1. 向顾客介绍贷款的相关知识,了解客户用途;2. 帮助顾客办理相关手续;3. 做好售后工作 | 长春市汇才企业管理有限公司及宁波中药制药股份有限公司岗位职责:1. 为客户(诊所)提供专业知识与诊疗技术,现场及线上赋能培训,解答专业诊疗与用药方案问题;2. 指导合作客户开展会员管理项目并指导落地实施;3. 开发与制作病种相关培训课件 |
任职资格 | 1. 人力资源、行政管理、企业管理等相关专业毕业,全日制本科以上学历;2. 5年以上工作经验,其中3年以上管理工作经验;3. 熟悉国家、地区及企业的薪酬管理、保险福利、培训、合同管理、用人机制等方面的法律法规及政策;4. 具有很强的沟通、协调和推进能力;爱岗敬业,能承担工作压力,积极乐观;5. 2年以上驾驶经验,熟练使用各类办公设备 | 1. 具备扎实的医药学专业知识,有临床执业医师、中医执业医师或执业药师资格优先;2. 熟悉临床常见慢性疾病(糖尿病、高血压、高尿酸、冠心病)等诊断、治疗、预防、保健;3. 有医药产品学术推广健康科普方面的培训经验;4. 具备良好的沟通表达能力、慢病会员项目推广能力;5. 能适应出差 |
工资待遇 | 平均工资¥13.6K,较上年 -7% | 平均工资¥12.4K,较上年 -13% |
培训内容维度 | 具体内容 |
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培训目的 | 1. 实现企业的可持续发展,包括经济效益提升、员工满意度提高以及社会责任履行;2. 掌握现代企业管理理念,如精益管理、敏捷管理、学习型组织等,并融入日常管理;3. 强化团队建设与沟通能力;4. 提升决策与执行效率;5. 注重企业文化与价值观建设;6. 加强风险管理与危机应对;7. 让企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更优良管理技能,使公司高效发展;8. 帮助企业获得管理方法,改变经营和管理不足 |
培训课程种类 | 1. 企业经理岗位管理能力培训:领导力、沟通技巧、决策模型和团队建设能力等;2. 管理培训:人力资源管理培训(薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等)、生产采购管理培训、企业经营决策培训等;3. 浙江大学企业管理培训项目:短期研修班、定制内训班、高管研修班;4. 培训目标相关课程:了解并掌握现代培训理念与手段、明确企业培训基本流程等;5. 核心课程:中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化:打造组织持续创新能力等 |
培训方式 | 1. 聘请管理顾问、管理咨询公司进行企业内训;2. 浙江大学短期研修班:短期集中授课,学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨;3. 浙江大学定制内训班:咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程;4. 浙江大学高管研修班:整合浙大师资力量和校友资源,学制平均1年;5. 企业内训师培训:以专题讲座为主的多媒体教学,配合互动交流教学、案例对比教学等多种手段与形式 |
培训延伸服务 | 培训后开展延伸工作的支持与服务,无偿提供由讲师自行开发、编制的,与课程内容相匹配的资料 |
企业管理者培训维度 | 具体要点 |
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平衡协调能力 | 处理各种关系和过程,处理不确定性问题,放弃“满足所有人的需要”的主张,专注工作目标 |
人性(抗压能力) | 学习在压力状态下保持平衡的能力,提高韧性,创建适合自己的压缩恢复模型 |
沟通能力 | 具备清晰的思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术,处理高速信息流 |
影响力 | 以合作、承诺的姿态完成工作,对不同的人产生有效影响,让不同的人协同工作 |
解释说明: - 薪酬设计培训:是人力资源管理培训中的一个细分课程,主要聚焦于如何合理设计企业员工的薪酬体系,包括工资结构、奖金分配、福利政策等,以达到激励员工、提高企业竞争力的目的。 - 战略人力资源规划培训:也是人力资源管理培训的一部分,侧重于从企业战略的角度出发,规划企业未来的人力资源需求,包括人员招聘、培训与开发、绩效管理等方面,确保企业的人力资源与企业战略相匹配。 - SWOT分析:是一种常用的决策分析工具,通过对企业内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)以及外部的机会(Opportunities)、威胁(Threats)进行综合分析,为企业的战略决策提供依据。 - 危机管理沟通:指在企业面临危机时,管理者通过有效的沟通方式,向内部员工、外部利益相关者等传递准确的信息,以稳定人心、减少损失、维护企业形象。 - 教练式管理与员工激励:是一种管理方式,管理者像教练一样,通过引导、启发等方式帮助员工提升能力和绩效,同时运用各种激励手段激发员工的工作积极性和创造力。
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联系电话:4000504030 |
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