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企业管理难题无从下手？阿米巴培训课程为你排忧解难！
发布时间:2025-03-18 11:08:48

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类别 详情
培训师与课程数量 47位阿米巴管理培训师，172门阿米巴管理培训课程
近期培训课程示例
  • 课程名称：阿米巴经营模式 - 公开课，培训地点：北京，培训日期：2025 - 03 - 13，培训讲师：张老师，培训价格：¥3980元，培训时长：2天，人气：3116
  • 课程名称：企业转型升级大智慧：赋能经营，阿米巴领先之道，培训地点：深圳（推测，原文未完整给出），其他信息原文未完整给出
阿米巴经营管理教程资料
  • 格式：pptx，大小：8.56MB，总页数：23
  • 可在投影仪或电脑上展示，也可打印成胶片
  • 目录：每一位员工都是主角、经营需要哲学、阿米巴的组建构成
  • 阿米巴经营诞生背景：1959年稻盛和夫与七位同志创办京都陶瓷公司，公司规模扩大后一人管理困难促使阿米巴经营诞生
  • 阿米巴经营目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现全员参与的经营
阿米巴中国式培训
  • 培训方式：将阿米巴经营理念与中国传统集体主义文化相结合，针对企业管理
  • 目标：提升企业管理水平和效益，通过集体协作和共同奋斗实现企业更好发展
  • 推荐课程：柏明顿咨询的阿米巴课程，将阿米巴经营理念与中国企业实际情况结合，形成适合中国企业的管理模式
  • 课程内容：阿米巴概念及原理介绍、核心要素、实施具体步骤等，通过案例分析和实际操作学习
阿米巴培训核心理念与收益
  • 核心理念：将企业分解为多个小型“阿米巴”单位，每个单位有自己的利润目标，通过相互合作和竞争实现目标，进行财务核算追踪收入、成本和利润
  • 收益：激发员工主动性和创造力；通过财务核算方法增加企业产出和成果
阿米巴经营课程设计
  • 原则：符合中国企业经营特色
  • 目标：让中国企业接触、学习先进科学的经营理念，协助企业改善经营情况，实现持久发展
  • 要素：课程目标根据环境需要而定；课程内容以实现目标为出发点选择并组合；课程模式有效体现课程内容，采用配套组织与教学方法
2天1夜《阿米巴经营系统班》及相关服务
  • 课程：用实际经营会计讲解如何实现低成本、高利润的企业管理，让学员带着问题来，带着方案回
  • 阿米巴落地咨询：为企业导入落地阿米巴经营提供保障，提升企业短期利益，注重经营人才培养和长期效益保持，已累计帮助上千家企业成功导入
  • 阿米巴软件：数据一次录入，可完成业务处理、财务核算和阿米巴核算，与财务系统独立且数据统一，支持核算到个人单元和团队单元，创立业界PDCA循环经营管理报表
课程核心价值
  • 传授经营真谛：从追求企业持续高利润本质出发，全面解读【经营哲学 + 阿米巴经营】本质，让企业认清整体内涵及构造原理，使企业高层达成共识
  • 对比分析：对比“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”等经营管理方式的异同，探讨精益生产在中日企业发挥不同作用的原因
相关活动 2024年8月15 - 17日，2408期以利润为导向的企业全面降本深度研修班暨中国式阿米巴标杆游学之旅在山东济南成功举行，近百名企业家及高管参加，探寻降本增效答案
视频资料
  • 阿米巴经营的构造原理（00:12:55）
  • 阿米巴能给企业带来什么？（00:12:55）
  • 哲学变成数字才是经营（00:12:59）
  • 员工第一，还是股东第一（00:09:59）
  • 回归原点，以不变应万变（00:12:04）
  • 阿米巴组织如何构建？（00:16:58）
  • 把你的组织架构图倒过来看（00:11:59）
  • 经营业绩由哪个部门推动？（00:11:57）
  • 自我推动的经营会计（00:17:37）
  • 稻盛和夫的会计七原则（00:12:40）
  • 京瓷公司的单位时间核算制（00:17:59）
  • 经营会计的战略功能（00:15:09）
  • 用经营会计制订年度经营计.（00:10:25）
  • 内部交易和定价的本质（00:12:26）
  • 内部交易价格的制订（00:11:14）
  • 用KPI考核的弊端（00:13:20）
  • “二元制”评价和激励系统（00:08:11）
  • 阿米巴经营与股权激励（00:11:54）
  • 阿米巴经营推行中的误区（00:21:47）
  • 阿米巴经营与精益生产（00:11:37）
  • 适合中国企业的【心法 + 干法.（原文未完整给出时长）
商品信息 商品所在地：江苏苏州，价格：13.9，商品为经营管理培训课程（2022阿米，信息原文未完整表述）

术语解释： - 阿米巴经营：将企业组织划分为一个个小的“阿米巴”经营单元，各单元独立核算，通过与市场直接挂钩的分部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全员参与经营。 - 经营会计：阿米巴经营中用于内部管理的会计体系，通过对收入、成本、利润等数据的核算和分析，帮助企业进行经营决策。 - PDCA循环：即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），是一种科学的管理工作程序，用于不断改进和提高工作质量和效率。 - KPI考核：关键绩效指标考核，通过设定关键绩效指标来衡量员工或部门的工作表现和业绩。 - 二元制评价和激励系统：一种综合评价和激励员工的体系，可能结合了多种因素对员工进行评价和激励。 - 股权激励：企业通过给予员工一定数量的股权，使员工与企业利益紧密相连，激励员工为企业的长期发展努力工作。 - 精益生产：一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。


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