南湖企业管理培训大揭秘：这些课程让企业脱胎换骨！
发布时间:2025-03-18 12:25:48
讲师： 已加入：天 关注：25
| 培训相关信息 | 详情 |
|---|---|
| 博商管理培训 | 课程为商业英才行动突破训战营，有白天班、周末班，面授上课。优势是多次组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐，评分4.9分。针对当代民企管理问题，如效率低下、新方向营销模式、物价人工飞涨、有头无尾难追踪、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人等提出改变路径。课程模块包括自我突破（《认知升级》《行为重塑》）和团队突破（《成为教练式上级》）等，不同课程有不同收益。 |
| 浙江大学总裁高管研修班 |
|
| 洛江区初创企业经营者能力提升高级研修班 | 2024年5月24日至29日在浙江大学举办，34名初创企业经营者参加。邀请院校教授、企业高管等知名学者和专家，讲授《发展新质生产力，促进经济高质量发展》《财商思维与财税管控》《现代企业管理精要与管理能力提升》《沙盘课程：企业经营商战过程实战演练》等课程，结合案例分析、沙盘演练、小组研讨和角色扮演等多种沉浸式教学方式。还组织开展现场教学，走进嘉兴南湖、万事利集团、梦想小镇等地参观交流。 |
| 大企管理培训课程 |
|
| 具体课程 | 地点 | 时间 | 讲师 | 课程目标 |
|---|---|---|---|---|
| 金融市场原理与现代金融创新 | 广州 | 2025年03月08日 | 傅连康 | 用通俗易懂的讲解，将现代金融的本质以及金融创新的方法传授给学员。 |
| 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程（SCOR - DS） | 上海 | 2025年03月08日 | 熊老师 | - |
| 降低采购成本及供应商谈判技巧 | 广州 | 2025年03月08日 | 张仲豪老师 | 解决采购合同纠纷消耗公司采购团队精力和给公司造成影响的问题。 |
| 采购人员核心能力提升 | 苏州 | 2025年03月10日 | 王老师 | 掌握采购管理的先进方法和理念，掌握产品价格结构组成，有效控制。 |
| 供应链管理视角与实践课程 | 上海 | 2025年03月10日 | 资深讲师 | 让供应链在履行职能部门功能的同时，更多把资源投入跨部门沟通、协调和合作。 |
| DeepSeek赋能办公，效率倍增 | 广州 | 2025年03月11日 | 赵保恒 | 深入了解DeepSeek的强大功能，并学习如何将其与Word、Excel结合。 |
| 压力与情绪管理：职场复原力 | - | - | - | - |
| 培训学校 | 规模 | 成立时间 | 业务范围 | 招聘情况 | 工资情况 |
|---|---|---|---|---|---|
| 嘉兴市子禾教育咨询有限公司 | 少于50人 | 8年 | 培训、心理咨询 | 招聘(1)，招聘增长(14.29%) | 工资(￥14.9K) |
| 嘉兴慕思寝室用品有限公司 | 500 - 999人 | 8年 | 培训 | - | - |
| 嘉兴市英华教育咨询有限公司经开分公司 | 100 - 499人 | 9年 | 心理学、中学、心理咨询、培训 | - | 工资(￥9.9K) |
| 嘉兴市智联教育培训学校 | 少于50人 | 18年 | 培训 | 招聘(6) | 工资(￥6.5K) |
| 海盐源动力教育培训有限公司 | 未知 | 9年 | 在线教育、职业培训、图书销售 | - | - |
| 哲瀚教育信息咨询服务有限公司 | 100 - 499人 | - | 教育信息咨询、培训 | - | - |
| 嘉兴市南湖华侨(国际)幼儿园 | - | - | 幼儿教育、科学教育、心理咨询、英语培训 | - | - |
| 浙江精创教育科技有限公司 | 少于50人 | 13年 | 教育软件、创业服务、教育科技、经济管理、培训 | 招聘(1)，招聘增长(-48.15%) | 工资(￥6.2K) |
| 嘉兴市尚智职业技能培训学校 | 少于50人 | 8年 | 在线教育 | - | - |
| 企业管理培训网推荐课程 | 价格 |
|---|---|
| 酒店管理与旅游研修班 | ￥38800元/人 |
| 清大厚德艺术品鉴赏投资高级研修班 | ￥68000元/人 |
| 北大青年企业家历史传承与创新研修班 | ￥98000元/人 |
| 工商管理(EMBA)总裁高级研修班 | ￥26800元/人 |
术语解释：
- PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。通常是用于企业外部环境分析。
- 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
- SWOT分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
- SCOR - DS：是供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程相关的一种方法或体系，帮助企业在供应链管理方面进行战略规划、流程优化等。
上一篇: 南沙企业管理培训：突破瓶颈，开启发展新征程！
下一篇: 营销策划能否成功从双方接触开始
其他相关热门文章:
其他相关热门文章:
其他相关热门文章:
其他相关课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
