南通企业管理体系培训究竟有哪些亮点？
发布时间:2025-03-18 12:32:48
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| 培训主体 | 培训项目 | 培训内容 | 培训方式 | 培训时间 | 培训规模 | 培训成效 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 南通励企企业管理咨询有限公司 | 企业管理培训 | IT培训、企业培训等 | - | - | 企业规模50 - 99人 | 员工平均工资7.0K |
| 江苏省相关部门 | 小微企业质量管理体系认证提升行动 | 围绕产业发展需求开展培训、指导、帮扶，培育提升行动省级区域试点等 | - | 2023年及2025年以来 | 2023年免费培训企业2.3万余家7.9万人次，惠企指导企业2600余家，“一企一策”精准帮扶企业2058家；2025年在120个县域产业开展帮扶提升，南通家纺等3个产业入选全国区域试点 | 推动小微企业质量管理体系认证提升 |
| 南通列表网相关机构 | 内审员培训 | 为客户提供高质量、个性化的内审员培训解决方案，提升员工技能水平和职业素养 | 1. 专业师资团队传授知识和经验技巧；2. 个性化培训方案；3. 提供丰富培训资源和实践机会；4. 服务团队全程跟进 | - | - | 帮助客户增强企业核心竞争力 |
| 相关机构 | 综合培训 | 企业管理咨询、企业内训、猎头服务、中国职业经理人（CPM）资格认证、企业人力资源管理师（一、二、三级）培训考证、企业培训师（二级）培训考证、高级人力资源法务师培训 | 1. 采用疑难讲解、案例分析、经验交流、实战演练等互动式教学；2. 实现应考与实战技巧、取得证书与技能提升、学习与人脉平台搭建的完美结合；3. 特聘实战企业培训专家等授课，采用系统的“模块化理论讲解 + 实战案例分析 + 权威考前串讲”精讲方式 | - | - | 确保*的通过率与实战技能提升 |
| 南通人才集团 | “业绩突破”专项训练营 | “中高层管理者访谈 + 靶向培训 + 定制化建议”的“轻咨询”服务套餐 | 1. 前置访谈：专家团队深入企业，围绕领导力、团队力、绩效力、激励力四大维度进行4小时深度访谈，精准定位绩效管理体系关键症结；2. 靶向培训：聚焦“战略解码”与“绩效落地”两大主线，通过场景化赋能，帮助企业打造管理工具生态链；3. 闭环服务：培训后输出《绩效管理提升初步建议方案》 | 2月25日 - 2月26日 | - | 为客户单位高质量发展注入新动能 |
| 南通市国资委与中诚信国际 | 南通市国有企业专题培训 | 中国宏观经济走势与地方债务化解、创新业务赋能企业高质量发展、地方国有企业*信用政策及产业转型专题 | - | 10月17日 | 近百家南通市级及区县级国有企业参与 | 帮助企业提高站位、开拓眼界 |
| 南通检查分局 | 药品上市许可持有人质量体系管理专题培训班 | 质量体系搭建、事件的调查、CAPA的通用方法论，加深对法律条文的理解及掌握 | - | 近日 | - | 解决企业“不会落实、落实不好企业主体责任”的问题 |
| 江苏省相关部门 | 境外投资合规经营培训 | 优化境外投资服务与管理，强化“走出去”企业应对复杂、严峻外部环境的能力，开展合规风险防范 | - | 6月19日 | 江苏省委网信办、税务局相关负责同志，各设区市和部分县（市、区）发展改革委分管主任及具体负责人，江苏省境外投资重点主体负责人等近百人参加 | 提升企业境外投资合规经营能力 |
| 南通各行业人员证公司 | 全方位认证咨询服务 | 从咨询、认证、证书管理，到维护等 | - | - | - | 助力企业在认证相关方面的发展 |
| 南通市市场监管局 | 小微企业质量管理体系认证提升行动 | 强化组织保障，完善工作机制；强化培训宣传，提升质管意识；争取正向激励，突出量化考核 | 1. 成立提升行动工作组，建立工作机制，通过微信平台交流；2. 创新宣传模式，开展线上线下培训 | 2025年以来 | 制定细化方案，筛选67家小微企业精准帮扶；截至目前1092家小微企业参加培训 | 今年通过质量管理体系认证的小微企业超过1500家 |
注：1. 南通企业管理培训行业相关产业分布：IT培训占25.0%，企业培训占25.0%，培训/培训机构/培训学校占25.0%，培训机构占25.0%（根据企业库算法分析，仅供参考）。2. 南通质量管理体系认证辅导流程包括审核前准备、认证审核阶段、体系试运行阶段等，审核涉及ISO9001：2015内审检查表多项内容。
名词解释： - BSC - OKR融合模型：BSC即平衡计分卡，OKR即目标与关键成果法，融合模型是将两者结合的一种战略管理工具，用于企业战略目标的设定、分解和执行。 - CAPA：是指纠正措施和预防措施，用于消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因，以及为防止潜在不合格或其他潜在不期望情况的发生所采取的措施。 - 积分制：是一种管理方法，通过对员工的工作行为、业绩等进行量化积分，根据积分给予相应的奖励，以激励员工的积极性和提高工作效率。 - 荣誉体系：是企业为了表彰和激励员工，设立的一系列荣誉称号和奖励机制，以增强员工的归属感和荣誉感。
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